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产业互联网平台助力企业数字化转型与升级

2025-01-22 22:24:47
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产业互联网平台转型创新

产业互联网平台的转型与创新

在当今数字经济的浪潮中,产业互联网平台成为企业数字化转型的重要组成部分。伴随着“十四五”规划的实施,企业在数字化转型上持续投入,但许多企业在实施过程中面临着目标不清晰、成效不明显,以及与原有信息化系统无太大差异等问题。这些问题的根源在于对数字化转型思维的理解不足,而产业互联网平台则为企业提供了新的思维方式和解决方案。

【课程背景】十四五期间,企业在数字化转型方向进行持续的投入,但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现,往往花了很多钱去做数字化项目,但是目标不清晰、成效不明显,与原来的信息化系统没有多大差别,有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败,通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面,一是商业模式认知的升级,另外一个是场景化的解决方案体系。对于商业模式,过去企业更多关注业务模式,数字化仅作为支撑手段,数字化无法对业务模式产生根本影响,所以需要进一步升级;而数字化解决方案涉及面广且关系密切,企业管理者需要有更全面的理解才能做全局规划。本课程会从这两个方面展开,并用一套框架工具将商业模式与数字化两个方面结合在一起进行统筹决策,对项目投入进行成效评估,这也是本门课程的特色。同时,为了让企业更快的让组织和业务在线化和智能化,课程将进一步聚焦产业协同,让企业的数字化业务运营围绕着两个端——“用户端”与“供应端”同时展开,利用“供应链思维”进一步参与到产业数字化,实现商业价值的最大化。【课程收益】在整体思维上,厘清数字化转型的本质特征,正确判断数字化转型的未来趋势;理解数字经济下的主要商业模式,以及需要具备的核心数字化能力;理解如何将理论和实践结合,正确的规划数字化转型路径;理解数字化转型的中高级目标,如何参与产业数字化和实现产业链和产业效率升级。在操盘步骤上,理解数字化转型实践方法,聚焦智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制4个核心场景的通用业务能力,如智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。在执行层面,通过实操演练数字化转型的总体规划过程,理解如何从0到1构建数字化企业,和从1到10构建产业数字化服务平台。在工具价值上,以数字化转型创新要素和数字化转型商业模式思维为基础,为学员提供1个数字化创新思维方法论、1个转型落地的矩阵工具表单、1个数字化业务评估工具表单、11种数字化转型方案,实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、数字化转型的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的趋势传统企业向数字原生企业转变实体经济与数字经济融合业务模式向数字化和线上化演进转向数字经济产业发展范式产业升级与产业链效率提升案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例:沈阳机床的业务演进与模式升级3. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例:以SHEIN理解数字化转型创新要素4. 理解数字化企业的未来理解数字化转型的高级形态,为企业长期发展设定目标数字化转型的三个层次(内生、外生和社会化)产业互联网的定义与当前发展状况中国产业互联网的发展:从数字化到平台化数字原生企业对产业互联网企业的启示案例:通过贝壳找房,理解产业产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网案例:京东的数字原生业务二、数字化转型应该聚焦哪些核心业务场景?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网三、如何规划数字化转型的最佳路径?1. 掌握3步数字化转型核心分析方法2. 3个核心步骤识别数字化转型的最佳路径演练:根据案例进行数字化转型商业模式规划演练:根据商业模式规划提取创新要素锦囊卡片:数字化转型模式矩阵表锦囊卡片:数字化转型商业模式画布演练:根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案四、如何实现产业数字化,成为产业链的领导者?1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场3. 产业互联网平台的组织架构及盈利模式参考4. 如何利用产业互联网平台参与区域经济建设案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台
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数字化转型的底层逻辑

数字化转型的核心在于理解其底层逻辑。传统企业向数字原生企业的转变,不仅是技术的更新,更是业务模式的创新。实体经济与数字经济的融合,推动了业务模式向数字化和线上化的演进。在这一过程中,企业需要清晰了解数字经济下的主要商业模式,以便制定出有效的数字化转型战略。

  • 供应商模式:传统的供应商模式已经不再适应现代市场,需要采用模块化生产,提升生产效率。
  • 多渠道企业模式:企业需整合多个渠道,提升用户体验,增强市场竞争力。
  • 生态系统推动者模式:通过构建生态系统,实现资源共享与合作共赢。

例如,沈阳机床的业务演进与模式升级,正是通过对以上商业模式的理解与应用,实现了数字化转型的成功。

商业模式思维驱动数字化转型

在数字化转型过程中,商业模式思维尤为关键。企业需要利用商业模式画布等工具,明确自身的商业模式要素,评估商业模式创新的可行性。以SHEIN为例,企业通过对商业模式的深刻理解与创新,成功实现了数字化转型,形成了独特的市场竞争优势。

产业互联网的定义与发展

产业互联网是指通过互联网技术实现产业链各环节的数字化,提升整体效率。在当前的发展阶段,产业互联网不仅仅是数字化的延伸,更是对产业结构的重塑。企业在这一过程中,可以借鉴数字原生企业的成功经验,如贝壳找房和京东等,通过平台化的方式实现产业链的高效整合。

数字化转型应聚焦的核心业务场景

在数字化转型的过程中,企业应聚焦于几个核心业务场景,以提升整体的业务能力和市场竞争力。这些核心场景包括智能供应链、智慧物流、数字化采购等。

智能供应链与智慧物流

智能供应链的优化方向与收益分析,是企业数字化转型的重要环节。通过数据分析和智能化技术,企业能够实现对供应链各环节的实时监控与优化,提升运营效率。智慧物流则通过多种运作模式的结合,实现了物流成本的降低与服务品质的提升。

数字化采购与供应链金融

数字化采购的运作模式为企业提供了全新的采购方式,通过线上平台实现资源的高效配置。此外,供应链金融通过对动产融资的探索,为企业提供了多种融资选择,增强了资金周转的灵活性。

客户驱动的数字化营销

C2M(Customer to Manufacturer)模式的兴起,使得企业能够更好地理解客户需求,实现个性化定制。数字化营销模式的应用,不仅提升了客户体验,也为企业带来了新的商业机会。

如何规划数字化转型的最佳路径

成功的数字化转型离不开有效的规划。企业在制定数字化转型路径时,应遵循一定的分析方法,明确目标和实施步骤。

核心分析方法

掌握数字化转型的核心分析方法,有助于企业识别最佳的转型路径。这包括对市场环境的分析、技术能力的评估以及商业模式的创新等。

识别最佳路径的步骤

在识别数字化转型最佳路径的过程中,企业可以通过案例演练等方式,提升对数字化转型的理解与应用能力。这些演练包括商业模式规划、创新要素提取等,帮助企业在实践中不断优化转型策略。

产业互联网平台的构建与领导

产业互联网平台的构建是企业实现产业数字化的重要步骤。通过集中采购、销售、物流仓储等基本业务模块,企业能够实现资源的高效整合与利用。

产业互联网平台的基础能力构成

构建产业互联网平台的基础能力,包括平台能力的建设、经营模式的变革及市场渠道的拓展等。企业需在平台构建的过程中,注重与合作伙伴的协同,实现共赢发展。

组织架构与盈利模式

产业互联网平台的组织架构与盈利模式也是转型成功的关键。企业应根据市场需求与自身优势,设计合理的组织架构,探索多元化的盈利模式,以适应快速变化的市场环境。

参与区域经济建设

通过产业互联网平台,企业不仅可以提升自身的竞争力,还能够积极参与区域经济建设,实现经济的可持续发展。案例分析中,典型的产业互联网平台如京东和阿里巴巴等,都为区域经济的发展提供了重要支持。

总结

产业互联网平台为企业提供了数字化转型的新机遇与挑战。在数字经济时代,企业必须具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力,以在激烈的竞争中保持领先地位。通过对数字化转型核心逻辑的深入理解,企业能够更好地规划转型路径,聚焦核心业务场景,最终实现产业链的高效整合与商业价值的最大化。

随着数字化转型的不断深入,未来的企业将不仅仅是产品和服务的提供者,更将成为产业链中不可或缺的参与者与推动者。通过产业互联网平台的建设,企业将迎来新的发展机遇与挑战,为实现高质量发展奠定坚实基础。

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