数字原生企业：引领未来商业变革的力量

数字原生企业：构建未来商业新生态

数字化转型已经成为现代企业发展的必然趋势，尤其在全球经济快速变化、技术不断进步的背景下，数字原生企业的概念应运而生。数字原生企业不仅仅是采用数字技术的企业，更是从根本上重塑商业模式和组织架构，以适应新的市场需求和发展机遇。

白涛：《数字化平台》

  【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中台化组织为支撑，构建了多平台型业务”，以实现企业持续的创新能力和业务的高速增长。课程将会系统的分析“平台矩阵式企业”所掌握的战略、模式创新理念、组织、中台的完整理念，并形成一套统一的方法与实践策略，深入探讨如何进行平台战略的设计，找到10倍甚至百倍业务增长路径，让中小企业也能找到超越行业龙头的捷径。同时，本课程还将会从平台模式设计、S型创新曲线运用、数字化业务实践、生态体系构建及中台能力建设这5个方面，详细阐述如何建立一套基于新商业环境的数字化增长引擎，从上至下进行新业务创新，以具体的案例作为指导，让企业有策略、有计划、有方案、有参考的进行业务落地。【课程收益】在整体思维上，将互联网企业所具有的高速增长模式，通过改造并适配传统企业，使传统企业具有数字原生企业的发展思维，帮助那些追求高速增长的企业家越过这中间的思维鸿沟。在操盘步骤上，这是一门追求成效的课程，最终目标是帮助企业找到比现有业务10倍甚至百倍的业务增长模式和实现路径，实现商业价值最大化。在执行层面，针对希望进行平台生态化改造和实现生态化业务的传统企业，提供从中台业务改造、工业互联网平台业务创新的指导，和完整的业务框架与行动指导准则，让业务落地更有针对性。在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字原生企业的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1：天虹商场的数字化转型案例2：华为的数字化转型2. 以平台生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：腾讯与Facebook的估值二、如何打造面向未来的企业？1.理解平台模式的本质平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）2. 启动平台战略规划平台的范式转化平台选择与定位平台模式下的第二条曲线设计多平台业务体系传统企业的互联网模式生态位与生态型企业中台与平台模式构建平台型组织案例：工业领域的案例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）3. 使用S曲线规划平台矩阵S曲线的思维模式显性和隐性的增长曲线未来商业的终极模式线性增长与指数级增长技术发展的S曲线市场的破坏性思维案例：微软的组织架构与创新4.实现平台商业生态设计生态战略企业构建生态战略的3个步骤IBM的生态战略法则推动生态系统实现更多价值实现生态产业与产业集群案例：阿里、亚马逊、腾讯与Google的生态地图三、如何实现第一个平台？1.规划第一个平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练：找到和评估平台模式的最佳切入点案例：创新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）2. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练：设计平台冷启动策略四、如何运营平台型组织？1. 建设中台化组织重新认识中台中台与企业数字化转型中台的类型赋能中台的4个基础模块其他衍生的中台什么是中台组织案例：阿里巴巴与京东的中台组织架构2. 如何构建中台中台的进化路径中台的实施原则业务中台的3层架构构建业务中台的5步法数据中台建设的6个步骤向中台迁移的3种路径设计评估指标体系案例：京东前中后台的组织架构

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数字化转型的本质与挑战

理解数字化转型的本质是企业成功实现转型的关键。数字化转型并非单纯的技术升级，而是涉及到企业各个层面的深刻变革。传统增长模式往往依赖于规模经济和资源集中，而数字化增长模式则强调灵活性、速度和创新能力。

然而，在实际转型过程中，许多企业面临着困境。传统思维模式的束缚、旧有业务体系的惯性以及市场环境的不确定性都是制约企业转型的主要因素。为了突破这些困境，企业需要一种全新的战略思维，即平台生态思维。

平台生态思维的核心

平台生态思维是一种围绕平台构建商业模式的新理念。它强调通过整合资源、构建生态系统，实现多方共赢。数字原生企业通过平台化的方式，实现了业务的高速增长和估值的提升。

• 保持基业长青的策略: 数字原生企业通过构建平台矩阵，形成多元化的业务体系，不再依赖单一收入来源。
• 高速增长的底层逻辑: 平台型企业通常具备网络效应，用户越多，价值越高，形成良性循环。
• 估值赢家通吃的计算公式: 在平台经济中，企业的估值不仅取决于当前的收入，还与其未来的增长潜力密切相关。

例如，腾讯和Facebook等企业通过构建开放的生态系统，实现了用户的快速增长和商业价值的最大化。这些成功案例为传统企业提供了宝贵的经验和启示。

如何打造面向未来的企业

要实现数字原生企业的转型，企业需要从多个维度进行探索与实践。首先，理解平台模式的本质至关重要。平台不仅仅是一个交易的市场，更是连接生产者与消费者的桥梁，推动着资源的高效配置。

在这一过程中，企业需启动平台战略规划，明确平台的选择与定位。通过设计多平台业务体系，企业能够形成生态位，提升自身在市场中的竞争力。以华为、海尔等企业为例，它们通过平台化的组织结构，成功实现了业务的多元化和创新能力的提升。

S曲线创新驱动模式

S曲线创新驱动模式在数字原生企业的构建中发挥了重要作用。企业在发展过程中往往经历线性增长和指数级增长的不同阶段。理解这些增长曲线，有助于企业在不同的发展阶段做出相应的战略调整。

例如，微软在其发展过程中，成功把握了技术发展的S曲线，通过不断的技术创新和市场扩展，实现了快速增长。这种思维模式对传统企业在数字化转型过程中的规划与实施具有重要的指导意义。

平台商业生态设计

生态战略是数字原生企业成功转型的关键。企业需要通过构建生态战略，推动生态系统的价值实现。IBM的生态战略法则提供了一个有效的框架，帮助企业在复杂的商业环境中找到自身的定位。

• 构建生态战略的步骤: 包括明确生态目标、识别关键参与者及制定合作模式。
• 实现生态产业与产业集群: 企业可以通过建立产业联盟，形成协同效应，提升竞争力。

实现第一个平台

规划和启动第一个平台是数字化转型的重要一步。企业需要制定平台战略的组合，明确平台商业模式画布中的五个关键问题，从而找到合适的切入点。

在平台的启动与运营过程中，企业应关注用户粘性的提升和资源的有效整合。通过设计合理的收费策略和冷启动策略，企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。

中台化组织的建设

中台化组织是数字原生企业的重要组成部分，它能够有效应对市场变化，提高企业的反应速度。重新认识中台的概念，企业能够更好地理解中台与数字化转型的关系。

• 中台的类型: 包括业务中台和数据中台，企业可根据自身需求进行灵活配置。
• 中台的实施原则: 强调敏捷、协同和共享，确保中台与前台业务的有效联动。

以阿里巴巴和京东为例，它们通过中台化组织的建设，成功实现了业务的快速发展和创新能力的提升，为其他企业提供了可借鉴的经验。

总结与展望

数字原生企业的兴起标志着商业生态系统的变革。通过数字化转型，企业不仅能够实现降本增效，更能通过平台化与生态化的战略，实现业务的高速增长与高估值。在这个过程中，理解平台生态思维、运用S曲线创新驱动模式、构建中台化组织等都是企业成功转型的关键要素。

未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，数字原生企业将继续引领商业的变革。对于那些希望实现高速增长的传统企业而言，拥抱数字化转型，构建数字原生企业是通往成功的必经之路。