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产业互联网如何推动传统行业数字化转型

2025-01-22 19:18:19
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产业互联网转型挑战

产业互联网:数字化转型的新机遇与挑战

在“十四五”规划的背景下,企业数字化转型已成为时代趋势。然而,许多企业在这一过程中却遇到了挑战,尤其是将信息化升级与数字化转型混为一谈,导致转型效果不如预期。本文将深入探讨产业互联网的内涵,分析数字化转型的底层逻辑,探讨如何通过有效的商业模式和核心业务场景,实现产业数字化的目标。

【课程背景】十四五期间,企业在数字化转型方向进行持续的投入,但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现,往往花了很多钱去做数字化项目,但是目标不清晰、成效不明显,与原来的信息化系统没有多大差别,有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败,通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面,一是商业模式认知的升级,另外一个是场景化的解决方案体系。对于商业模式,过去企业更多关注业务模式,数字化仅作为支撑手段,数字化无法对业务模式产生根本影响,所以需要进一步升级;而数字化解决方案涉及面广且关系密切,企业管理者需要有更全面的理解才能做全局规划。本课程会从这两个方面展开,并用一套框架工具将商业模式与数字化两个方面结合在一起进行统筹决策,对项目投入进行成效评估,这也是本门课程的特色。同时,为了让企业更快的让组织和业务在线化和智能化,课程将进一步聚焦产业协同,让企业的数字化业务运营围绕着两个端——“用户端”与“供应端”同时展开,利用“供应链思维”进一步参与到产业数字化,实现商业价值的最大化。【课程收益】在整体思维上,厘清数字化转型的本质特征,正确判断数字化转型的未来趋势;理解数字经济下的主要商业模式,以及需要具备的核心数字化能力;理解如何将理论和实践结合,正确的规划数字化转型路径;理解数字化转型的中高级目标,如何参与产业数字化和实现产业链和产业效率升级。在操盘步骤上,理解数字化转型实践方法,聚焦智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制4个核心场景的通用业务能力,如智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。在执行层面,通过实操演练数字化转型的总体规划过程,理解如何从0到1构建数字化企业,和从1到10构建产业数字化服务平台。在工具价值上,以数字化转型创新要素和数字化转型商业模式思维为基础,为学员提供1个数字化创新思维方法论、1个转型落地的矩阵工具表单、1个数字化业务评估工具表单、11种数字化转型方案,实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、数字化转型的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的趋势传统企业向数字原生企业转变实体经济与数字经济融合业务模式向数字化和线上化演进转向数字经济产业发展范式产业升级与产业链效率提升案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例:沈阳机床的业务演进与模式升级3. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例:以SHEIN理解数字化转型创新要素4. 理解数字化企业的未来理解数字化转型的高级形态,为企业长期发展设定目标数字化转型的三个层次(内生、外生和社会化)产业互联网的定义与当前发展状况中国产业互联网的发展:从数字化到平台化数字原生企业对产业互联网企业的启示案例:通过贝壳找房,理解产业产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网案例:京东的数字原生业务二、数字化转型应该聚焦哪些核心业务场景?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网三、如何规划数字化转型的最佳路径?1. 掌握3步数字化转型核心分析方法2. 3个核心步骤识别数字化转型的最佳路径演练:根据案例进行数字化转型商业模式规划演练:根据商业模式规划提取创新要素锦囊卡片:数字化转型模式矩阵表锦囊卡片:数字化转型商业模式画布演练:根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案四、如何实现产业数字化,成为产业链的领导者?1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场3. 产业互联网平台的组织架构及盈利模式参考4. 如何利用产业互联网平台参与区域经济建设案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台
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数字化转型的底层逻辑

数字化转型并不仅仅是将传统的业务流程信息化,更是对企业商业模式的深度重塑。在这一过程中,企业需要关注以下几个方面:

传统企业向数字原生企业的转变

随着数字技术的不断进步,许多传统企业面临着转型的压力。数字原生企业凭借其灵活的商业模式和高效的运营能力,正在逐渐成为市场的主流。传统企业在转型过程中,需要认识到数字化不仅是技术的应用,更是思维的转变。

实体经济与数字经济的融合

在数字经济的背景下,实体经济和数字经济的融合日益加深。企业应当主动拥抱这一趋势,通过数字化手段提升生产效率、降低成本、优化资源配置。产业互联网正是在这样的背景下应运而生,它通过数字化的方式连接供应链上下游,实现资源的最优配置。

商业模式向数字化和线上化演进

传统的商业模式已无法满足市场的需求,企业需要探索新的商业模式。数字化转型为企业提供了更多的可能性,例如:通过数据分析洞察消费者需求,进行个性化定制;通过数字平台实现跨界合作,形成生态系统等。

数字经济下的商业模式

在数字经济的背景下,企业需重新审视自身的商业模式,以便在竞争中立于不败之地。以下是四种主要的商业模式:

  • 供应商模式:强调与供应商的紧密合作,通过模块化生产提升效率。
  • 多渠道企业模式:通过多种渠道接触消费者,提升市场覆盖率。
  • 生态系统推动者模式:构建开放平台,促进不同企业间的合作与共赢。
  • 模块化生产商模式:通过标准化的模块降低生产成本,提高产品灵活性。

以沈阳机床为例,该企业在业务演进过程中,积极探索新的商业模式,最终实现了数字化转型的成功。

商业模式思维驱动数字化转型

商业模式的创新是推动数字化转型的关键。企业需要利用商业模式画布工具,深入分析自身的商业模式要素,从而找到适合的创新路径。以SHEIN为例,该企业通过精准的市场定位和灵活的供应链管理,实现了快速的产品迭代和用户反馈,成功推动了数字化转型。

数字化企业的未来

企业在进行数字化转型时,必须明确自己的长期发展目标。数字化转型的高级形态包括内生、外生和社会化三个层次。产业互联网的定义和发展状况也需引起重视。以贝壳找房和京东的数字原生业务为例,这些企业通过数字化手段重塑了自身的商业模式,取得了显著的市场优势。

核心业务场景的创新与聚焦

在数字化转型过程中,企业应当围绕核心业务场景进行创新,以下是几个关键场景的分析:

智慧供应链的优化

智慧供应链通过数据分析和智能化技术,提高了资源的使用效率,降低了运营成本。企业可通过智慧物流的五种运作模式,优化物流路径,提升配送效率。

数字化采购的变革

数字化采购不仅提升了采购效率,还为企业带来了更高的业务价值。通过相关系统能力的提升,企业能够实现精准采购、实时监控和数据分析。

客户驱动的C2M模式

C2M(Customer to Manufacturer)模式是数字化转型的重要趋势,企业通过直接与客户对接,实现个性化定制,提升客户满意度。京东金融的创新服务就是一个成功的案例,充分展示了C2M模式的优势。

数字化转型的最佳路径规划

为了有效规划数字化转型路径,企业应掌握三步核心分析方法,识别数字化转型的最佳路径。在这一过程中,演练和工具的使用至关重要。企业可以借助数字化转型模式矩阵表和商业模式画布,深入分析自身的优势和劣势,从而制定出切实可行的转型计划。

如何成为产业链的领导者

在产业互联网的背景下,企业需要掌握以下几个方面,以成为产业链的领导者:

产业互联网平台的基本业务模块

  • 集中采购平台:通过集中采购降低成本,提升采购效率。
  • 销售物流仓储:优化物流仓储管理,实现快速响应市场需求。
  • 大宗交易与融资:通过平台化的方式实现大宗商品的交易与融资。

产业互联网平台的基础能力构成

构建产业互联网平台需要有明确的步骤,包括建立平台能力、变革经营模式和拓展市场渠道。这些步骤的有效实施将帮助企业在产业互联网的浪潮中占据一席之地。

盈利模式的探索

产业互联网的盈利模式多样化,企业需根据自身的特点设计合适的盈利模式。通过探索不同的盈利方式,企业可实现持续增长和竞争优势。

结论

在数字化转型的浪潮中,产业互联网为企业提供了新的机遇和挑战。通过对商业模式的深入理解和核心业务场景的创新,企业能够有效推动数字化转型,提升市场竞争力。未来,随着数字化技术的不断发展,产业互联网将继续发挥重要作用,助力企业实现更高效的运营和持续的创新。

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