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提升企业安全的风控工具应用指南

2025-01-19 18:54:20
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风控工具应用

风控工具:强合规时代下的企业应对策略

在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着金税四期税管系统的逐步实施及人工智能等新科技的快速发展,企业管理者需要具备适应变化的能力,以实现快速而稳健的发展。为了应对这些变化,企业必须重视风险控制(风控)工具的运用,建立健全合规体系,提高内控管理水平,确保企业在强合规时代的健康发展。

【课程背景】随着金税四期税管系统的逐步落地、随着人工智能等革命性新科技浪潮扑面而来,企业面对着内外环境两方面的重大变化,适应变化、拥抱变化,快且稳的发展思维成为企业管理者必须重视和拥有的能力。管理由粗放至精细,强合规时代的到来,既带来了考验,同时也带来弯道超车、换道超车的机遇。本课程通过大量实务案例,通过了解和运用财思维,分析运营中的问题。通过财务管理的方法,直面内控管理的难点痛点,呈方案、递工具,获得认知升维,带来企业价值的提升。近年来多项会计准则陆续公布,新会计准则与国际会计准则趋同倾向明显。新概念新名词层出不穷,公司账务处理面临着大的变化,给会计核算的准确性带来考验。会计核算信息的准确性、会计报告质量只有在得到保证的前提下,才体现其应有价值。投资者(股东)利益的保障、企业经营决策的依据,无不依赖于财会人员在及时精确掌握各项新准则内容下产生的会计信息质量。于细微处现价值,本课程通过实务案例的形式解析新准则内容及关注重点。【课程收益】了解强合规时代(金四)税管系统特点,以及主要风险点,直面涉税实务问题,结合企业实际情况获得应对策略。了解财务思维以及财务思维对企业盈利能力的影响。了解合规、内控痛点及难点。掌握内控策略、手段及方法工具。利且内控与风险管控思维,辅助企业决策。了解新收入、政府补助、、债务重组准则等在实务中的操作中应用了解各项新准则常见难点、易出错的细节知识点掌握财务合规性要求,提高会计信息质量,并熟练运用到实际工作中从讲师大量的实务案例讲解、分析分享中,获得对内控、合规工作认知上的升维。【课程时间】2天(6小时/天)【课程对象】企业各级财会人员【课程大纲】目录第一讲 :强合规时代已来引入:  实务案例307万利润的困扰一、会计思维与财务思维 什么是财务思维(规范与精确-会计思维;发展与立足未来-财务思维)会计核算与财务管理核算中的合规思维、证据链思维实务案例:A烟灰缸的故事 B奇葩的会计处理业财税融合实务案例本量利分析法辅助项目决策实务案例:四川宜宾某公司的一份OA申请互动讨论二、强合规时代不是将来,而是已来25年落地?强合规时代已经到来。实务案例:近半年来实务工作中税务风险类型金税四期税管展示的内容、特点二十一个强风险点税务筹划的定义与思维方向实务案例:A 四川成都某食品公司 B贵州某公司 C四川成都某饲料公司《互动环节》:案例互动三、合规管理体系合规的分类与内容建立合规风险识别、评估、预警机制合规管理的关键不在建立,而在执行实务案例:A四川宜宾某企业B四川成都某企业C四川泸州某企业“规范”不是要掐死企业的发展之路 ,而是改道粗放经营的老路,在新赛道上去提前布局。实务案例:贵州某企业的财税合规之路四、内控风险管理什么是内控内控的策略业务流程图风控要点风险防范工具及方法.实务案例:A重庆某汽配企业 B四川成都某制造企业 C四川成都某连锁餐饮企业内控要素概讲内部制衡机制人力资源政策文化建设2、风险评估确定相应的风险承受范围识别内部风险识别外部风险风险分析确定风险应对策略调整风险应对策略3、控制活动不相容职务分离控制授权审批会计系统财产保护预算运营分析绩效考评落地的绩效考评至关重要实务案例:四川成都某金融行业公司4、信息沟通沟通制度获取内部信息获取外部信息沟通和反馈5、内部监督监督制度内控缺陷认定标准自我评价职责分工和制衡机制确定风险应对策略不相容职务分离控制建立反舞弊机制制定内控缺陷认定标准实务案例:A 四川成都某企业 B重庆某制造企业 C四川泸州某企业D四川绵阳某企业第二讲 新会计准则实务重点解析一、会计准则变化概述近年来新准则的类别及主要内容新旧准则之间重大差异点二、新收入准则实务问题 新收入准则概述确认与计量五步法的雷区合同内容的实操问题:不同情况下合同变更造成收入确认的差异可明确区分的商品定义确认收入时点的误区合格收款权判断错误造成入账时点的差别提前确认收入:可变对价虚挂的收入-错误判断收款权售后代管商品与履约义务 实务案例:重庆某制造业国企、四川成都某制造业国企、四川成都某食品企业成本方面增量成本与非增量成本合同特殊条款对确认收入、实现销售的影响质量保证总额法与净额法下收入的不同呈现会员制、储值卡业务形式下的呈现  实务案例:四川德阳某企业,滥用条款案例、四川宜宾某企业案例三、政府补助准则实务问题总额法与净额法下不同结果的呈现不同类型的政府补助(收益相关?资产相关?)实务案例串述:某四川省内进出口贸易集团公司四、非货币性资产交换准则实务问题实务中非货币性资产交换的会计核算内容 (互动讨论案例)五、债务重组准则实务问题非货币性资产抵冲债务的核算内容(实务案例串讲)六、金融资产实务问题金融资产的分类及计量终止确认原则票据贴现应收账款保理其它(案例串讲)七、其它实务难点国企集团公司资金管理的会计核算问题PPP项目公司,不同主体下的会计核算问题特殊状态成本的确认(口径)研发阶段样品收入的会计核算问题现金折扣会计处理的新变化增值税新会计科目(留低退税场景)增值税留抵退税的新科目设置第三讲 两天课程的回顾、总结、互动(如有时间)
zhangjun1 张军 培训咨询

一、强合规时代的背景与挑战

强合规时代的到来,标志着企业管理从粗放型向精细化转变。随着新会计准则的发布及国际会计准则的趋同,企业在账务处理和会计核算上面临严峻的挑战。合规管理不仅仅是避免法律风险,更是提高企业运营效率和决策能力的重要手段。

  • 内外部环境变化:企业在内外部环境变化中,需要灵活应对,识别潜在风险。
  • 合规要求提高:新税管系统和会计准则的实施,对企业的合规性提出了更高的要求。
  • 技术手段运用:人工智能等新技术的应用,改变了传统的合规管理方式。

二、风控工具的核心价值

风控工具的应用为企业提供了系统化、科学化的管理手段,帮助企业识别、评估和应对各种风险。在风控工具的帮助下,企业能够更好地管理合规、内控及财务风险,从而提升决策的准确性和效率。

  • 风险识别:通过建立风险识别机制,及时发现潜在风险,避免重大损失。
  • 风险评估:对识别出的风险进行评估,确定其可能性和影响程度,制定相应的应对策略。
  • 风险控制:实施有效的控制措施,降低风险发生的可能性及其影响。

三、内控与合规管理体系建设

在强合规时代,企业应建立完善的内控与合规管理体系,以确保各项业务活动的合规性和可控性。内控体系的建设需要从多个方面入手,确保制度的有效执行。

1. 合规管理体系的构建

合规管理体系的建设应包括以下几个关键环节:

  • 合规风险识别:企业应对各项业务进行全面的合规风险识别,识别出可能影响合规性的因素。
  • 合规风险评估:对识别出的风险进行评估,确定其风险等级,合理配置资源。
  • 合规控制措施:制定相应的控制措施,包括政策、流程、制度等,确保合规要求的落实。

2. 内部控制机制的强化

内部控制是保护企业资产、确保财务报告准确性及合规性的重要手段,企业应重点关注以下几个方面:

  • 职责分离:在关键岗位设置职责分离,避免权力过度集中,降低舞弊风险。
  • 控制授权:明确控制权限,确保所有重要决策经过必要的审批程序。
  • 信息沟通:建立有效的信息沟通机制,确保内部信息的畅通无阻,及时反馈问题。

四、新会计准则的实务解析

新会计准则的实施,对企业的财务管理提出了更高的要求。企业需要充分理解和应用新准则,以提高财务报告的质量和准确性。以下是新会计准则的一些重点解析:

1. 新收入准则

新收入准则的实施要求企业在确认收入时,遵循五步法的原则,确保收入的确认与计量准确无误。企业在实际操作中,需注意合同内容的变化对收入确认的影响。

2. 政府补助准则

政府补助的会计处理需要根据补助性质的不同,采用总额法或净额法进行相应的会计核算,确保补助的准确计量和报告。

3. 债务重组准则

在债务重组中,企业应合理处理非货币性资产与债务的抵消,确保债务重组的会计核算符合新准则的要求。

五、风控工具在企业决策中的应用

风控工具不仅仅是合规管理的手段,更是在企业决策中不可或缺的辅助工具。通过风控工具的应用,企业能够在复杂的环境中,做出科学合理的决策。

  • 数据分析:利用数据分析工具,对内部和外部数据进行深度分析,识别潜在风险及机会。
  • 决策支持:根据风险分析结果,制定相应的决策支持方案,确保决策的科学性。
  • 绩效评估:通过绩效评估工具,监控各项决策的执行效果,及时调整策略。

六、培训与文化建设的重要性

在实施风控工具和内控管理的过程中,企业的培训与文化建设同样至关重要。企业应定期对员工进行相关知识的培训,提升员工的合规意识和风控能力。同时,营造良好的企业文化,鼓励员工积极参与到合规管理和内控建设中来。

  • 定期培训:通过定期的培训课程,帮助员工了解最新的法规政策及合规要求,提高其应对风险的能力。
  • 文化建设:在企业内部建立合规文化,鼓励员工在日常工作中主动识别和报告风险。
  • 激励机制:通过激励机制,鼓励员工积极参与合规管理,提升企业整体的合规水平。

结论

在强合规的时代,企业必须重视风控工具的应用,建立健全的内控与合规管理体系,以应对日益复杂的商业环境。通过对新会计准则的深入理解和实践应用,企业能够提高财务信息的质量与准确性,从而为决策提供可靠依据。只有在不断适应和拥抱变化中,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

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