数字化升级助力企业转型与创新发展

数字化升级：企业降本增效的战略选择

在当今市场竞争日益激烈的环境中，企业面临着诸多挑战，包括不断上升的人工成本、生产资料成本以及管理和销售费用的压缩，导致利润空间愈加紧张。为了在这种情况下生存和发展，越来越多的企业选择将降本增效提升至战略高度，视其为生死存亡的关键因素。尤其是在财务管理领域，如何有效进行成本管理，以实现企业价值和利润的最大化，成为了当前企业亟需解决的问题。

张军：《降本增效》

【课程背景】市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。【课程收益】快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。了解降本的本质与意义深入理解成本内容及成本类型掌握不同成本的控制策略与思路了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。掌握降本增效工作工具和战术【课程特色】实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干【课程大纲】第一讲 利润与降本利润是企业发展根本降本增效的意义财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路制造业为例，降本工作的具体体现分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理减员增效数字化升级实务案例：贵州某民企的数字化升级第二讲：消失在视野里的成本错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。惯性思维下的盲区聚沙成塔的“小”成本高频小费用与偶发费用外购成本的不作为成本点与面联动关系失察成本降低可能是结果，增加利润才是目标实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目第三讲  成本管控拧干毛巾里的最后一滴水实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段做好成本发生前的、科学的项目决策。加强精细化管理，降低成本的空间1）固定、变动成本分析2）损耗分析2、制定、修正成本标准1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。2）制定成本标准3）盈亏平衡点与边际利润实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）4）制定绩效考核加强成本核算，以精细化成本支持决策（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）1、传统成本核算2、品种法、分步法、分批法3、作业成本法实务案例：某制造企业的成本核算第五讲 加强营运成本管理应收账款成本存货成本现金折扣的机会成本税务合规成本A、合同控税，源头合规B、税务处罚的成本测算实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案人效成本C、人效的管控指标人均绩效输出人均产量每万元工资绩效工资费用率员工平均工资增长率与业务增长率之比人效成本的管控措施成本效益为中心，以岗位责任为重点一人成本责任互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）第六讲 业务模式设计、改造与增效成本中心转利润中心实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型业务模式的改造与成本变化实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业  降本增效与税务筹划（税务规划）1、税务筹划的概念及误区2、十字税筹思维合法合规合理降负实务案例：四川成都、四川宜宾两企业互动与回顾总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

张军 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在通过多视角的学习，帮助学员深入理解降本增效的本质及其在企业管理中的重要性。学员将从财务的角度，快速了解影响企业利润的因素，掌握不同成本的控制策略与思路，进一步理解降本与增效之间的关联性。通过对具体实操案例的解析，学员将能够全面提升对降本增效工作的认识与理解，掌握有效的战略工具与战术。

利润与降本的重要性

利润是企业发展的根本，降本增效的意义不仅在于降低成本，更在于提升企业的整体竞争力。财务管理在降本增效工作中扮演着至关重要的角色，尤其是中小企业，其财务管理不仅是一个行政职能，而是推动企业成长与发展的关键所在。通过对某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及过程中的弯路进行分析，学员能够更好地把握企业在实施降本增效过程中可能遇到的挑战与机遇。

制造业降本工作的具体体现

在制造业中，降本增效的工作可体现在多个方面，包括成本费用构成的分析、生产工艺的改进、劳动效率的提升等。企业可以通过对行业情况的深入研究，判断出降本工作的方向。例如，贵州某民企的数字化升级案例展示了如何通过技术手段实现生产效率的提升与成本的降低。数字化转型不仅能够帮助企业更好地控制成本，还能提高决策的效率和准确性。

消失在视野里的成本

在企业的成本管理中，往往存在一些被忽视的“小”成本，这些频繁的小费用与偶发费用可能会对企业的整体利润产生显著影响。因此，企业需要重新审视成本的构成，发现并解决这些“隐形成本”。在这一过程中，学员将通过重庆某制造业企业与成都某食品加工企业的案例，理解如何通过有效的成本管控，避免因惯性思维而导致的盲区，从而实现利润的增加。

成本管控的精细化管理

企业在进行成本管控时，需注重精细化管理，确保每一项成本的有效控制。通过对固定成本与变动成本的分析、损耗分析、制定与修正成本标准等手段，企业能够挖掘出潜在的成本降低空间。例如，某连锁餐饮企业的案例展示了如何通过科学的项目决策和完善的成本管理模式，降低企业的营运成本，提升整体效益。

• 固定、变动成本分析：了解不同类型成本的特点，从而制定相应的管理措施。
• 损耗分析：识别和减少损耗，提升资源利用率。
• 制定、修正成本标准：通过不断修正成本标准，确保企业在变化的市场环境中保持竞争力。
• 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，以激励员工提升工作效率和降低成本。

营运成本管理的多维度分析

在营运成本管理中，企业需关注多个方面，包括应收账款成本、存货成本、现金折扣的机会成本、税务合规成本等。通过对这些成本的分析与管控，企业能够有效提升资金周转效率，降低资金占用成本。例如，在某食品加工企业的案例中，通过合同控税与税务处罚成本的测算，企业能够更好地控制税务风险，从而实现降本增效的目标。

业务模式设计与增效策略

企业的业务模式设计与改造是实现降本增效的重要环节。通过将成本中心转变为利润中心，企业能够更好地实现资源的优化配置与价值创造。例如，四川成都某民营企业财务部的转型案例，展示了如何通过业务模式的创新，实现企业的成本变化与效益提升。此外，税务筹划作为企业降负的重要手段，也需被纳入企业的整体战略中，以确保企业在合法合规的基础上，实现更高的经济效益。

总结与展望

通过本课程的学习，学员将能够系统地理解降本增效的工作思路、内容、方法与工具。企业在面临日益激烈的市场竞争时，必须要将数字化升级与降本增效紧密结合，以实现长远的发展目标。数字化不仅是生产方式的转变，更是企业管理理念与运营模式的深刻变革。在未来的发展中，企业应不断探索与实践，通过数字化手段提升管理水平与经营效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综上所述，数字化升级为企业降本增效提供了新的可能性，企业应积极把握这一机遇，通过科学的财务管理与成本控制，实现利润的最大化与持续健康的发展。无论是在生产环节还是管理层面，降本增效的工作都需要全员参与、共同努力，才能最终实现企业的战略目标。