提升企业效益的财务管理策略解析

财务管理：提升企业效益的关键

在当今市场竞争日益激烈的环境中，企业面临着不断上涨的人工成本、生产资料成本以及管理费用和销售费用等多重压力。这些因素无疑压缩了企业的利润空间，使得降本增效成为企业生存和发展的重要战略。财务管理作为企业管理的核心，显得尤为重要。通过科学的财务管理，企业不仅可以实现利润最大化，还能促进整体价值的提升。

张军：《降本增效》

【课程背景】市场竞争环境愈加激烈，一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角，帮助学员以包括不限于财务的角度，对降本增效工作有新的认识。【课程收益】快速了解财务思维以及影响企业利润的因素。了解降本的本质与意义深入理解成本内容及成本类型掌握不同成本的控制策略与思路了解降本与增效之间的关联性，扩展对“增效”的理解通过对实操案例的解析，升级对降本增效工作的理解。掌握降本增效工作工具和战术【课程特色】实务实操案例多，从点到面；具体案例后的归纳总结;互动性强，快速切入到操作阶段。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、中层管理、财会人员、重点培养的技术骨干【课程大纲】第一讲 利润与降本利润是企业发展根本降本增效的意义财务管理在降本增效工作中的重要作用;中小企业的财务管理不是鸡肋，恰恰是发展、成败的关键实务案例：某汽车配件制造公司降本增效工作前的乱象及工作过程中走的弯路制造业为例，降本工作的具体体现分析成本费用构成，结合行业情况做出工作方向的判断改进生产工艺，提高劳动效率；加强生产经营管理减员增效数字化升级实务案例：贵州某民企的数字化升级第二讲：消失在视野里的成本错失增值角度的降本（目标是利润的增加，而不单纯是成本的减少）。惯性思维下的盲区聚沙成塔的“小”成本高频小费用与偶发费用外购成本的不作为成本点与面联动关系失察成本降低可能是结果，增加利润才是目标实务案例重庆某制造业企业、成都某食品加工企业成本管控工作的一叶障目第三讲  成本管控拧干毛巾里的最后一滴水实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业的成本管控片段做好成本发生前的、科学的项目决策。加强精细化管理，降低成本的空间1）固定、变动成本分析2）损耗分析2、制定、修正成本标准1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。2）制定成本标准3）盈亏平衡点与边际利润实务案例：某连锁餐饮企业的OA审批（项目决策的小工具）4）制定绩效考核加强成本核算，以精细化成本支持决策（根据学员是否为财务人员居多，进行精、粗讲的选择）1、传统成本核算2、品种法、分步法、分批法3、作业成本法实务案例：某制造企业的成本核算第五讲 加强营运成本管理应收账款成本存货成本现金折扣的机会成本税务合规成本A、合同控税，源头合规B、税务处罚的成本测算实务案例：四川成都大邑某食品加工企业的税案人效成本C、人效的管控指标人均绩效输出人均产量每万元工资绩效工资费用率员工平均工资增长率与业务增长率之比人效成本的管控措施成本效益为中心，以岗位责任为重点一人成本责任互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）第六讲 业务模式设计、改造与增效成本中心转利润中心实务案例：四川成都某民营企业财务部的转型业务模式的改造与成本变化实务案例：四川泸州某连锁餐饮企业  降本增效与税务筹划（税务规划）1、税务筹划的概念及误区2、十字税筹思维合法合规合理降负实务案例：四川成都、四川宜宾两企业互动与回顾总结归纳降本增效工作思路、内容、方法、工具互动分析、探讨（根据课程实际进度可安排在第八讲）

张军 培训咨询

1. 财务管理的核心目标

财务管理的主要目标是实现企业价值的最大化与利润的最大化。这一目标不仅体现在日常的财务决策中，更是在企业战略规划中占据重要地位。企业管理者需要具备财务思维，理解影响企业利润的各种因素，从而在复杂的市场环境中做出合理的决策。

2. 降本增效的本质与意义

• 降本增效是企业生存的必然选择：随着市场竞争的加剧，企业必须在控制成本的基础上，提高效率，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
• 财务管理在降本增效中的重要作用：通过有效的财务管理，企业能够识别出成本结构中的各类费用，进而制定出合理的降本增效策略。
• 中小企业的财务管理：对于中小企业而言，财务管理并不是鸡肋，而是决定其发展成败的关键因素。通过精细化的财务管理，中小企业亦能实现资源的优化配置和价值的最大化。

3. 降本增效的实施策略

企业在实施降本增效的过程中，需要关注多个方面的因素。以下是一些关键的实施策略：

3.1 成本费用构成分析

企业应对成本费用进行全面的分析，结合行业情况，判断工作方向。通过了解各类成本的构成，企业能够更好地制定降本增效的计划。

3.2 改进生产工艺

为了提升劳动效率，企业需要不断改进生产工艺，采用更先进的设备和技术，减少资源浪费，从而降低生产成本。

3.3 加强生产经营管理

通过科学的管理手段，优化生产流程，企业能够在保障产品质量的前提下，实现成本的有效控制。

3.4 数字化升级

在当前信息化快速发展的时代，数字化升级成为企业降本增效的重要手段。通过数字化管理，企业可以提高运行效率，降低人工成本，实现更高的经济效益。

4. 成本控制的关键因素

在实施降本增效的过程中，企业需要关注以下关键因素：

4.1 固定与变动成本分析

企业应理清固定成本和变动成本的关系，找到降低成本的切入点。通过有效的固定成本管理，企业可以在保证生产能力的前提下，实现资源的优化配置。

4.2 损耗分析

企业需要对生产过程中的损耗进行深入分析，找出造成损耗的原因，并制定相应的控制措施，从而减少不必要的开支。

4.3 制定成本标准

通过制定科学合理的成本标准，企业可以在日常运营中更有效地进行成本控制，落实责任，确保各项费用的可控性。

5. 成本核算与绩效考核

在财务管理中，成本核算与绩效考核是必不可少的环节。企业需要根据自身的实际情况，选择合适的成本核算方法，包括传统成本核算、作业成本法等，以确保成本的准确性和可控性。

5.1 传统成本核算

传统成本核算虽然较为简单，但在实际应用中可能存在一定的局限性。企业需要根据实际情况进行改进，以适应快速变化的市场需求。

5.2 作业成本法

作业成本法通过对各项作业的成本进行细致核算，能够更全面地反映企业的成本状况，帮助企业找到降本增效的突破口。

5.3 绩效考核

通过合理的绩效考核机制，企业能够激励员工的积极性，提高工作效率，从而实现整体效益的提升。

6. 营运成本管理的多维度分析

营运成本管理是企业财务管理的重要组成部分，主要包括应收账款成本、存货成本、现金折扣的机会成本等多个方面。

6.1 应收账款成本

企业应加强应收账款的管理，及时收回账款，降低因拖欠账款带来的财务风险，提高资金周转效率。

6.2 存货成本

存货管理是企业降低营运成本的重要手段。通过科学的存货管理，企业可以降低存货积压，提高资金利用率。

6.3 税务合规成本

企业应加强税务合规管理，合理规划税务，避免因税务问题导致的额外成本支出。

7. 业务模式设计与改造

现代企业需要不断进行业务模式的设计与改造，以适应市场的变化。通过将成本中心转变为利润中心，企业能够更好地实现资源的优化配置。

7.1 成本变革

企业在业务模式的改造过程中，需要关注成本的变化，确保在降本增效的同时，不影响产品的质量和服务的水平。

7.2 税务筹划

通过合理的税务筹划，企业可以在合法合规的基础上，降低税负，实现资金的高效利用。

8. 互动与总结

在此次培训中，学员们通过实务案例的解析和互动讨论，深入理解了降本增效的工作思路、内容、方法和工具。通过对多个企业的成功案例进行分析，学员们不仅提升了财务管理的能力，也为将来的工作实践奠定了坚实的基础。

总之，财务管理在企业的降本增效工作中起着至关重要的作用。只有通过科学的财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。