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单兴林：《Korn Ferry全球领导力模型、发展及应用》

 【课程背景】《Korn Ferry全球领导力能力框架》（Korn Ferry Global Leadership Competency Framework）是由Korn Ferry（康弗瑞）公司开发的一个领导力发展框架。该框架旨在帮助组织和个人识别、评估和发展关键的领导能力。该课程的背景是基于Korn Ferry公司多年来在领导力评估和发展领域的经验和研究。他们通过大规模的数据收集和分析，识别出在不同层级和角色的领导者中普遍存在的关键能力和行为。《Korn Ferry全球领导力能力框架》的课程介绍通常包括以下内容：框架概述：介绍Korn Ferry全球领导力能力框架的背景、目的和应用范围。解释该框架如何帮助组织和个人识别和发展核心的领导能力。领导力能力：介绍框架中所涵盖的关键领导力能力。这些能力可能包括战略思维、影响力、创新、团队合作、变革管理等。每个领导力能力都会进行详细解释和定义。评估工具：介绍用于评估个人在各个领导力能力上的表现的工具和方法。这些评估工具可能包括360度反馈、问卷调查、行为面试等。解释如何使用这些工具来识别个人的优势和发展领域。发展计划：提供关于如何制定和实施个人领导力发展计划的指导。包括制定目标、选择适当的发展活动、建立支持系统和跟踪进展等方面的建议。实践案例和讨论：通过实际案例和讨论，展示如何应用该框架来解决领导力挑战和促进个人成长。学员将有机会分享他们的经验和观点，并从其他人的经验中学习。该课程旨在提供一个系统性的框架，帮助组织和个人评估和提升领导能力。通过理解和应用Korn Ferry全球领导力能力框架，学员可以发展出更有效的领导行为，并在组织中发挥更大的影响力。课程的具体内容和设计可能会根据培训机构的要求和学员的需求而有所不同。《Korn Ferry全球领导力能力框架》涵盖了多个关键的领导力能力。以下是一些包含在该框架中的领导力能力的示例：战略思维：能够制定长期战略、分析复杂问题、抓住机会和应对挑战，以推动组织的成功。影响力与沟通：具备有效的沟通技巧和影响力，能够与他人建立良好的关系，激发团队合作和推动变革。创新与适应能力：具备创新思维和适应变化的能力，能够推动组织的创新和不断发展，适应不断变化的环境。团队合作与合作精神：能够建立和领导高效的团队，促进合作和协作，共同实现共同的目标。人才发展与激励：具备发展下属和激励团队成员的能力，能够识别和培养人才，帮助他们实现个人和组织的目标。变革管理：能够有效管理组织变革和转型，包括制定变革策略、处理变革中的阻力和挑战，并实现变革的成功实施。决策与问题解决：具备分析和决策的能力，能够识别和解决复杂的问题，作出明智的决策，并承担相应的责任。建立关系与合作伙伴关系：能够建立和维护良好的人际关系，与内外部利益相关者建立合作伙伴关系，实现共同的目标。奋斗与执行力：具备实施计划和推动结果的能力，能够以积极的态度和高度的执行力推动工作的完成。以上列举的领导力能力仅为示例，实际的《Korn Ferry全球领导力能力框架》可能包含更多的领导力维度和能力要素，具体取决于框架的版本和组织的需求。【课程目标与收益】识别关键领导力能力：该课程旨在帮助学员识别关键的领导力能力，了解在不同层级和角色中成功的领导所需的核心能力。学员将能够了解这些能力的定义、特征和行为示例。评估个人能力水平：课程提供了评估工具和方法，帮助学员评估自己在各个领导力能力维度上的表现水平。这些评估可以为学员提供对自身领导能力的清晰认知，并识别出个人的优势和发展领域。制定个人发展计划：基于自我评估和反馈结果，学员将能够制定个人的领导力发展计划。这些计划将有针对性地针对个人的发展需求，设定明确的目标和行动步骤，以提升领导力水平。提高领导力影响力：通过理解和应用《Korn Ferry全球领导力能力框架》中的概念和原则，学员将能够提高自己的领导力影响力。他们将学习如何有效地与他人沟通、建立良好的人际关系、激发团队合作和推动变革，从而在组织中产生更大的影响力。实现个人和组织成功：该课程的最终目标是帮助学员实现个人和组织的成功。通过提升领导力能力，学员将能够更好地应对复杂的挑战、有效地领导团队、推动组织的发展，并在个人职业生涯中取得更高的成就。通过参与《Korn Ferry全球领导力能力框架》课程，学员可以获得以下收益：提高领导力水平：学员将提升自己的领导力水平，具备更强大的领导力能力和技能，能够更好地应对复杂的领导挑战。个人成长与发展：学员将获得对自身领导潜力的深入认知，并能够制定个人发展计划，实现个人和职业目标。更有效的团队管理：学员将学习如何建立和领导高效的团队，促进团队合作和协作，以实现共同的目标。提升组织绩效：具备更强大的领导力能力的学员将能够在组织中产生积极的影响，推动组织的绩效和成功。职业发展机会：学员通过提升领导力能力，将增加在职场中获取更多职业发展机会的可能性，并在组织中获得更高的职位和责任。【课程特色】基于权威框架：该课程基于Korn Ferry全球领导力能力框架，这是一个广泛接受和应用的权威领导力框架。该框架经过全球研究和实践验证，涵盖了多个领导力维度和能力要素。实践导向：课程注重将理论与实践相结合，提供实际案例和情境，让学员能够将所学的领导力概念应用到实际工作中。学员将通过模拟练习、角色扮演和团队项目等活动，锻炼和发展领导力技能。个性化学习：课程充分考虑学员的个体差异和发展需求，提供个性化的学习体验。学员将进行自我评估和反思，根据自身的发展需求制定个人发展计划，并得到导师或教练的指导和支持。多样化的学习方法：课程采用多种学习方法和工具，包括面对面培训、在线学习模块、小组讨论、案例分析等。这些多样化的学习方法能够满足不同学员的学习偏好和需求，提高学员的参与度和学习效果。组织级应用：该课程旨在帮助学员在组织层面应用领导力能力。学员将学习如何将所学的领导力概念和技能应用到实际的组织环境中，推动组织的发展和绩效提升。持续发展：领导力是一个不断发展和演进的过程，该课程强调领导力的持续发展和学习。学员将获得发展计划和资源，以支持他们在课程结束后继续发展领导力能力。【课程对象】领导者和管理者：该课程适用于各级别的领导者和管理者，包括高层领导、中层管理者和初级主管。无论是已经担任领导职位的人员，还是准备晋升到领导职位的人员，都可以受益于该课程。专业人士和专家：该课程也适用于具有专业技能和专业知识的专业人士和专家，例如医生、律师、工程师、科学家等。这些人员在自己的领域中具备专业能力，但可能需要进一步发展领导力技能，以在组织中发挥更大的作用。创业者和企业家：对于创业者和企业家来说，领导力是他们成功的关键因素之一。该课程可以帮助他们发展出创业领导力和团队管理能力，帮助他们在创业过程中更好地引领组织成长。人力资源专业人员：人力资源专业人员在组织中负责招聘、培训和发展员工，他们需要具备领导力能力来有效地管理人才和推动组织的发展。该课程可以帮助他们提升领导力技能，更好地支持组织的人力资源管理工作。对领导力感兴趣的个人：即使没有担任正式领导职位，但对领导力感兴趣的个人也可以参加该课程。这包括希望提升自身领导能力的个人以及想要在个人生活和社区中发挥领导力作用的人员。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】模块一：领导力框架介绍领导力的重要性与影响：了解领导力对组织绩效和成功的影响。Korn Ferry领导力框架：介绍Korn Ferry全球领导力能力框架的核心维度和关键能力。组织的领导力需求：了解组织在不同层级和职责中对领导力的需求。模块二：自我评估与反思领导力自我评估：使用Korn Ferry领导力评估工具对个人领导力能力进行评估。个人领导力分析：分析评估结果，识别个人的领导力优势和发展领域。自我反思与成长计划：通过反思和讨论，制定个人领导力发展计划。模块三：建立自我意识情商与领导力：了解情商的概念，培养情商与自我意识在领导力中的重要性。自信与真实性：探索如何建立自信和真实性，以增强领导力的影响力。管理盲点与偏见：识别和管理个人的盲点和偏见，以促进更全面的领导力。模块四：以愿景和目标领导制定愿景与目标：学习如何制定激励人心的愿景和明确的目标，以引导团队前进。沟通与共享愿景：探索有效的沟通策略，以确保愿景在组织中得到共享和理解。激励与推动：了解如何激励和推动他人，以实现共同的愿景和目标。模块五：推动结果和绩效设定目标与期望：学习如何制定明确的目标和期望，对个人和团队的绩效进行管理和评估。建立高绩效文化：探索建立负责任和高绩效文化的关键因素，以促进团队的成功。反馈与调整：学习如何提供及时有效的反馈，并在需要时进行必要的调整和改进。模块六：建立有效关系建立信任：了解建立和维护信任关系的重要性，培养良好的人际关系技巧。影响与说服：学习如何有效地影响和说服他人，以获得支持和合作。解决冲突与困难对话：掌握解决冲突和处理困难对话的技巧，以建立和谐的工作环境。模块七：领导团队和协作理解团队动力：深入了解团队发展的不同阶段和动力，以有效地领导和管理团队。促进协作与沟通：学习如何促进团队成员之间的协作和有效沟通，以实现协同工作。授权和激励：探索如何赋权团队对不起，我的回答被截断了。以下是继续上一个回答的内容：授权和激励：探索如何赋权团队成员，激励他们发挥最佳水平，建立团队合作的文化。模块八：引领变革和创新领导变革：学习如何有效地领导和管理组织变革，应对变革过程中的挑战。创新推动：培养创新思维和推动持续改进的能力，以推动组织的创新文化。克服变革阻力：了解并应对变革中的阻力，采取适当的策略促进变革的成功实施。模块九：全球背景下的领导力文化智商：理解文化智商的概念，培养在多样化环境中领导的能力。适应领导风格：根据不同的文化和情境，调整领导风格以适应全球环境。虚拟团队领导：学习如何有效地领导和管理虚拟和远程团队。模块十：个人领导力发展计划领导力发展计划：基于自我评估和学习，制定个人领导力发展计划。目标设定与行动计划：设定明确的发展目标，制定具体的行动步骤和时间表。持续发展支持：确定持续发展所需的资源和支持系统，以促进个人领导力的成长。模块十一：课程总结和回顾总结关键概念和技巧回顾学员的学习成果和应用情况学员总结和反思，并承诺做出改变【教学方法】讲座与演讲：通过专家讲师的讲座和演讲，向学员介绍领导力理论和实践的基本概念。小组讨论：组织小组讨论，让学员共同探讨领导力问题、案例研究和实际情境，促进彼此之间的交流和思考。案例分析：提供真实的领导力案例，让学员分析和评估其中的挑战和解决方案，从中学习和应用领导力原理。角色扮演：让学员扮演不同的角色，模拟真实的领导情境，锻炼他们的沟通、决策和解决问题的能力。团队项目：组织学员参与团队项目，让他们在实践中应用领导力技能，培养团队合作和协调能力。反馈和辅导：提供个人反馈和辅导，帮助学员识别自己的领导力优势和发展领域，并制定个人发展计划。桥接实践：将理论与实践相结合，鼓励学员将所学的领导力原则应用到他们的工作场景中，并分享实际应用经验。多媒体资源：利用多媒体工具和技术，如幻灯片、视频、在线模拟等，增强学员的学习体验和理解。个案辅导：提供个别辅导和指导，帮助学员解决个人领导挑战和困惑，促进个人领导力的发展。自主学习：鼓励学员进行自主学习，通过阅读、研究和反思来加深对领导力概念和实践的理解【参考阅读】《领导力挑战》（Leadership Challenge）- 作者：詹姆斯·M·科齐斯、巴里·波斯纳、珍·莱纳。这本书是领导力领域的经典之作，介绍了五个实践领导力的核心原则，包括建立愿景、激发激情、激励他人、挑战现状和培养个人能力。《有效领导力》（The Effective Executive）- 作者：彼得·德鲁克。这本书着重探讨了有效领导力的重要性和核心要素，包括时间管理、决策能力和专注于优先事项等方面。《从优秀到卓越》（Good to Great）- 作者：吉姆·柯林斯。这本书通过研究卓越企业的案例，探讨了卓越领导力的特质和行为模式，以及如何推动组织从优秀到卓越的转变。《领导力的五个层次》（The Five Levels of Leadership）- 作者：约翰·C·马克斯维尔。这本书提供了一个层次化的领导力模型，帮助读者理解和发展从位置权威到人际影响力的不同层次的领导力能力。《领导力是什么》（Leadership: What It Is, What It Isn't, and Why It Matters）- 作者：乔·塔利曼。这本书探讨了领导力的本质和意义，让读者更好地理解领导力的定义、特征和影响。《领导力智慧》（Leadership Wisdom: Discovering the Lessons of Experience）- 作者：罗宾·沙尔马。这本书收集了来自各行各业领导者的智慧和经验，提供了有关领导力的实用洞见和教训。

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