职业转化技巧：在新环境中成功适应与发展
在当今快速变化的职场环境中，职业经理人的转化已成为一种普遍现象。越来越多的高管、部门负责人和资深职业经理人被任命到新的企业或组织中。在这个过程中，尽管他们拥有丰富的经验和专业知识，但由于“水土不服”，很多人却面临着适应困难。本文将探讨如何通过有效的职业转化技巧，帮助职场人士在新环境中迅速适应与发展。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧；互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三；系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考实用性，干货对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】CEO、企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变
课程背景与目标
当前，职业经理人在新企业中的“空降”现象屡见不鲜。无论是行业大咖还是权威专家，进入新环境后，往往会遭遇挫折。这些高管可能依然依赖于以往的成功经验，但却发现自己在新的企业文化、组织结构和团队氛围中变得无所适从。为了帮助这些空降经理人更好地适应新环境，课程旨在通过对自我认知和环境判断的重新审视，传授有效的自我管理和团队管理技巧。
职业转化的基本原则
- 自我准备：在进入新环境之前，评估自己的技术层面、政治层面和文化层面，以弥补自身的不足。
- 加速学习：通过对过去、现在和未来的多维度理解，迅速获取对新环境的认知。
- 主动沟通：建立与上司及团队成员的信任关系，确保信息畅通。
- 保障早期成功：在入职的60-70天内，设定小目标，确保早期的积极成果。
- 打造团队：对团队成员进行评估和部署，激发团队的积极性和创造力。
- 建立同盟：在组织内外建立支持网络，确保在关键时刻获得帮助和建议。
- 自我管理：通过有效的时间管理和自我反思，提升个人的工作效率和适应能力。
避免职业转化中的僵化思维
在职业转化过程中，许多空降经理人常常会陷入僵化思维，这将严重影响他们的适应能力。以下是需要避免的七种僵化思维：
- 固守一技之长或依赖过往成功的经验。
- 抱有“必须行动”的思维，导致冲动决策。
- 建立不现实的期望，给自己带来额外压力。
- 试图做得太多，导致精力分散。
- 先入为主，忽视新环境的独特性。
- 专注于错误类型的学习，无法获取有效信息。
- 忽视横向关系的建立，无法形成良好的团队合作。
90天内掌握的生存与发展原则
在新环境中，职业经理人在前90天内需要掌握一些关键的生存和发展原则，这将帮助他们更快地融入新团队。以下是十项重要原则：
- 自我准备：评估自身的技术、政治和文化层面，弥补弱点。
- 加速学习：通过多维度的问题分析，快速了解新环境。
- 调整策略：根据企业的不同阶段（如创业、转型、加速成长等）调整管理策略。
- 主动沟通：与上司保持良好的沟通，明确双方的期望和目标。
- 保障早期成功：设定短期目标，确保在新环境中取得早期的积极成果。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构和员工技能的协调一致。
- 打造团队：评估团队成员，激发其潜力，建立高效团队。
- 建立同盟：通过建立外部支持网络来增强自身的影响力。
- 自我管理：提升时间管理能力，确保工作效率。
- 帮助他人：关注团队成员的成长，促进整体转变。
课程特色与学习方式
本课程通过实践与理论相结合的方式，帮助学员系统地掌握职场转换的策略和技巧。课程具有以下特色：
- 互动性强：通过案例分享和小组讨论，学员可以互相学习和反思。
- 系统性学习：课程内容涵盖多个维度，帮助学员提升逻辑性和系统思考能力。
- 实用性强：课程中的干货知识能够有效冲击固有思维，激发学员的创新能力。
课程总结与未来发展建议
通过本课程的学习，职业经理人将能够更好地理解职业转化的过程，掌握适应新环境的技巧和策略。在新组织中，他们可以迅速发掘自身可利用的资源，建立与上司、同级及下属的信任关系，从而在职业转化的过程中降低风险，实现更平衡的发展。
职业转化不仅仅是一个技能的提升过程，更是一个自我认知与环境适应的旅程。希望每一位学员都能在新职场中游刃有余，助力自身的职业发展和组织的绩效提升。
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单兴林
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