营销活动策划:数字化转型下的必修课
在当今大数据、AI人工智能和5G通信等新技术的推动下,数字化正引领着一场深刻的社会变革。对于企业而言,流量数据的获取和利用已成为开展数字化转型的必修课。随着客户流量获取的难度加大,企业不得不重视客户流量的维护与运营,以建立良好的信任关系。而活动营销,凭借其在用户拉新、留存、促活和转化中的重要作用,逐渐受到更多企业的重视。
【课程背景】在大数据、AI人工智能、5G通信的新技术加持下,数字化正引领着一场深刻的社会变革,生产数据、获取数据、利用数据逐步成为企业开展数字化转型的必修课。流量数据如果能链接到用户,它便具备了“获客线索”的商业价值。“人流即钱流”,客户流量获取越来越难,成本越来越高。企业不得不重视客户流量维护与运营,建立与客户良好的信任关系。而活动营销凭借其在用户拉新、留存、促活、转化过程中发挥的黏性价值,被更多企业重视。但在实际操作中,免费福利活动不断掏空企业市场预算,而用户关注却越来越低,活动效果越做越差。本课程避开了传统课程中活动策划晦涩难懂的理论论述,而是以企业ROI正向产出比为目标,简化活动SOP流程,萃取关键工序的底层方法论和操作动作;让不同历史阶段企业都能够轻松上手活动营销。课程中还会引入丰富案例对比分析,纠正活动运营思维误区,满足学员们“设计巧、做得了、投入少、效果好”的营销目标需求,使学员学到真东西,助力企业业务十倍成长。【课程收益】理解活动营销在获客模式中的地位和价值内涵掌握企业不同营销目标下的活动类型学会营销活动选题筛选和设计掌握用户活动参与动机的分析方法和设计方法掌握营销活动策划的基本思维模型和基本构建因素掌握利用不同工具完成用户导流和私域掌握活动运营场景下的用户管理与转化能够完成活动方案的整体制作与实施【课程特色】有方法,有工具,不怕没思路;有场景,有流程,不怕下不了手;有指标,有案例,不怕无法评价工作好坏。【课程对象】市场、产品、销售等部门的中层管理,以及基层员工【课程时间】1天【课程大纲】一、如何转变用户思维定性活动价值1、产品思维PK用户思维产品思维:你给的不一定是用户想要的用户思维:转换立场,旁观者才清双相思维互搏下的辩证视角案例:从windows phone失败案例(好产品不等于好市场)2、营销活动下用户价值的得与失营销活动中的角色构成营销活动中的多方利益博弈用利他塑造企业利益格局案例:「杜蕾斯」「喜茶」情人节联动营销活动案例3、挖掘活动内涵构建营销预期读懂营销背后的行为学原理营销活动的概念与范围界定拆解活动萃取核心行为用户行为参与如何影响价值预期案例:抖音重庆洪崖洞“千与千寻”打卡活动4、构建活动、用户、私域、变现的和谐生态构建活动与用户之间的行为关系构建活动与私域之间的渠道关系构建活动与变现之间的产品关系活动在营销模式中的核心地位案例:旅游行业活动运营知识图谱二、活动设计:活动产品化,产品活动化1、建立“营销活动化”理念的必要性活动产品化:活动营销不能不看“钱”产品活动话:活动营销不能只看“钱”企业如何提升活动营销的“强动机”感案例:瑞幸咖啡百亿市值背后的活动营销逻辑2、用编剧视角勾勒活动价值“剧本”活动营销的本质在于价值的传递IP人设的活动价值塑造商业变现的产品价值塑造价值观的活动价值塑造使用“象限法”完成活动目标设计互动:“象限法”制作活动目标剧本3、活动选题:用户参与活动需要理由营销活动为何要“事出有因”企业活动组织动机与用户需求的供需关系从活动特殊盘点活动类型差异巧用看板工具快速选题互动:使用看板工具策划最近节日选题4、行动号召:用户行为成本如何影响活动参与避免自嗨:企业活动策划要有同理心行为成本:影响用户参与活动的第一块绊脚石用户行为成本与价值预期的平衡关系观念植入突破用户参与心理障碍用户行为设计与烈度评估案例:10个成功活动案例的行为参与剖析5、如何处理福利成本与营销预期的平衡关系关于钱企业要想明白的三件事效果预期的显性收益与隐性收益福利奖品的设计技巧与价值评估用直播话术思维做福利价值拆解互动:案例活动策划仿制6、营销活动策划案制作活动策划流程与要素构成活动策划的5W2H1F原则营销活动框架工具使用技巧活动可行性评估指标体系活动策划案制作方法案例:一份价值10万的完整活动策划书三、精细化运营量化活动营销效果1、为活动建立阶段性行动指标活动曝光与触达的意义解读用户互动与活动黏性评估解读企业承诺的用户传达与兑现案例:老乡鸡翻车事件的反向营销3、为活动建立话题潜力指标创意性让活动与众不同趣味性让活动更好玩话题性让活动更容易传播用户参与感、获得感、成就感的过程保障作用案例:支付宝集福活动为什么能连续做8年4、KOC孵化:为企业寻找活动营销的好推手为什么说KOC很必要KOC客户特征与挖掘KOC孵化与培养策略如何处理好企业与KOC利益关系案例:这家门店靠“榜一大哥”3个月做单200万。5、为活动建立用户沉淀指标如何为活动快速找到首批种子用户用户留存方法与应对手段设计活动附加价值,创造用户转化机会案例:“被迫转行”的带货主播6、为活动建立风险管控指标活动法律风险与规避技巧活动安全风险与规避技巧活动危机预估与预防四、低成本活动裂变1、活动自传播的背后原理2、活动裂变机制设计方法用直销理念设计复利叠加机制高性价比奖励的选择与设计为用户提供有效裂变支持3、适合企业的裂变工具箱活动裂变渠道主流裂变工具工具组合技巧案例:15个裂变工具资料包4、10个企业通用免费模型案例:10个企业通用免费模型五、用户留存后如何实现商业变现1、用户留存与社群构建个人通讯录的社群功能定位微群类型与创建技巧私域部落的社群功能定位案例:他用知识星球,年入百万2、用户分层管理社群媒介化:分化社群,让粉丝建立“小圈子”用户分层:合理的分群技巧用户转化:分层精准营销3、社群再创业:挖掘商业变现新模式社群电商化:用号召力换销量社群广告创收:跨界合作让人流变钱流社群内容订阅:贩卖稀缺性价值内容高阶付费群:用成员价值换社群价值案例:20个私域变现商业案例
活动营销的重要性
随着市场竞争的加剧,客户获取成本不断攀升,传统的营销方式已无法满足企业的需求。因此,活动营销作为一种有效的获客方式,逐渐成为企业关注的焦点。通过精心策划的营销活动,企业不仅可以吸引新客户,还能增强与老客户的黏性,从而提升客户的终身价值。
- 用户拉新:通过精彩的活动吸引潜在客户,提升品牌知名度。
- 留存与促活:通过互动和奖励机制,保持用户的活跃度。
- 转化:将潜在客户转化为实际购买者,实现销售目标。
培训课程概述
本课程以企业的ROI正向产出比为目标,简化活动策划的SOP流程,提炼关键工序的底层方法论与操作动作,使各类企业都能轻松上手活动营销。课程中将引入丰富的案例分析,帮助学员纠正思维误区,满足“设计巧、做得了、投入少、效果好”的营销需求。
课程收益
通过本课程,学员将能够:
- 理解活动营销在获客模式中的地位和价值内涵。
- 掌握不同营销目标下的活动类型。
- 学会营销活动选题筛选与设计。
- 掌握用户活动参与动机的分析方法和设计方法。
- 掌握营销活动策划的基本思维模型和基本构建因素。
- 能够完成活动方案的整体制作和实施。
如何转变用户思维
在营销活动策划中,转变用户思维是至关重要的。传统的产品思维往往忽视了用户的真实需求,而用户思维则强调从用户的角度出发,了解他们的痛点和需求。
产品思维与用户思维的对比
产品思维的核心在于企业自身的产品特性,而用户思维则要求企业从用户的视角出发,关注用户的真实需求。例如,Windows Phone的失败就是因为其过于强调产品的功能,而忽视了用户的使用习惯与偏好。
活动设计:活动产品化,产品活动化
在活动设计中,需要建立“营销活动化”的理念。企业在策划活动时,不能只关注“钱”的问题,还要考虑如何提升活动的吸引力和参与度。
建立活动的“剧本”
活动营销的本质在于价值的传递。通过使用“象限法”来完成活动目标设计,企业能够更清晰地定位活动的核心价值,确保活动能够有效吸引用户参与。
- 活动选题:活动必须有明确的理由,才能让用户愿意参与。
- 行动号召:设计合理的行动号召,降低用户参与的心理障碍。
- 福利设计:合理设计福利奖品,确保活动的效果与投入成正比。
精细化运营:量化活动营销效果
为了有效评估活动的效果,企业需要为活动建立阶段性行动指标,包括曝光、用户互动、用户留存等。同时,通过有效的话题性和趣味性,提升活动的传播效果。
KOC孵化与用户沉淀
KOC(关键意见消费者)在活动营销中扮演着重要角色。通过挖掘和培养KOC,企业可以找到活动营销的推动力。同时,企业也需要关注用户的留存与沉淀,通过设计附加价值活动,创造用户转化的机会。
低成本活动裂变
在活动裂变的设计中,企业需要理解活动自传播的原理,并运用直销理念设计复利叠加机制。通过高性价比的奖励选择与设计,为用户提供有效的裂变支持。
适合企业的裂变工具箱
企业可以使用多种裂变工具,结合不同的活动需求,选择适合的工具组合,以实现活动的最大化传播效果。
用户留存与商业变现
活动的最终目标是实现商业变现。通过合理的社群管理,企业能够有效挖掘用户的潜在价值,转化为实际的商业收益。
社群电商化与内容订阅
社群电商化通过利用社群的号召力换取销量,而内容订阅则是通过贩卖稀缺性价值内容来实现盈利。通过这些方式,企业能够有效实现用户的商业变现。
总结
在数字化转型的浪潮下,营销活动策划成为企业不可或缺的一部分。通过转变用户思维、精细化设计活动、量化运营效果以及低成本裂变,企业能够有效提升活动的效果,实现商业目标。希望通过本课程的学习,学员们能够掌握活动营销的基本要素,为企业的业务增长贡献力量。
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