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职业素养提升:助你职场竞争力倍增的秘诀

2025-01-18 07:44:14
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职业经理人职业素养提升

职业素养提升:成就卓越经理人的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功不仅依赖于其产品和服务的质量,更在于其背后的人力资源。正如课程背景所述,企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人力资源的核心便是各级经理人。只有具备优秀职业素养的经理人,才能有效推动企业的发展和进步。因此,提升职业素养成为了当今企业管理中的重要任务。

【课程背景】企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素,而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展,需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平,所以培育优秀的职业经理人队伍是提高管理绩效,保证企业可持续发展的重要举措。企业经理人,原来只要管好自己,现在要领导好一支队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、领导下级;所以经理人的角色认与价值塑造决定了个人的工作成效,而经理人的管理能力和与领导艺术则影响团队绩效!本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面,阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当经理人的角色定位,认识并分析自己的性格优劣势;掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法,努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人【课程收益】● 使企业现有经理人快速转变观念,认识到职业化的价值塑造在的重要性;● 了解经理人的角色与职责,避免角色误区;● 提升经理人职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用;● 学习作为经理人应掌握制定目标与完成任务的技巧;● 学习和运用经理人应具备的团队沟通技术;● 学习和运用经理人应具备的激励团队的方法;【课程对象】现任管理者、新晋管理者、储备干部等【课程方式】1. 情景代入+小组讨论+案例分析+讲授式+沉浸式游戏+视频分享2. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性;3. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例;4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。【课程时间】2天,6小时/天(根据需求可以调整)。【课程大纲】第一部分:开场白及导入导入主题热身游戏从沙盘到罗盘介绍情景教学课程逻辑图讲解积分规则讲解第二部分:管理者角色定位管理系统团队角色划分经理人的角色定位“驭心”商业案例分析围棋九段介绍决策的五个层次围棋十绝第三部分:向上管理情景一:如何面对“挑毛病”的上司?描述实现障碍,从人格特性的角度看上司的不同情景二:如何面对外行上司?服从维度的落地讲解情景三:如何面对亲历亲为的上司?向上管理的底线原则情景四:如何向上司提合理化建议?向上司提合理化建议的“十字路径”情景五:如何面对上司的越级指挥?越级是怎么个事第四部分:管理协同情景六:如何面对(内外部)客户的重大投诉?海底捞案例分析、团队协作是一种选择情景七:如何让同事配合工作?协同管理的组织逻辑范蠡贩马的案例解析情景八:如何避免相互扯皮、推诿?巧用一致性原理餐位爽约案例分析阶段性复盘及总结第四部分:管理团队政委的“驭心”及管理脚本的解读情景九:如何表扬、激励部署?激励有策略,正向激励解析,负向激励解读,激励方法匹配需求情景十:如何帮助部署设定目标?区分目标与目的的不同,五步法达成目标《沙漠求生》活动情景十一:如何面对消极怠工的部署?部署的燃性激发,部署的能力和意愿,指导不同象限的员工情景十二:如何面对部署的小团队?确定团体与团队的不同情景十三:如何面对部署的过失行为?无声的批评更有力制度的火炉效用情景十四:如何指导培育部署?如果经理人对培育部署的态度是中立的、锦鲤效应授权是对部署最好的培育情景十五:如何考核部署?部署中的“龙鸟人”、合理的不公平与不合理的公平情景十六:如何处理执行不力的问题?经理人所处的层级与执行关系情景十七:如何面对部署的特殊请求?面对“情”和“理”的时候要多方照顾情景十八:如何树立自己的威信?先做“人”还是先做“事”?这是个问题情景十九:如何凝聚团队士气?仪式感对受众来说非常重要第五部分:课程总结知识点回顾、小游戏终极复盘从教育心理学的角度,《九段经理人》的方法论基于建构主义,风格、内容都和面授课程又有很大区别。建构主义有两个范式:同化、顺应。同化,表现在量的改变,接收到新的刺激与原有认知基本一致;顺应,表现在质的改变,刺激与原有认知不同,进而改变自己。
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一、职业经理人的角色与职责

职业经理人的角色定位至关重要。随着企业的迅速发展,经理人的职责也发生了显著变化。从单纯的自我管理,到领导团队、协调各方资源,经理人需要具备更加广泛的管理能力和领导艺术。

  • 角色定位:经理人不仅仅是执行者,更是组织中的引导者和决策者。
  • 团队领导:经理人需要具备带领团队共同达成目标的能力。
  • 沟通协调:在复杂的商业环境中,经理人需要善于沟通,能够与上下级进行有效互动。

通过系统性学习和培训,经理人可以更明确自己的角色定位,认识到自身在团队中的价值,从而提升整体工作绩效。

二、提升经理人职业素养的必要性

提升职业素养,不仅关乎个人的职业发展,更直接影响到团队的绩效和企业的竞争力。以下是提升经理人职业素养的几大重要益处:

  • 快速转变观念:通过培训,使经理人认识到职业化的重要性,增强对职业发展的重视。
  • 避免角色误区:明确经理人的职责与角色,减少因角色不清导致的管理失误。
  • 提升团队绩效:职业素养的提升,能够有效推动团队的工作效率与协作精神。

三、职业经理人的基本素养与能力

作为一名成功的职业经理人,应具备以下基本素养和能力:

  • 领导能力:能够有效地激励和引导团队成员,达成共同目标。
  • 沟通技巧:善于倾听和表达,能够在团队内外构建良好的沟通渠道。
  • 决策能力:具备在复杂情况下快速、准确做出决策的能力。
  • 团队建设能力:能够识别团队成员的优劣势,合理构建团队,提升整体绩效。

通过参加专业培训,经理人能够在实践中学习并掌握这些能力,从而更好地适应现代企业管理的需求。

四、课程内容的实践应用

本课程通过多种教学方式,如情景代入、小组讨论、案例分析等,帮助学员在实际工作中运用所学知识。以下是课程中的几个关键环节:

  • 管理者角色定位:通过分析典型商业案例,帮助学员理解不同情景下的角色定位,增强自我认知。
  • 向上管理技巧:通过情景模拟,学员可以学习如何有效应对上级的不同管理风格,提升向上管理的能力。
  • 团队协同管理:通过实际案例分析,帮助学员掌握与同事协作的有效方法,避免推诿和扯皮现象。

通过这些实践环节,学员不仅能够理解理论知识,更能在实际工作中灵活运用,提升职业素养。

五、激励与团队凝聚力

激励是提升团队士气的重要手段。作为职业经理人,了解如何有效激励团队成员,是一项关键能力。课程中将探讨以下几种激励方法:

  • 正向激励:通过表扬和认可,增强团队成员的自信和积极性。
  • 负向激励:适时的反馈和纠正,帮助团队成员认识到不足之处并加以改进。
  • 目标设定:帮助团队成员设定清晰、可达成的目标,增强责任感和使命感。

通过科学的激励机制,职业经理人能够有效促进团队的凝聚力,提升整体工作效率。

六、课程总结与反思

在培训的最后阶段,我们将对所学内容进行总结,回顾重要知识点,并进行小游戏互动,以加深学员对课程的理解和记忆。同时,鼓励学员反思自身的职业素养,识别提升的方向。

在这个知识更新迅速的时代,职业经理人需要不断学习和提升自我,才能在竞争中立于不败之地。通过本课程的学习,学员将能够更好地理解自己的角色定位,提升职业素养,从而为企业的发展贡献更大的力量。

结语

职业素养的提升不仅是个人职业发展的需要,更是企业可持续发展的基础。通过系统的培训,经理人能够更好地适应角色的变化,提升领导能力和管理水平,进而推动团队绩效的增长。我们期待每位学员在未来的职业生涯中,能够将所学知识运用自如,成为优秀的职业经理人。

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