沙漠掘金体验:团队建设与管理的新视角
在现代职场中,团队的高效运作是企业成功的关键因素之一。然而,许多团队在执行过程中却面临着信任缺失、责任推诿和目标不明等问题。这些问题不仅影响了团队的整体表现,也阻碍了个人的职业发展。为了帮助团队突破这些障碍,我们推出了“沙漠掘金体验”课程,通过生动的情境模拟,帮助团队成员重新审视团队的价值,提升团队的凝聚力和执行力。
【课程背景】1、团队成员更迭,导致团队效率低下;2、团队成员之间缺乏信任和默契,导致沟通成本较高;3、团队成员责任意识不强,出现问题相互推诿,导致执行力低下;4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式;5、对团队成员的选择方面,技能、性格、能力等未能实现互补,团队成员摩擦较多,导致工作效率低下,执行力不强,团队目标难以实现;6、对团队目标理解和领会不一,员工只关注个人利益,不考虑团队目标,导致团队目标成为愿景;7、团队成员个人缺乏工作动力及目标,导致个人目标感不强,拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在,因团队成员个人的执行力,影响团队整体目标的实现。【课程收益】 1、使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用,明确“有团队才有自我”、“只有团队成功,个人才能成功”;2、帮助团队成员明确团队目标,并分解为个人工作目标,且保证工作目标实现;3、帮助团队成员分析团队目前所处阶段,明确分工方式、合作方式及领导方式;4、明确团队建设的核心——团队成员性格互补,明确每个人在团队中的位置及作用;。 【课程时长】0.5天(6小时/天)【课程对象】部门总监、经理、主管/班组长【课程特色】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享【课程大纲】沙盘背景:《沙漠掘金》《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分成小队,然后几支探险队去“沙漠寻金”,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少12天是在来回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。在这令人血脉贲张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山,除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱,取得现金最多者赢得比赛。在沙漠之王淘金大纵走中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化,但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。第一部分:团队建设一、如何理解团队的概念1.什么是团队2.团队与群体的区别3.有些团队为什么会失败4.优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1.团队形成期的特征及管理对策2.团队动荡期的特征及管理对策3.团队稳定期的特征及管理对策4.团队高产期的特征及管理对策5.团队衰退期的特征及管理对策三、团队建设的关键要素:性格搭配1、团队领导性格决定团队性格2.不同性格团队成员在团队中承担的不同作用3.如何通过调整团队成员性格来调整团队作用4、团队建设中应如何进行性格搭配四、提升团队凝聚力的四大方法1.宣导团队共同理念,并不断加强2.定期组织团队活动3.带领团队取得胜利和成绩4.及时庆功并注意培养团队荣誉感第二部分:《沙漠掘金》情景沙盘体验情境沙盘演练——登山队团队角色扮演:1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据5. 气候学专家——掌握气候信息,提供物资消耗依据6. 地质学家——关注掘金路线,规避有可能的风险情境沙盘演练——登山队团队资源分配:一、掌握已有资源和可购买资源资源库(模拟企业运营中的资源管理法则)二、掘金及返回路线的选择(模拟企业运营的战略思维)三、分析影响消耗的关键因素:地形和天气1. 地形分类:1)沙漠 2)绿洲 3)村庄 4)古墓 5)宝山(模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险)2. 天气分类:1)晴天 2)高温 3)风暴 4)高温+风暴(模拟企业运营发展中所遇到的外部风险)四、关键问题解读(模拟企业运营中外部资源的介入和使用)第三部分:复盘得失一、复盘工具介绍1、鱼骨图2、KISS二、掘金小组复盘1、组内复盘图制作2、分享自己复盘内容3、老师点评第四部分:课程回顾与总结
课程背景:团队建设的挑战
随着企业的发展,团队成员的更迭是不可避免的。然而,这种更迭往往导致团队效率低下,成员之间缺乏信任与默契。以下是当前团队建设中面临的一些主要挑战:
- 团队成员之间缺乏信任和默契,导致沟通成本增加。
- 责任意识不强,出现问题时相互推诿,执行力低下。
- 管理者未能根据团队发展阶段采取适当的领导方式。
- 团队成员的技能、性格、能力未能实现互补,摩擦频繁。
- 对团队目标理解不一,员工只关注个人利益。
- 团队成员缺乏工作动力,导致拖延和敷衍。
课程收益:从沙漠中寻找金矿
通过“沙漠掘金体验”课程,学员将获得以下收益:
- 明确团队对个人成长的帮助:学员将认识到“有团队才有自我”,明确团队成功与个人成功的关系。
- 明确团队目标:课程帮助学员将团队目标分解为具体的个人工作目标,以确保目标的实现。
- 分析团队阶段:学员将了解团队所处的阶段,并明确分工与合作的方式。
- 性格互补的重要性:课程强调团队成员性格的互补性,帮助学员明确各自在团队中的位置与作用。
沙漠掘金课程的结构与内容
“沙漠掘金”课程采用了体验式学习的方式,结合理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演等多种形式,确保学员在实践中领悟团队建设的核心要素。
一、团队建设的理论基础
在课程的初始阶段,学员将了解到团队的基本概念以及与群体的区别,学习优秀团队的特征和常见的失败原因。课程将重点讨论团队发展的五个阶段及相应的管理对策,帮助学员掌握团队建设的关键要素。
- 团队形成期的特征及管理对策
- 团队动荡期的特征及管理对策
- 团队稳定期的特征及管理对策
- 团队高产期的特征及管理对策
- 团队衰退期的特征及管理对策
二、沙漠掘金体验的情境模拟
在“沙漠掘金”环节,学员将分成若干小队,以探险队的身份进入沙漠,寻找金矿。每支队伍将获得1000元的启动资金,用于购买帐篷、指南针、水和食物等必需品。在这25天的探险旅程中,队伍需要面对多种挑战:
- 资源的合理分配与使用
- 应对天气变化带来的影响
- 选择最优的掘金路线
- 在与其他队伍的竞争中寻求优势
通过这种沉浸式的体验,学员不仅能深刻理解团队合作的重要性,还能锻炼在压力下迅速决策和资源管理的能力。
三、复盘与总结
课程结束后,学员将进行复盘,分析在“沙漠掘金”过程中的得失。使用鱼骨图和KISS等工具,学员将分享各自的复盘内容,接受老师的点评。这一环节是课程的重要组成部分,帮助学员反思实践中的不足,进一步巩固学习成果。
总结:沙漠中的金矿
“沙漠掘金体验”不仅是一次团队建设的培训课程,更是一次自我反思与成长的机会。在沙漠的挑战中,学员们将重新审视团队的价值,感受到团结合作的力量。通过课程的学习,团队成员将更加明确各自的角色与目标,增强责任感和执行力,从而在未来的工作中实现更高的效率和目标达成。
让我们一起在沙漠中挖掘金矿,寻找团队成功的钥匙!
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