团队建设能力的提升与实践
在现代企业中，团队建设能力被视为成就组织目标的重要因素。随着团队成员的更迭，效率逐渐降低，信任与默契的缺失使得沟通成本增加，责任意识的淡薄导致执行力不足，团队管理者未能根据团队发展阶段调整领导方式，最终影响了团队的整体执行力。因此，团队建设能力的提升显得尤为重要。
【课程背景】1、团队成员更迭，导致团队效率低下；2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；3、团队成员责任意识不强，出现问题相互推诿，导致执行力低下；4、团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式；5、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；6、对团队目标理解和领会不一，员工只关注个人利益，不考虑团队目标，导致团队目标成为愿景；7、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。【课程收益】 1、使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”；2、帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现；3、帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式；4、明确团队建设的核心——团队成员性格互补，明确每个人在团队中的位置及作用；。 【课程时长】0.5天（6小时/天）【课程对象】部门总监、经理、主管/班组长【课程特色】理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享【课程大纲】沙盘背景：《沙漠掘金》《沙漠掘金》课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假。在这令人血脉贲张的比赛中，所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠! 他们的目标何在? 在有限的资源下到达宝山，除了尽可能地挖取大量的金块而且还要能够安全返回基地并且将金块在市场中卖得好价钱，取得现金最多者赢得比赛。在沙漠之王淘金大纵走中，每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓。有百分之八十的队伍将会完成行程返回基地，但剩下的百分之二十将死于沙漠之中。第一部分：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1．团队形成期的特征及管理对策2．团队动荡期的特征及管理对策3．团队稳定期的特征及管理对策4．团队高产期的特征及管理对策5．团队衰退期的特征及管理对策三、团队建设的关键要素：性格搭配1、团队领导性格决定团队性格2．不同性格团队成员在团队中承担的不同作用3．如何通过调整团队成员性格来调整团队作用4、团队建设中应如何进行性格搭配四、提升团队凝聚力的四大方法1．宣导团队共同理念，并不断加强2．定期组织团队活动3．带领团队取得胜利和成绩4．及时庆功并注意培养团队荣誉感第二部分：《沙漠掘金》情景沙盘体验情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据6. 地质学家——关注掘金路线，规避有可能的风险情境沙盘演练——登山队团队资源分配：一、掌握已有资源和可购买资源资源库（模拟企业运营中的资源管理法则）二、掘金及返回路线的选择（模拟企业运营的战略思维）三、分析影响消耗的关键因素：地形和天气1. 地形分类：1）沙漠 2）绿洲 3）村庄 4）古墓 5）宝山（模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）2. 天气分类：1）晴天 2）高温 3）风暴 4）高温+风暴（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）四、关键问题解读（模拟企业运营中外部资源的介入和使用）第三部分：复盘得失一、复盘工具介绍1、鱼骨图2、KISS二、掘金小组复盘1、组内复盘图制作2、分享自己复盘内容3、老师点评第四部分：课程回顾与总结
课程背景分析
- 团队成员更迭：频繁更换团队成员会导致团队效率低下，影响团队的稳定性和凝聚力。
- 缺乏信任与默契：成员之间的信任缺失使沟通变得困难，增加了合作的成本。
- 责任意识不强：团队成员在面对问题时相互推诿，导致执行力低下。
- 管理者领导方式不当：未能根据团队的发展阶段调整领导方式，导致团队无法有效运作。
- 团队成员选择不当：在选择团队成员时，未能实现技能、性格、能力等的互补，导致团队摩擦增多。
- 目标理解不一：成员对团队目标的理解不一致，偏向自我利益，使团队目标变成了愿景。
- 个人动力不足：团队成员缺乏工作动力和目标，导致消极的工作态度和行为。
课程收益
参加本次培训课程，学员将获得以下收益：
- 明确团队对个人成长及职业发展的帮助作用，认识到“有团队才有自我”的重要性。
- 帮助团队成员明确团队目标，并将其分解为个人工作目标，确保目标的实现。
- 分析团队所处的阶段，明确分工、合作及领导方式。
- 了解团队建设的核心——团队成员性格的互补，明确每个人在团队中的角色与贡献。
团队建设的关键要素
团队建设的成功与否在于多个关键要素的综合运用，以下是一些核心要素：
1. 理解团队的概念
团队是一个由多个成员组成的集体，其目标是实现共同的任务和目标。团队与群体的区别在于，团队有明确的目标和角色分工，而群体则没有明确的目标和结构。
2. 团队发展的阶段
团队的发展可以分为五个阶段：
- 形成期：团队成员相互认识，建立初步的信任。
- 动荡期：成员之间出现冲突，角色尚未明确。
- 稳定期：团队成员逐渐适应，形成较好的合作关系。
- 高产期：团队达到高效运作，完成任务的能力强。
- 衰退期：团队效率下降，需要重新调整。
3. 性格的搭配
团队成员的性格互补是提升团队建设能力的关键。团队领导者需要识别不同性格的成员在团队中的作用，并通过合理的性格搭配来提升团队的整体效能。
4. 提升团队凝聚力的方法
为了提升团队的凝聚力，可以采取以下措施：
- 宣导团队共同理念，并不断强化。
- 定期组织团队活动，增加成员间的互动。
- 带领团队取得胜利与成绩，增强团队信心。
- 及时庆功，培养团队的荣誉感。
沙漠掘金情境沙盘体验
本次课程将通过《沙漠掘金》的情境沙盘演练，帮助学员更好地理解团队建设的实践。
1. 团队角色分配
在沙盘演练中，学员将扮演不同的角色，包括：
- CEO：团队决策的最终决定者，承担责任。
- CFO：负责资金的使用和管理。
- COO：监督团队的日常活动，记录行程。
- CIO：收集信息，为决策提供依据。
- 气候学专家：提供气候信息，指导物资消耗。
- 地质学家：关注掘金路线，规避风险。
2. 资源管理与路线选择
学员需要掌握已有资源和可购买资源，选择掘金及返回的最佳路线，并分析影响资源消耗的关键因素。
- 地形：包括沙漠、绿洲、村庄、古墓和宝山。
- 天气：晴天、高温、风暴、高温加风暴等。
3. 复盘与总结
最后，学员将通过复盘工具，如鱼骨图和KISS法，进行小组复盘，分享各自的经验和教训。通过老师的点评，学员可以更深入地理解团队建设的核心要素。
课程总结
团队建设能力的提升是一个系统的过程，需要从多个方面入手。通过本次课程的学习，学员不仅能够掌握团队建设的理论知识，还能在实践中提升自己的管理能力。最终，学员应认识到“有团队才有自我”的深刻含义，只有团队成功，个人才能真正实现自我价值。
在未来的工作中，学员将能够运用所学的知识，提升团队的凝聚力与执行力，推动团队向更高的目标迈进。
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