时间管理原则:从依赖到独立的转变
在现代职场中,时间管理成为了每个职场人士必须掌握的核心技能。然而,许多人在日常工作中却依然面临着时间不够用、效率低下等困扰。本文将结合史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》,探讨高效时间管理的原则,帮助你提升工作效率,实现个人与职业的双赢。
【课程背景】您的团队是否存在以下问题和困惑:抱怨他人,经常找借口没有双赢思维,人际沟通一团糟效率低下,没有时间观念思维固化,没有创新意识每天身心俱疲,效率还是不高自己做的,领导总不是不满意现场拍胸保证,结果大打折扣没有计划,每天过的浑浑噩噩有了计划也不行动,一件事总是拖延针对以上问题和困惑,本课程结合史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》开发出系统课程。高效能人士中的七个习惯是一个整体,由依赖转向独立,从而实现"个人成功";由独立到互赖,从而实现“公众成功“。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,让每个人保持持续的成长和成功。【课程收益】理解高效能人士七个习惯的基本框架建立成长性思维,掌握七个习惯核心工具剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上掌握人际交往的双赢原则,学会高效的人际沟通技巧与法则创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志【课程特色】内容系统权威:采用国内外先进管理理论,内容全面系统并与时代接轨;案例视频经典:课堂素材专业科学,东西方文化巧妙融合;讲师实战专家:十年深耕研究,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、自我认知的核心是什么?重新探索自我1、由内而外全面造就自己品德与个人魅力孰重思维定式的力量思维转换的力量以原则为中心的思维定式成长和改变的原则研讨:如何改变一个人固有的思维案例:高效能人士的五种思维2、七个习惯概论习惯的定义成熟模式图效能的定义三类资产团体的产能案例:鹅与金蛋研讨:什么是高效能人士?二、如何做到个人领域的成功?-从依赖到独立1、习惯一:积极主动-个人愿景的原则社会之境选择的自由——刺激与回应之间积极主动的定义关注圈与影响圈直接控制、间接控制和无法控制做出承诺,信守承诺积极主动:为期30天的试验案例1:冯老师非洲之行案例2:深圳机场的体验研讨:如何扩大影响圈?视频:张颂文《扎根》工具:ABC认知疗法2、习惯二:以终为始-自我领导原则任何事物都需要两次创造领导与管理:两次创造改写人生剧本:成为自己的第一次创造者个人使命宣言以原则为中心撰写使命宣言并付诸实施确定角色和目标家庭的使命宣言组织的使命宣言活动:拍掌目标练习练习:预见目标4A工具、OGSMT法工具:SMART原则3、习惯三:要事第一-时间管理原则独立意志:有效管理的先决条件别让琐务牵着鼻子走第四代时间管理管理方法六标准个人管理四步骤付诸实践高效能的秘诀:有效授权以要事为中心的思维定势案例:李主任的一天视频:时间的沙漏研讨:把上个月的事务分配到四象限工具:GTD工作法、六点优先法、番茄工作法三、如何做到公众领域的成功?-从独立到互赖1、人际关系的本质情感账户六种主要的投资方式一对一的人际关系问题的反面是契机相互依赖的习惯2、习惯四:双赢思维——人际领导的原则人际交往的六种模式不能双赢就好聚好散双赢思维的五个要领案例:互惠原理,埃塞俄比亚与墨西哥讨论:如何培养双赢思维?演练:SBI反馈法练习3、习惯五:知彼解己——移情沟通的原则你真的听懂了吗?移情倾听心理空气先诊断,后开方四种自传式回应适时扮演知音表达也要技巧一对一沟通案例:香港酒店的故事视频:《三国演义》许攸的启示练习:金字塔原理工具1:3F倾听法工具2:乔哈里视窗4、习惯六:统合综效——创造性合作原则敞开胸怀,博采众长商业领域的统合综效沟通的三层次寻求第三条道路消极协作减效尊重差异化阻力为动力自然界是统合综效的最佳典范视频:小马和珍珍的冲突方法:同级协作的五原则研讨:如何构建第3选择思维模式练习:创造协同的四步法模拟:如何化解小王和小张之间的矛盾四、如何做到持续成长?自我提升和完善1、习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则自我提升和完善的四个层面平衡更新更新中的统合综效螺旋式上升2、再论由内而外造就自己成为转型者案例:曾国藩的成长之路研讨:如何培养自己的成长型思维?实践:自我管理十二条工具:不断更新表单
课程背景:时间管理的必要性
在企业中,许多人常常抱怨他人,找借口没有双赢思维,导致人际沟通混乱,效率低下,缺乏时间观念和创新意识。每天都感到疲惫不堪,尽管努力工作,依然无法获得领导的认可。这样的情况,极大地影响了团队的士气和整体绩效。因此,本课程的目标是帮助学员掌握时间管理的核心原则,从而提升工作效率和团队协作能力。
高效能人士的七个习惯概述
史蒂芬·柯维博士提出的七个习惯是高效能人士的行为模式。这七个习惯不仅是个人成功的关键,也是团队和组织成功的基石。它们分别是:
- 习惯一:积极主动
- 习惯二:以终为始
- 习惯三:要事第一
- 习惯四:双赢思维
- 习惯五:知彼解己
- 习惯六:统合综效
- 习惯七:不断更新
在这其中,第三个习惯“要事第一”直接涉及到时间管理的原则,它强调了有效管理的先决条件,以及如何将精力投入到最重要的事情上。
要事第一:时间管理的核心原则
时间管理的核心在于明确什么是“要事”,并将其排在首位。柯维的时间管理矩阵是一个极具实用性的工具,它将任务划分为四个象限:
- 第一象限:紧急且重要的事务,如危机处理。
- 第二象限:重要但不紧急的事务,如战略规划和个人发展。
- 第三象限:紧急但不重要的事务,如他人的要求。
- 第四象限:不紧急且不重要的事务,如无意义的社交活动。
对于高效能人士而言,最重要的是将时间和精力集中在第二象限的事务上。这些任务虽然不紧急,但却对个人和组织的长期成功至关重要。
时间管理的实用工具
为了有效地管理时间,柯维提出了一些实用工具和方法:
- GTD工作法:即“将事情完成”的方法,强调将所有待办事项进行清理和组织,以减少心理负担。
- 六点优先法:根据任务的重要性和紧急性进行优先级排序,帮助决策者合理安排时间。
- 番茄工作法:将工作时间分为25分钟的专注时间和5分钟的休息时间,提高工作效率。
通过这些工具,个人可以更好地安排时间,确保将精力投入到最重要的事情上,进而提升整体效率。
培养双赢思维与高效沟通
在掌握时间管理的同时,双赢思维也是提升工作效率的重要组成部分。双赢思维强调,在人际交往中追求共赢的结果,而不是单方面的利益。
双赢思维的五个要领
- 互惠原则:在合作中寻求互利的机会。
- 开放心态:尊重他人的观点,寻求共同点。
- 积极沟通:使用有效的沟通技巧,确保信息传递的准确性。
- 合作精神:团队协作,共同解决问题。
- 持续反馈:通过反馈不断调整和改进合作方式。
高效的沟通能够减少误解,提高工作效率,促进团队的和谐氛围。
总结:从时间管理到个人成长
在职场中,时间管理不仅仅是提高工作效率的工具,更是推动个人成长的重要因素。通过学习和应用高效能人士的七个习惯,可以帮助个人从依赖走向独立,从而实现更高层次的成功。
通过积极主动、以终为始以及要事第一的原则,我们可以更好地管理时间,提升工作效率;通过双赢思维和高效沟通,我们能够建立良好的人际关系,促进团队协作。同时,不断更新和自我提升的意识,将使我们在职场中保持竞争力。
综上所述,时间管理原则不仅是职场成功的基础,更是个人成长的催化剂。希望每位职场人士都能通过有效的时间管理,实现个人与职业的双赢,迈向更高的成功之路。
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。