授权方法在企业管理中的重要性
在现代企业管理中，授权是一项核心管理技巧，尤其对于中层管理者而言，掌握有效的授权方法是提升管理效能的关键。然而，许多管理者在转变角色时，往往会面临一系列挑战，例如不懂转变、不懂沟通、不懂激励、不懂辅导以及不懂授权等问题。这些问题不仅影响个人的管理水平，也对团队的整体绩效产生负面影响。
【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：不懂转变：从员工到管理者，角色发生变化实际动作却没有变化，看似是是管理者实际干着员工的活儿。不懂沟通：对上沟通领导不满意，对下沟通员工不愿听，自己整天忙忙碌碌，给员工做保姆，成了救火队长。不懂激励：管理者野心勃勃，员工缺乏动力，干着没劲，做对做错一个样，做好做坏没区别，团队士气低落。不懂辅导：下属能力不行，团队绩效差，效率低，管理者只知道安排工作，干不好就劈头盖脸的批评指责。不懂授权：一天很忙很累，工作就是无法推动，一个人干到累死也完不成目标，企业还要跟着遭受损失。企业的中层管理干部作为中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用。针对管理者面临的以上问题和困惑，本课程结合管理学理论、东西方文化及讲师自身国内外工作实践感悟，全面阐述企业管理中的情景案例，给出一套科学的工具方法。使受训者较为系统的形成自己的管理体系，全方位帮助管理者提升个人管理能力。【课程收益】明确管理者定位，转变管理思维模式有效提升管理水平，掌握向上管理四步法能够熟练运用4A管理工具完成现场练习掌握激励四大理论，运用SBI做正面反馈精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法【课程特色】内容系统权威：十年打磨，浓缩东西方管理精髓，内容系统全面；案例视频经典：课堂素材有理有据，东西方管理巧妙融合；讲师实战专家：凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中层管理者、储备管理干部【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者是谁？-管理者自我认知1、成为卓越管理者核心四点你承担的领导角色是一种责任相信自己能够带领大家解决问题有自己的主观意识，不人云亦云能容纳比自己优秀的人一起工作案例：曾国藩湘军2、高效团队的核心三要素勇于承担的领导清晰明确的目标统一思想和行为案例：亮剑精神工具：管理者的4A管理工具3、中层管理者者五种角色误区土皇帝：一方诸侯或小国之君民意代表：站在下属的立场意气用事自然人：把自己当成普通员工传声筒：此类管理、可有可无本位主义：缺乏大局观、跨部门沟通难案例：部门王经理的问题4、中层管理四大定位上司的辅佐者下级的教练同级的协作者客户的顾问5、中层管理者角色七大转变在内容上，从业务到管理在实现方式上，从野牛型到雁群型在工作方式上，从个性化到组织化在关系上，从感情关系到事业关系在目标上，从个人目标到团队目标在工作力度上，从守成到变革在管理方式上从指挥到授权6、中层管理者四大修炼识才的慧眼爱才的诚意用才的胆识容才的雅量二、如何成为卓越的中层管理？-管理者素质修炼1、卓越管理者发展的五个阶段临危受命，自我成长服从和探索形成自己的管理风格管理创新，与时俱进人性的理解和无为而治案例：曹操和陈宫的启发2、四种领导风格运用和转换支配型：果断性强表达型：情感反应多和蔼型：果断性弱分析型：情感反应少研讨测试：领导风格的情景应用3、卓越管理者必备的五种思维逻辑思维系统思维结构化思维创新思维战略聚合思维4、个体管理风格形成的四个阶段管理知识的储备实践经验的积累管理方法和体系的形成从管理者向领袖的升华案例：为官之五勤5、卓越管理者的10个特质魄力胸怀远见智慧富有激情和影响力创新且有担当沉着和冷静的思考拥有大局观压力和情绪转化能力强是非分明案例：邓小平的故事三、如何做好一名优秀的上司？-向下管理的三项艺术（激励、授权、辅导）1、管理学四种激励理论案例：毛主席激励队伍马斯洛需求层次理论赫茨伯格双因素理论麦克里戈XY理论当代动机理论2、SBI正面激励法则Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工3、授权的好处更多时间做更高效的事培养员工加深上下级关系的链接4、授权四步法抓大放小，抓关键节点把握方向，推行目标管理要容忍别人的小错误放弃最无能的下属案例：王石和郁亮5、辅导员工的时机部属报告时部属犯错时安排工作时召开会议时案例：经理和员工在办公室发生的一幕6、辅导问题的BEST工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练四、如何做好一名成功的下属？-向上管理的四步法1、向上管理从4个认识开始正确的认识上司的能力、性格和职业态度正确的认识我所在的 “组织”正确认识上下级关系正确的认识自己2、向上管理三大原则不怕说话不说废话不说空话3、向上汇报的九大技巧主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作4、互赖---走向共赢的 6 个途径牢记职场成长 3 部曲—依赖、独立、互赖走向共赢的6个途径用汇报尊重上司、用沟通认识上司用专业引导上司、用忠诚成就上司用能力征服上司、用原则守住自己
一、授权的必要性
授权不仅是将任务和责任分配给下属，更是赋予他们相应的权力和资源，使他们能够独立完成工作。有效的授权能够实现以下几点：
- 提高工作效率：授权可以让管理者腾出时间来关注更高层次的战略性工作，而不是陷入日常琐事中。
- 增强员工的责任感：当员工被赋予权力时，他们会更加认真对待工作，提升主动性和创造性。
- 提升团队的凝聚力：授权可以促进上下级之间的信任关系，使团队更加团结。
- 培养管理人才：通过授权，管理者能够帮助下属成长，培养未来的管理者。
二、授权的基本方法
在企业管理中，授权并不是一味放权，而是需要遵循一定的原则和方法。以下是授权的基本方法：
- 抓大放小：管理者需要明确关键任务和核心指标，集中资源和精力去推动这些任务，同时可以将一些小的、日常的任务授权给下属。
- 把握方向：授权并不意味着放手不管，管理者需要设定明确的目标和方向，确保下属在授权的框架内工作。
- 容忍错误：授权的过程中，难免会出现错误，管理者需要容忍下属的失误，并从中学习和成长。
- 分层授权：根据下属的能力和经验进行分层授权，对于能力较强的员工可以给予更大的自主权，而对于新手则可以采取渐进的授权方法。
三、管理者的角色转变
中层管理者在企业中承担着承上启下的重要角色，他们需要在不同的层级之间进行有效沟通和协调。在这一过程中，管理者的角色也需要相应转变：
- 从执行者到领导者：管理者需要从以往的“执行者”角色转变为“领导者”，带领团队实现目标。
- 从指挥者到教练：管理者不再是单纯的指挥者，而是要通过辅导和激励帮助下属成长。
- 从个体到团队：管理者需要将目光从个人目标转向团队目标，关注团队的整体绩效。
四、有效授权的四步法
为了实现有效的授权，管理者可以采用以下四步法：
- 明确任务：在授权之前，确保下属清楚任务的要求和期望。
- 选择合适的人：根据下属的能力和经验选择合适的人选进行授权。
- 提供必要的支持：在授权的同时，管理者需要提供必要的资源和支持，包括信息、培训和工具等。
- 评估和反馈：授权后，定期对下属的工作进行评估，并给予及时的反馈。
五、授权的挑战与对策
尽管授权有诸多好处，但在实际操作中，管理者常常会遇到一些挑战：
- 信任问题：有些管理者难以信任下属，担心他们无法完成任务。对此，管理者应该从小任务开始授权，逐步建立信任。
- 沟通障碍：沟通不畅会导致任务理解的偏差。管理者需要保持开放的沟通渠道，鼓励下属提出问题。
- 缺乏反馈：如果授权后缺乏反馈，下属可能会失去方向。管理者应定期检查进度，并给予建设性的反馈。
六、总结与展望
在企业管理中，授权是一项必不可少的技能。通过有效的授权，管理者不仅能够提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和创造力。面对授权中的挑战，管理者需要不断调整自己的管理策略，以适应不断变化的环境。未来，随着企业管理的不断发展，授权方法也将不断演进，成为管理者提升自身能力的重要工具。
总之，授权不仅仅是一个管理技巧，更是一种管理哲学。希望每位管理者都能在实践中不断探索和完善授权的方法，以实现个人与团队的共同成长。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
冯龙
培训咨询
