财务分析支持业务：阿里财务管理体系的成功经验
在现代企业管理中，财务分析不仅仅是对数字的简单处理，更是企业战略发展的重要支撑。尤其是在快速变化的商业环境中，财务分析的角色愈发重要。本篇文章将通过阿里巴巴的财务管理体系，探讨如何借助财务分析支持业务，实现企业的可持续发展。
【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。经营分析能力是系统化组织能力中非常重要的一环。上接企业战略下接日常经营管理的任务达成跟踪，财务报表数据如何深度与业务结合？业务与财务如何保持同一种沟通语言？如何让财务团队的核心骨干自发具备战略思考的能力能够更懂CEO的思考模式？如何做好年度的目标拆解及最优的价值判断？如何让数据在企业内更好地发挥决策价值提升整个组织的绩效？如何培养自己的“懂”业务的财务团队为CEO智囊团输送人才？《从财务分析到效能提升》课程旨在为企业核心财务管理团队提供清晰的实战参考，通过互联网及其他先进企业的实战案例使学员对创业早中期及业务高速发展期的企业如何落地各部门的经营分析工作、如何懂业务、如何用好数据、规划好数据、参与经营管理、分解业务目标、评价复盘战略及预算执行的结果、推动企业年度经营计划的落地优化，有深入的了解和实战的经验分享获得。本次将以“财务分析支持业务”为切口帮助大家一见阿里财务管理体系对业务的支撑帮助。让财务人员从认知上得到升级，掌握“懂”业务的商业思维方法及实用的财务模型构建方法、精细化分析维度拆解、构建出多维的关键驱动因素分析模型。【课程收益】本课程旨在培养学员掌握经营分析如何有效支持业务决策与绩效提升，理解并实践世界500强及互联网类企业的财务管理经验，系统性升级经营分析的管理能力助力企业的组织绩效提升。通过学习，学员将能够：认知升级：掌握BANI时代下财务管理的新思维。理解从VUCA到BANI时代的变迁企业财务管理要求的根本差异，掌握智能时代财务人员需具备的新三观。识别真问题：学会运用价值判断维度发现并界定业务中的“真”问题。提升财务骨干的商业决策力。业务融合：掌握PESTEL、4P、商业画布等工具，成为懂业务的财务专家。卓越洞察：学会构建深度经营分析框架，以前瞻视角提升数据驱动决策的能力。从脆弱中获益：通过应用17步法则引领流程优化，在内卷时代财务管理切入精细化流程管控实现组织高效能转型。个人成长与发展：升级CEO智囊图，掌握构建信任的密码，成为CEO重要的助力，持续个人职业发展与能力提升打造个人影响力。【课程特色】内容丰富、实用高效、全是干货；逻辑严谨、层层递进、不走弯路；实战性强，有前瞻性、工具实用；案例新颖、互动中学，激发潜能；现场点评，及时反馈，立见效果。【课程对象】财务总监、财务经理、核心财务BP骨干、财务分析骨干、商业分析师、总裁助理等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】1. VUCA时代 vs BANI时代1.1什么是VUCA时代、什么是BANI时代1.2成功法则：不同时代背景下对企业应变能力的差异化要求1.3管理法则：不同时代背景下对企业财务管理的差异化要求1.4 财务人员为什么要认知升维？【案例解析】BANI时代从脆弱性中获益的企业案例解析——从新东方到东方甄选2. 构造发现问题的能力，理解什么是“真”问题2.1“真”问题的价值判断维度2.2 真假问题判断3. 优秀财务BP的样子：财务BP的七大发展要素3.1财务BP的七大发展要素3.2 财务BP的人才画像4. 什么叫“懂”业务的财务，如何打造财务人员懂业务的能力？4.1 掌握财务新三观及对应的三个工具（PESTEL、4P、商业画布应用），提升财务理解业务的能力、诊断战略执行的能力，升级业务最佳合作伙伴定位，构建从财务分析向战略分析深入的认知【方法工具】PESTEL、4P、商业画布【案例解析】① PESTEL应用案例；② 4P应用案例【实战演练】商业画布综合应用演练4.2 理解财务思维与业务思维的差异5. 如何呈现商业洞见？5.1 什么是商业洞见？- 什么是商业洞见- 商业洞见从别人没有意识到的问题开始【案例解析】黄仁勋讲英伟达的业务创新5.2 用经营分析报告呈现财务管理对业务的商业洞见- 问题的本质是什么？- 14步构建从发现问题到问题解决的方法- 经营分析的五层数据素材- 构建经营分析报告的逻辑框架【方法工具】14步构建问题解决思路的表单工具、经营分析报告的逻辑框架表单5.3 如何完成高质量的经营分析？- 经营分析的6大原则，8大步骤- 理解关键驱动因素- 用MECE原则拆解关键驱动因素【方法工具】经营分析6大原则8大步骤的工具表单【案例解析】淘宝P4P业务关键驱动因素拆解案例【案例演练】关键驱动因素分解实战演练5.4 有效果的沟通— —用好经营分析会- 高质量经营分析会的TOPS原则- 财务在经营分析会中的定位- 错误的经营分析会思维- 高质量的内容才是经营分析会召开成功的关键- 决议五要素，5W2H方法应用【综合演练】两个方案可选：1、基于企业实际情况，实战演练模拟召开经营分析会，建立完整的分析报告，完成报告呈现2、基于老师给出的案例，完成经营分析报告的框架输出6. 站在业务Leader的位置思考，业务最需要的十大核心决策分析命题- 企业价值的衡量逻辑- 活102年，企业可持续发展的规律是什么？- 十大决策问题详解7. 构建企业韧性能力，通过流程优化从脆弱中获益- 从脆弱中获益，为什么流程是抓手？- 在流程优化上新时代的迭代要求是什么？- 17步细拆流程优化【方法工具】流程优化17步方法工具8. 建立伙伴关系- 信任公式- 影响力的实质是什么？- 叠加信任公式构建影响力9. 成为CEO真正的左膀右臂，六边形战士推动变革为什么有些公司的财务只能做管控和服务？财务的地位价值由什么决定？成为老板左膀右臂的必要条件推动变革所需具备的六大能力【方法工具】变革推动的六大能力自测表【案例演练】完成能力自测，建立能力发展的行动计划方案10. 最后一个锦囊：成为更好的自己 优秀财务BP个人能力素养的养成锦囊
一、课程背景：阿里财务管理体系的独特定位
阿里巴巴创始人蔡崇信在公司成立之初就明确了财务的目标，即成为“业务最佳合作伙伴”。这一定位不仅要求财务人员具备准确的财务数据分析能力，还要求其能够深入理解业务本质，帮助企业在激烈的市场中进行有效决策。
在阿里的财务管理实践中，财务分析贯穿了企业的内部管理和运营大闭环，特别是在KPI制定和经营结果复盘方面。这一体系的建立，培养出了一批既懂业务又精通财务的管理者，他们能够清晰理解每一笔预算的来源及分配情况，为公司的资金配置提供最佳建议。
二、经营分析能力：财务与业务的桥梁
经营分析能力是企业实现系统化组织和高效管理的重要一环。如何将财务报表数据与业务深度结合，成为了财务人员必须面对的挑战。
- 共通语言的建立：财务与业务的沟通必须使用同一种语言，以便更好地理解彼此的需求。
- 战略思考能力的培养：财务团队的核心骨干需要具备战略思考能力，能够理解并支持CEO的思考模式。
- 目标的拆解与价值判断：年度目标的拆解和最优价值判断是实现业务目标的关键。
通过财务分析，企业可以更好地评估数据在决策中的价值，提升组织绩效，从而实现更高效的资源配置。
三、课程收益：提升财务人员的业务能力
通过《从财务分析到效能提升》课程的学习，学员将获得以下几点收益：
- 认知升级：掌握BANI时代下财务管理的新思维，理解VUCA与BANI时代的变迁对财务管理的影响。
- 识别真问题：学会运用价值判断维度发现并界定业务中的“真”问题。
- 业务融合：掌握PESTEL、4P、商业画布等工具，成为懂业务的财务专家。
- 卓越洞察：构建深度经营分析框架，提升数据驱动决策的能力。
- 个人成长：学习如何成为CEO的重要助力，持续提升个人影响力。
四、如何做到“懂”业务的财务
要成为“懂”业务的财务人员，首先需要掌握财务新三观和相应的工具。这包括PESTEL分析、4P营销理论和商业画布的应用。这些工具不仅能帮助财务人员理解业务，还能为战略执行提供诊断支持。
在课程中，学员将通过案例解析和实战演练，掌握如何将财务分析与业务战略结合，提升自身的业务理解能力。
五、商业洞见的呈现与沟通
商业洞见是指通过深入分析发现潜在的商业机会和问题。要有效呈现商业洞见，财务人员需要掌握以下几个要点：
- 问题的本质：深入分析问题，找出其根源。
- 构建分析报告：运用14步构建方法，形成逻辑清晰的经营分析报告。
- 高质量沟通：通过经营分析会有效沟通分析结果，确保决策的实施。
财务人员在经营分析会中的定位至关重要。高质量的内容和清晰的报告是成功召开经营分析会的关键。
六、提升企业韧性：从脆弱中获益
在快速变化的市场中，企业面临着许多不确定性。如何提升企业韧性，成为了财务管理的重要任务。通过流程优化，企业可以在脆弱中获得收益，增强自身的适应能力。
课程中将介绍17步流程优化法，帮助企业在内卷时代实现高效能转型。
七、建立信任关系：成为CEO的重要助力
财务人员要想成为CEO的左膀右臂，必须建立起信任关系，提升影响力。这需要具备六大能力，包括战略思维、数据分析、沟通协调、风险管理、团队协作和结果导向。
通过自我评估和能力提升计划，财务人员可以逐步实现这一目标，成为推动企业变革的重要力量。
结语
在当今复杂多变的商业环境中，财务分析不仅是数据的处理，更是业务决策的重要支持。通过阿里巴巴的财务管理实践，我们看到财务与业务的深度融合是如何推动企业发展的。财务人员需不断提升自身的业务理解和分析能力，才能更好地支持企业的可持续发展。
未来，财务将不仅是管控和服务的角色，更是为企业战略提供支持的重要合作伙伴。希望通过《从财务分析到效能提升》课程，更多的财务人员能够成长为懂业务、会分析的卓越财务专家。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
叶书君
培训咨询
