降本增效策略：提升企业竞争力的关键路径

降本增效：企业运营内控的关键策略

在当前竞争愈发激烈的市场环境下，企业面临着众多不确定性因素。如何在这样的环境中立于不败之地，成为了每一个企业管理者必须面对的挑战。为了应对这种挑战，企业需要通过有效的运营内部控制手段，降低风险、提高效率、降低成本，从而实现降本增效的目标。

叶书君：《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》

【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相适应的内控体系，实现降本增效等系列经营管理目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益：1.理论与实践相结合：通过理论讲解与实际案例分析，帮助学员理解运营内控的关键技术和方法。2.实操经验分享：通过互联网平台公司的内控治理实践，为学员提供可借鉴的经验和案例。3.风险识别与管理：掌握风险识别与管理的方法，提高企业应对风险的能力。4.降本增效的新思路：学习如何通过运营内控手段实现企业的降本增效目标。5.提升企业竞争力：帮助企业领导者和管理者掌握内控治理的关键要素，提高企业的运营效率和市场竞争力。【课程特色】丰富案例教学，理论实践结合，大量课堂实战演练，组织学员在用中学；深厚行业经验，结合老师自身经验和经典实战案例，精细剖析风险、控制与战略实现的关系。【课程对象】企业高级管理人员财务总监与财务经理运营管理总监与运营经理供应链管理专业人士内控与风险管理专业人士【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】1. 什么是内部控制1.1最严谨著称的德国复兴信贷银行发生50亿欧重复付款？1.2全球范围内因内控失效而导致的几次大事故带来什么启示？1.3什么是内部控制1.4运营内控与企业风险管理的意义及其价值1.5内部控制固有局限性1.6内部控制的认知误区1.7内部控制建设的思路和方法2. 运营内控与企业风险管理2.1什么是风险？一个小游戏2.2 风险与机会的关系2.3 风险的概念2.4 风险识别的原理及注意事项2.5 风险分析与计量2.6 风险应对策略与方案【案例分析】诺曼底：天猫面向商家的补贴为什么这么难？2.7 运营内控的目标与原则降低风险提高效率降低成本确保合规性2.8 运营内控的关键环节采购管理【案例分析】一则流量采购的廉正案例库存管理【案例分析】家居公司的库存疑难生产管理销售管理客户服务管理3. 内控治理在企业中的应用3.1内控治理与战略企业内部治理结构内控治理与企业战略的关系3.2内控环境及其风险管控什么是企业内控环境？组织架构设计的主要风险及其控制组织架构运行的主要风险及其控制战略制定中的主要风险及其控制战略实施中的主要风险及其控制企业文化主要风险及其控制企业并购中的文化冲突风险及其控制4. 关键控制活动4.1企业控制活动的概念和类型4.2 不相容职务相分离控制和授权审批控制4.3 会计系统控制4.4 财产保护控制和运营分析控制4.5 绩效考评控制4.6 全面预算控制4.7互联网平台公司的内控治理实践【案例分析】电商平台的内控案例【案例分析】社交媒体平台的内控案例【案例分析】在线支付平台的内控案例5. 降本增效的内控策略5.1成本控制的方法采购成本优化库存成本控制生产成本降低【案例分析】成本应该怎么算怎么控？5.2 提高效率的技术自动化与数字化工具业务流程优化数据分析与决策支持【案例分析】互联网平台公司的运营管控与效率提升6. 风险智能管理框架6.1 互联网＋内部控制【案例分析】阿里巴巴的大数据应用在智能内控上的案例总结与回顾课程要点回顾实践中的注意事项问题解答与互动

叶书君 培训咨询

课程背景

近年来，国务院国资委提出中央企业需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中加强企业内部控制的要求尤为突出。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，助力企业构建与其业务相适应的内控体系，实现降本增效的经营管理目标。

培训课程的核心收益

• 理论与实践相结合：通过理论讲解与实际案例分析，帮助学员理解运营内控的关键技术和方法。
• 实操经验分享：通过互联网平台公司的内控治理实践，为学员提供可借鉴的经验和案例。
• 风险识别与管理：掌握风险识别与管理的方法，提高企业应对风险的能力。
• 降本增效的新思路：学习如何通过运营内控手段实现企业的降本增效目标。
• 提升企业竞争力：帮助企业领导者和管理者掌握内控治理的关键要素，提高企业的运营效率和市场竞争力。

内部控制的重要性

内部控制不仅是企业管理的基础，也是企业实现降本增效的关键因素。了解内部控制的概念及其在企业风险管理中的价值，对于企业管理者至关重要。通过有效的内部控制，企业能够识别潜在风险、确保合规性，并在此基础上提高运营效率。

内部控制的局限性与认知误区

尽管内部控制对于企业至关重要，但其固有的局限性和常见的认知误区也不容忽视。企业管理者需要清楚认识到这些局限性，并在此基础上制定相应的策略，以更有效地实施内部控制。

运营内控与企业风险管理

运营内控与企业风险管理密切相关。通过对风险的识别与管理，企业能够更好地把握机会并降低潜在损失。以下是运营内控的几个关键环节：

• 采购管理：有效的采购管理能够降低采购成本，提高供应链的效率。
• 库存管理：通过优化库存管理，企业能够降低库存成本，提高资金周转率。
• 生产管理：合理的生产管理能够提高生产效率，降低生产成本。
• 销售管理：通过优化销售流程，提高客户满意度，进而提升销售业绩。

内控治理在企业中的应用

内控治理不仅关乎企业的运营效率，更与企业的战略息息相关。企业管理者需要关注内控治理与企业战略之间的关系，确保内控措施能够有效支持企业的战略目标。

内控环境及其风险管控

企业的内控环境是影响内控效果的重要因素。管理者需要关注组织架构设计、战略制定和实施过程中的风险控制，以确保企业能够在复杂的环境中稳步发展。

关键控制活动的实施

在内部控制的实施过程中，关键控制活动的有效执行至关重要。这些活动包括但不限于：

• 不相容职务相分离控制：通过分离不同职能，降低舞弊风险。
• 会计系统控制：确保财务数据的准确性和可靠性。
• 财产保护控制：保护企业资产，防止损失。
• 绩效考评控制：通过合理的考评机制，激励员工提高效率。

降本增效的内控策略

为了实现降本增效的目标，企业需要制定明确的内控策略。以下是一些有效的方法：

• 采购成本优化：通过与供应商协商，降低采购成本。
• 库存成本控制：运用数据分析工具，优化库存管理。
• 生产成本降低：实施精益生产，减少不必要的浪费。

提高效率的技术手段

在现代企业管理中，自动化与数字化工具的应用日益普遍。这些技术手段能够显著提高企业的运营效率。例如，通过业务流程优化和数据分析，企业能够快速响应市场变化，实现高效决策。

风险智能管理框架的构建

随着互联网技术的快速发展，企业的内部控制也在不断演变。通过构建风险智能管理框架，企业能够更好地应对复杂的市场环境。例如，阿里巴巴在大数据应用上的成功案例，为企业的智能内控提供了有力的借鉴。

总结与展望

通过本次培训课程，企业管理者将能够更深入地理解内部控制在降本增效中的重要作用。通过理论与实践的结合，学员们将获得可操作的内控策略，有助于提升企业的运营效率和市场竞争力。在未来的发展中，企业应不断优化内部控制体系，为实现降本增效目标铺平道路。

在全球经济一体化的背景下，企业竞争将更加激烈，只有通过有效的内控手段，才能确保企业在市场中立于不败之地。希望每位企业管理者都能在本次课程中有所收获，实现自身与企业的共同成长。