降本增效:企业内控的必由之路
在当今竞争异常激烈的市场环境中,企业面临着诸多不确定性因素,从而迫切需要提升自身的运营效率和降低成本。为了在这个充满挑战的市场中保持竞争优势,企业必须通过有效的运营内控手段,降低风险、提高效率、实现降本增效的目标。
【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下,企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势,企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来,国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求,其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法,从内控管理理论走向实践,通过案例分析和实操经验分享,帮助企业构建与其业务相适应的内控体系,实现降本增效等系列经营管理目标。【课程收益】参加此课程将从以下几方面获益:1.理论与实践相结合:通过理论讲解与实际案例分析,帮助学员理解运营内控的关键技术和方法。2.实操经验分享:通过互联网平台公司的内控治理实践,为学员提供可借鉴的经验和案例。3.风险识别与管理:掌握风险识别与管理的方法,提高企业应对风险的能力。4.降本增效的新思路:学习如何通过运营内控手段实现企业的降本增效目标。5.提升企业竞争力:帮助企业领导者和管理者掌握内控治理的关键要素,提高企业的运营效率和市场竞争力。【课程特色】丰富案例教学,理论实践结合,大量课堂实战演练,组织学员在用中学;深厚行业经验,结合老师自身经验和经典实战案例,精细剖析风险、控制与战略实现的关系。【课程对象】企业高级管理人员财务总监与财务经理运营管理总监与运营经理供应链管理专业人士内控与风险管理专业人士【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】1. 什么是内部控制1.1最严谨著称的德国复兴信贷银行发生50亿欧重复付款?1.2全球范围内因内控失效而导致的几次大事故带来什么启示?1.3什么是内部控制1.4运营内控与企业风险管理的意义及其价值1.5内部控制固有局限性1.6内部控制的认知误区1.7内部控制建设的思路和方法2. 运营内控与企业风险管理2.1什么是风险?一个小游戏2.2 风险与机会的关系2.3 风险的概念2.4 风险识别的原理及注意事项2.5 风险分析与计量2.6 风险应对策略与方案【案例分析】诺曼底:天猫面向商家的补贴为什么这么难?2.7 运营内控的目标与原则降低风险提高效率降低成本确保合规性2.8 运营内控的关键环节采购管理【案例分析】一则流量采购的廉正案例库存管理【案例分析】家居公司的库存疑难生产管理销售管理客户服务管理3. 内控治理在企业中的应用3.1内控治理与战略企业内部治理结构内控治理与企业战略的关系3.2内控环境及其风险管控什么是企业内控环境?组织架构设计的主要风险及其控制组织架构运行的主要风险及其控制战略制定中的主要风险及其控制战略实施中的主要风险及其控制企业文化主要风险及其控制企业并购中的文化冲突风险及其控制4. 关键控制活动4.1企业控制活动的概念和类型4.2 不相容职务相分离控制和授权审批控制4.3 会计系统控制4.4 财产保护控制和运营分析控制4.5 绩效考评控制4.6 全面预算控制4.7互联网平台公司的内控治理实践【案例分析】电商平台的内控案例【案例分析】社交媒体平台的内控案例【案例分析】在线支付平台的内控案例5. 降本增效的内控策略5.1成本控制的方法采购成本优化库存成本控制生产成本降低【案例分析】成本应该怎么算怎么控?5.2 提高效率的技术自动化与数字化工具业务流程优化数据分析与决策支持【案例分析】互联网平台公司的运营管控与效率提升6. 风险智能管理框架6.1 互联网+内部控制【案例分析】阿里巴巴的大数据应用在智能内控上的案例总结与回顾课程要点回顾实践中的注意事项问题解答与互动
一、课程背景
近年来,国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求,其中包括加强企业内部控制的必要性。在这一背景下,企业的领导者和管理者需要掌握运营内控的关键方法,从理论走向实践,通过案例分析和实操经验分享,帮助企业构建与其业务相适应的内控体系,以实现降本增效的系列经营管理目标。
二、课程收益
参加本课程将为企业带来多方面的收益:
- 理论与实践相结合:通过理论讲解与实际案例分析,帮助学员理解运营内控的关键技术和方法。
- 实操经验分享:借鉴互联网平台公司的内控治理实践,提供可借鉴的经验和案例。
- 风险识别与管理:掌握风险识别与管理的方法,提高企业应对风险的能力。
- 降本增效的新思路:学习如何通过运营内控手段实现企业的降本增效目标。
- 提升企业竞争力:帮助企业领导者和管理者掌握内控治理的关键要素,提高企业的运营效率和市场竞争力。
三、课程特色
本课程具有以下几大特色:
- 丰富案例教学,理论与实践结合,强调实战演练。
- 深厚行业经验,结合老师自身经验和经典实战案例,精细剖析风险、控制与战略实现的关系。
四、内部控制与企业风险管理
内部控制是管理企业风险的重要手段。企业需要理解风险的概念及其与机会的关系,学习风险识别的原理及注意事项。这一部分内容将通过案例分析,让学员深入理解运营内控的目标与原则,包括降低风险、提高效率、降低成本和确保合规性。
五、降本增效的内控策略
在课程中,降本增效的内控策略将被详细探讨,包括:
- 采购成本优化:通过合理的采购策略,降低原材料采购成本。
- 库存成本控制:通过精细化管理,降低库存成本。
- 生产成本降低:利用技术和管理手段,提高生产效率,降低生产成本。
六、提高效率的技术
提升运营效率的技术包括:
- 自动化与数字化工具:应用现代科技手段,提高工作效率,降低人力成本。
- 业务流程优化:通过流程再造,消除冗余环节,提高整体效率。
- 数据分析与决策支持:利用大数据技术,对运营数据进行分析,为决策提供支持。
七、风险智能管理框架
最后,课程将介绍风险智能管理框架,借助互联网及大数据技术,企业可以实现智能内控,从而更好地适应市场变化和应对潜在风险。通过阿里巴巴等成功案例,学员将了解到如何将大数据应用于智能内控,提高企业的风险管理能力。
八、总结与回顾
通过本课程的学习,企业领导者和管理者将能够掌握内控治理的关键要素,提升企业的运营效率和市场竞争力。实际案例的分析与实操经验分享,将帮助学员更好地理解内控与降本增效之间的关系,实现企业的可持续发展。
总之,降本增效不仅是企业在市场竞争中立足的必然选择,更是企业实现长期健康发展的重要保障。通过有效的内部控制,企业能够在降低成本的同时,提高运营效率,最终实现更高的经济效益。
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