管理者角色要求：转变意识与责任的全面认知
在当今快速发展的商业环境中，管理者的角色愈加重要。尤其是在华为公司经历了由小到大的跨越式发展后，管理者不仅需要具备传统的管理技能，更需要理解并承担起企业发展的战略责任。这篇文章将围绕“管理者角色要求”这一主题，结合华为国家代表角色认知培训课程的内容，探讨管理者在现代企业中所需具备的意识、责任和能力。
课程简介背景：从2001年开始，随着业务的快速发展，华为公司加快了向海外扩张的步伐，海外地区部、代表处纷纷建立，火速提拔的国家总经理们面临在海外与国内有着明显差别的全新业务，苦苦摸索、屡败屡战，为帮助国家代表们在尽可能短的时间内转变意识、认清自己的岗位职责要求，建立清晰的关键业务活动的路标，熟悉上手新业务，设计开展了国家代表角色认知培训项目，其中，《国家代表角色认知》课程作为此项目中最核心的课程，纲领性地帮助国家代表们认清了自己的职责，理顺了关键业务活动，真正完成从意识到行为的转变。一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。其中管理者的“执行力”和“经营意识”是非常重要的一块。优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在年营收达超6000亿，累计纳税超3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理方法尤其是其管理团队及每一级管理者和所有员工的“经营意识”是值得我们很多企业学习的。解决的问题：管理者作为公司员工中最核心的人群，他们对自身岗位职责的认知决定了他们有多大的主动意识去做好本职工作。另一方面，岗位职责的澄清不应只是在组织层面，更重要的是在管理者的意识和认知层面，管理者对组织对其期望的一致性认知是确保其履行职责、实现行为、确保结果打成的最为重要的基础。课程收益：通过对管理者角色要求和职责期望的传递，确保管理者主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配使管理明确改如何通过关键业务活动来履行职责，确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化的作用目标学员适用于中高层管理者，区域首席代表、分公司总经理及所有管理者往期学员体验及评价通过研讨，使得我们更加清楚自己要干什么，如何干。对自身岗位职责角色的认识更加清晰完整，这是做出正确行为的第一步。角色职责的澄清太重要了，原先我们中很多人在理解上是不完全一样的，以前只是感觉可能需要怎么做，现在通过研讨，明确了公司对自己这个管理岗位的要求，做出决策和带领团队更加有信心了。学习目标认识到作为管理者的责任和角色要求认识到管理者经营意识的重要性获知角色履行及转身上的优秀实践主要学习程序、内容及形式一、引入管理者的职业模型管理者的转身二、利益共同体1、构筑华为人“胜则举杯相庆，败则拼死相护”的精神基石。2、华为12多万持股员工，独特的薪资和分红机制，大家共享华为的发展红利。3、华为员工的人才选拔标准首看忠诚度。一个人职务的高低很大程度上要看个人与华为能走多远。4、华为将利益分配写进了制度里。在华为1997年修改的员工持股规定中，华为主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。5、不让雷锋吃亏，不让焦裕禄穿破袜子，奉献者应当得到合理的回报。”任正非对财富的认识，是华为今天能做大做强的原因所在。三、绩效管理做驱动（推力）2、人有重要两性：惰性和贪性。要想提高执行力就必须要洞察人性，找出方法来克服惰性和贪性。2、企业战略经过层层地战略解码以后，就拆解成一个个指标，落实到部门，最终落实到每个员工的头上，形成了PBC考核指标。3、华为的价值评价体系倾向于结果导向。绩效是最重要的。亮点、表扬信、加班加点这些华为从来不看重。四、企业文化信仰驱动1、信仰能攻破最坚固的城堡，靠信仰驱动的企业最强大，并能基业长青。2、信仰从何而来？当员工对公司道德观、价值观以及企业文化高度认同时，便上升为信仰。3、华为人对公司高度忠诚，精气神很好，说公司不好的占很少数。他们对公司充满感恩，部门之间没有“高墙”，大家相互帮扶，较少推卸责任。五、高度分权1、国内企业家天然迷恋权力，他们喜欢大事小事一把抓，长期以来，公司员工笼罩在权力阴影下，积极性和主动性受损。2、华为的轮值CEO制度，经过多年运行已十分成熟，锻炼了几位核心高层的决策能力和承压能力。3、华为的事业部、片联、代表处、国家总经理都有一定的项目决策权，呼叫炮火的权利，项目决策权，处分权等。六、内部选拔人才选拔干部1、华为干部的管理--猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡2、华为对干部的选择的九大原则、作风要求、正副职的能力要求，接班人的要求3、华为对干部的监察以及对接班人和后备干部的培养。
一、管理者角色的重要性
管理者作为组织中的核心人群，其职责不仅仅是完成日常业务操作，更关乎整个团队的执行力和企业的市场竞争力。管理者的角色要求体现在以下几个方面：
- 意识的转变：管理者需要从传统的管理思维中转变，理解自身在企业战略执行中的重要性。
- 责任的认知：管理者需要清晰地认识到自己在推动团队、完成业绩及传承企业文化中的责任。
- 团队的建设：管理者需要具备构建高绩效团队的能力，以确保企业目标的实现。
二、意识与责任的相互关系
管理者的意识与责任是相辅相成的，只有在意识上有所转变，才能在责任上有所担当。华为的培训课程强调了以下几点：
- 明确岗位职责：管理者需要清晰了解自身岗位的职责和公司对其的期望，从而主动承担起相应的责任。
- 强化经营意识：管理者需具备强烈的经营意识，关注企业的整体利益而不仅仅是部门的利益。
- 推动战略执行：管理者是战略执行的重要承载者，需要把公司的战略目标转化为具体的行动计划。
三、管理者如何提升自身的执行力
高效的执行力是企业运营成功的关键。管理者可以通过以下方式提升自身的执行力：
- 绩效管理：通过建立明确的绩效考核体系，确保每位员工都有明确的目标和责任。
- 信仰驱动：建立企业文化，使员工对公司有高度的忠诚感，从而提升团队的执行力。
- 高度分权：赋予团队成员一定的决策权，激发他们的主动性和创造性。
四、华为的成功经验分享
华为的成功并非偶然，其管理者的角色要求和执行力的提升是其核心竞争力的重要组成部分。以下是华为成功的一些经验：
- 利益共同体：华为将员工的利益与公司的发展紧密相连，通过独特的薪资和分红机制，激励员工共同奋斗。
- 绩效导向：华为的价值评价体系强调结果导向，通过明确的PBC考核指标，推动各部门和员工的积极性。
- 内外部选拔：华为注重内部选拔和培养人才，确保核心管理层具备应对复杂局面的能力。
五、管理者的持续学习与发展
在快速变化的市场环境中，管理者需要保持持续学习的态度，不断提升自己的能力与素养。华为的培训课程为管理者提供了一个良好的学习平台，帮助他们：
- 深入理解角色要求：通过课程的学习，管理者能够更清晰地认识自己的角色和职责。
- 分享优秀实践：与同行交流，学习他人在角色履行及转身上的成功经验。
- 提升团队管理能力：通过案例分析，提升管理者在团队建设和绩效管理上的能力。
六、总结
管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们的意识和责任感直接影响着企业的执行力和市场竞争力。通过系统的培训与学习，管理者能够更好地理解自身的角色要求，提升团队的执行力，推动企业的战略落实。华为的成功经验为我们提供了宝贵的借鉴，值得各大企业的管理者深入学习与践行。
在未来的商业环境中，管理者需要不断适应变化，增强自身的经营意识与执行力，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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