员工激励方式揭秘：提升团队士气的有效策略

员工激励方式：提升团队士气的有效手段

在当今竞争激烈的商业环境中，员工的离职率逐年飙升，企业平均工作时间仅有两年，这给企业带来了高昂的经营成本。尤其是关键人才的流失，意味着企业必须面对更加严峻的挑战。因此，如何留住人才，尤其是关键人才，成为了企业亟待解决的重大问题。

杜祥林：《用心激励构建激励型领导思维与能力》

（1）背景：当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。俗话说，员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。说明，员工的流失大部分跟主管有关。那么员工喜欢什么样的主管呢？经过调查，大部分的员工喜欢激励性的领导。一边是主管在抱怨事情的难、愁、烦，一边是员工觉得痛苦、委屈、郁闷、压抑。如何解决这对矛盾呢？这就需要我们的主管要重新认识员工，了解现在的员工需要什么？才能知道该怎么管理。（2）解决的问题：    为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。（3）课程收益：管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。目标学员高、中、基层管理者理解激励的目的与重要性什么是激励？激励的三个转身经典激励理论及其要点下属最期望的激励方式员工激励的普遍误区激励理论的应用技巧案例研讨共同面对的激励问题难忘的激励往事分享我们大家共同的问题一激励还远没有成为主管们的职业习惯激励无处不在，无处不可做华为激励实践我们大家共同的问题二认为可供调配的激励资源不多，力不从心研讨：无“薪”激励有多少？为什么非物质激励才是真正的发动机华为非物质激励实践我们大家共同的问题三对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情 激励是持续的关注和投入，不能急功近利有效激励的方法针对员工的需求进行激励视频讨论了解员工需求的方法不要吝啬你的赞美人人都需要认可和赞美认可赞美模型

杜祥林 培训咨询

一、员工流失的根本原因

根据调查，许多员工离职的原因与他们的直接主管密切相关。员工可能是因为企业或老板选择加入，却因为主管的管理方式而选择离开。这说明，主管的激励性领导风格对员工的留存至关重要。

然而，许多管理者在面对团队时，往往抱怨工作难度、压力和烦恼，这种负面的情绪容易传染给团队成员，导致员工感到痛苦和压抑。为了改善这种现状，管理者需要重新认识员工，了解现代员工的需求，从而制定有效的激励策略。

二、团队士气低落的表现及原因

• 团队士气不高，员工积极性低下。
• 管理者需要亲自过问每一件事情，员工办事让人不放心。
• 即使给员工加薪，他们的干劲仍然不足。
• 沟通努力未能激发员工的工作热情。
• 管理者感到权力有限，缺乏资源来提供有效的激励。

上述问题表明，单纯的物质激励已经无法满足员工的需求，管理者需要探索更深层次的激励方式。

三、有效激励的关键

管理者应当成为点燃员工内心之灯的人，激励员工看到希望，给予他们动力。有效的激励是提高团队士气的最佳途径，更是衡量管理者领导力的关键指标。

通过学习激励的经典理论和方法，管理者能够明确激励的重要性，并将其运用到日常管理中。在此，我们提出以下几个激励的要点：

• 激励的目的与重要性：激励是为了帮助员工实现个人目标与企业目标的统一。
• 激励理论的学习：了解经典激励理论，如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。
• 员工需求的识别：通过沟通和反馈了解员工的真实需求。
• 多样化的激励方式：不仅限于薪资，更包括非物质激励。

四、员工期望的激励方式

根据调研，员工普遍期望以下几种激励方式：

• 认可与赞美：员工渴望得到上级的认可和赞美，认为这能激发他们更大的工作热情。
• 职业发展机会：员工希望能在工作中获得成长，愿意接受培训和晋升机会。
• 良好的工作环境：舒适的工作环境和良好的团队氛围能够增强员工的归属感。
• 灵活的工作方式：许多员工期待能够灵活安排工作时间和地点，以更好地平衡工作与生活。

五、常见的激励误区

在实际管理中，许多管理者存在对激励的误区：

• 认为激励只限于物质方面，忽视了精神层面的激励。
• 对现有激励手段的效能缺乏信心，导致激励措施流于形式。
• 急功近利，未能持续关注员工的需求和反馈。

为了改正这些误区，管理者需要进行深入的思考并采取相应的措施。

六、非物质激励的实际应用

非物质激励是激发员工积极性的重要方式。以下是一些非物质激励的实践案例：

• 华为的非物质激励实践：通过建立良好的企业文化，鼓励员工参与决策，增强他们的责任感和归属感。
• 定期的团队建设活动：增强团队凝聚力，让员工感受到团队的支持和关心。
• 员工分享会：鼓励员工分享成功经验和心得，增强彼此的信任和理解。

七、持续激励的重要性

激励不是一次性的行为，而是需要持续关注和投入。管理者应当定期与员工进行沟通，了解他们的需求变化，并根据反馈及时调整激励措施。通过这种方式，管理者能够与员工建立起良好的沟通渠道，增强员工的工作积极性。

八、总结

有效的员工激励是提升团队士气、留住人才的重要手段。管理者应当积极学习激励的理论与方法，了解员工的实际需求，制定多样化的激励策略。通过认可、职业发展机会、良好的工作环境等非物质激励措施，管理者可以更好地激发员工的工作热情。

在企业中，激励不仅仅是管理者的责任，更是团队文化的一部分。只有当激励成为管理者的职业习惯时，才能真正发挥其作用，提升团队的整体表现。