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深入客户需求挖掘,提升企业竞争力的秘诀

2025-01-16 18:29:41
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客户需求挖掘

客户需求挖掘:从理论到实践的全面解析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何有效地挖掘客户需求,成为了决定其市场成败的重要因素。作为市场营销人员,尤其是集团客户的行业总监、行业经理、客户经理和产品经理,更需要借助系统化的培训课程,掌握解决方案销售的实战技能,以更好地满足客户的需求。本文将围绕“客户需求挖掘”这一主题,探讨如何通过培训课程的学习,实现从理论到实践的转化。

课程情况适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、产品经理。课程时长(天)2天。课程简介/特色本课程全面借鉴:IBM SSM销售方法论体系;华为公司”铁三角”大客户营销的最佳行为研究;解决方案导向型组织的研究;组织行为学中合作行为以及目标利益、合作机制、心智障碍、观念影响及协同机制等方面的研究;经过全面而系统的讨论分析,最终开发了本课程。通过本课程的培训实施,企业市场营销人员将可以:1、全面掌握解决方案销售的实战技能:了解解决方案销售人才的能力结构和培养通道;掌握解决方案中客户需求的挖掘工具和技巧;掌握一种以客户感知为核心,更容易打动客户的的解决方案呈现结构;了解和掌握解决方案销售中的基本原则和关键技巧;熟悉解决方案销售流程的关键要素,熟悉买方的四个层次需求,以及销售人员应该采取的行动,获得客户决策人的认可,准确预测市场业绩并有针对性的指导销售团队开展工作;2、建立铁三角共同的营销理念:改善个体合作的心智,形成“铁三角”协同营销的共同理念,学会寻找共同利益来激发合作,掌握激发和维护合作的方法工具;3、侧重实践,实现知识到行动的转化:本课程将采用顾问诊断方式设计课程,课程全部采用中国移动的市场实际实例展开,采用教练式授课风格,以学员为主体的引导式教学。课程会给出全面系统的实践指导和实践模板,通过不断的练习,让学员更好的实现知识理解和实践内化。与企业实际的贴合点当前,企业市场营销现状如下:OB销售是收入的主要来源;市场竞争白热化,同质化严重拼价格,行业利润低下。行业客户的采购特点有别于以前,市场人员没办法有效突破。所以,市场营销人员在拓展市场的时候,存在如下困惑:如何帮助客户经理熟悉客户行业知识?如何帮助客户经理快速推进商机?行业经理、客户经理、产品经理,“铁三角”如何形成相互支撑?企业销售如何实现规模化增长?基于上述现象和问题,我们认为企业营销需要全面系统的思考现有的销售模式,及时完成转型。所以本课程的设计就是为了解决上述问题,希望以华为自身的实践以及经验教训给企业营销人员一个全新的视角审视并能实现行为转化。课程的总体脉络如下:课程目标/学员收益了解解决方案导向型思维与产品导向型思维根本区别了解解决方案营销模式的全流程的知识和实践模板了解解决方案导向思维对市场、销售和方案设计的具体影响“铁三角“模式的角色能力模型以及具体实践指导;“铁三角“模式的角色合作模型,顺畅运作的实践指导;课程纲要第一部分:“铁三角”运营模式大客户经理的困惑与“铁三角”胜任力模型反思:如何快速掌握客户行业知识如何快速推进商机达成从大客户销售流程看铁三角合作关系“铁三角”岗位胜任力模型华为《“铁三角”解决方案销售》概要“铁三角”的共同营销价值理念讨论:当营销价值理念不同时会发生什么?“铁三角”有哪些营销理念是相同的,可以达成何种共识?大客户销售现状视频:客户是如何被打动的(No pain,no change!)大客户“痛”的四个层次针对客户“痛”的解决方案导向思维模式华为“铁三角”营销价值理念的八个原则三、建立“铁三角”的协同机制讨论:描述大客户销售流程发现工作流中的难点与责任模糊地带“铁三角”中各自角色的期望协同营销:行业经理对客户经理的销售支撑行业分析与需求挖掘行业问题与解决方案映射工具行业案例与营销推广协同营销:支撑经理对客户经理的支持协同客户拜访客户导向的解决方案设计讨论:客户经理对支撑经理可以有哪些支持?四、完善“铁三角”的共同目标与利益关联游戏:共同目标“铁三角”的业务指标与共同目标:利益关联机制发现了共同利益,但是不愿意多付出案例:客户对产品的投诉所引发的踢皮球运动“铁三角”整体利益与关联设计:KPI约束考核机制演练:产品研发与市场销售的关联KPI设计第二部分:解决方案式销售售前规划与客户研究工具:行业分析、客户概况与业务问题案例:物流行业的客户类型与规划演练:三个客户群的业务问题激发兴趣与商机评估工具:激发兴趣方法与商机评估案例:如何激发农信、快消、物流客户的兴趣发展“线人”与决策人引见工具:“线人过关三步法”案例:小鬼难缠,决策人难见演练:工商、税务、医院客户的“线人过关”突破决策人过关工具:决策人士不一样的需求、建立领导的期望角色扮演:“突破决策人”进程控制与方案价值认证工具:关键节点控制表、价值认证的定性与定量案例:农信通的价值证明价值呈现与双赢协议客户采购的八大策略、谈判应对的四大策略案例:如何避免对方把价格砍到底七、业绩预测与销售流程管理1、量化你的销售进程:“销售节点管理”2、设置五大评分体系:“销售强度检查”培训方式/工具及方法培训方式:讲授、案例演绎、培训游戏、视频研讨。采用顾问诊断方式设计课程,课程采用客户的实例展开,体验教练式授课风格,以学员为主体的引导式教学。根据需要,可以采用现场考试以及课程完成论文的方式来进行评估。课程人数建议建议35人以内。课程应用情况及效果该课程在三大电信运营商、各大国企、民企等企业都进行了培训,总体效果优秀。
duxianglin 杜祥林 培训咨询

一、客户需求挖掘的重要性

在市场营销中,客户需求挖掘是指通过各种方法和工具,深入了解客户的潜在需求和痛点。随着市场竞争的加剧,客户的需求日益多样化和复杂化,这使得传统的推销方式难以奏效。因此,精准挖掘客户需求,能够帮助企业更好地制定市场策略,提升客户满意度,从而实现销售增长。

二、解决方案销售的思维转变

解决方案销售与传统的产品导向型销售有着根本的区别。解决方案销售强调的是以客户的实际需求为导向,通过提供综合性的解决方案来满足客户的需求。在本课程中,将详细探讨解决方案导向型思维对市场、销售和方案设计的影响,帮助学员理解这一思维转变的重要性。

  • 客户为中心:解决方案销售的核心在于客户,而非产品本身。营销人员需要通过调研和分析,真正了解客户的需求。
  • 深度挖掘需求:通过与客户的沟通,识别客户的潜在需求和痛点,进而提供切合实际的解决方案。
  • 持续优化:根据客户反馈,不断调整和优化解决方案,使其更具针对性和有效性。

三、铁三角模式的构建

在解决方案销售中,"铁三角"模式的建立至关重要。这个模式强调行业经理、客户经理和产品经理之间的协同工作,共同为客户提供一体化的服务。通过课程的学习,学员能够掌握以下要素:

  • 共同的营销理念:建立“铁三角”共同的营销理念,改善个体合作的心智,形成协同营销的共同价值观。
  • 角色分工明确:明确“铁三角”中各自的角色和责任,确保在项目推进过程中,各方能够有效配合。
  • 利益关联机制:建立共同目标与利益关联机制,确保各方在项目中的积极性和参与度。

四、客户需求挖掘的工具与技巧

为了有效挖掘客户需求,企业市场营销人员需要掌握一系列工具与技巧。以下是一些在课程中强调的实用工具:

  • 行业分析工具:通过对行业的深入分析,了解行业趋势和客户的共性需求。
  • 客户概况研究:收集客户的基本信息,了解客户的业务背景和痛点。
  • 商机评估工具:激发客户的兴趣,评估商机的潜力,帮助销售人员更有效地推进商机。

五、实际案例分析与应用

理论知识的学习离不开实际案例的支持。在课程中,将通过中国移动等企业的真实案例,帮助学员更好地理解客户需求挖掘的具体应用。例如:

  • 物流行业案例:分析物流行业客户的特定需求,探讨如何设计针对性的解决方案。
  • 农信通的价值证明:通过具体案例,展示如何有效传达方案的价值,获取客户的认可。

六、销售流程管理与业绩预测

在挖掘客户需求的同时,营销人员还需要掌握销售流程管理与业绩预测的技巧。通过量化销售进程和设置评分体系,帮助团队更好地把握销售节奏,提高销售效率。

  • 销售节点管理:学会对销售过程中的关键节点进行管理,确保每一步都能顺利推进。
  • 销售强度检查:建立五大评分体系,定期评估销售团队的表现,及时调整策略。

七、总结与展望

客户需求挖掘是一个系统而复杂的过程,需要企业市场营销人员具备扎实的理论知识与实践能力。通过本课程的学习,营销人员能够全面掌握解决方案销售的实战技能,深入了解客户需求,从而为企业的市场拓展和销售增长提供有力支持。

在未来,随着市场环境的不断变化,企业需要不断调整和优化自身的市场营销策略,灵活应对客户需求的变化。通过“铁三角”模式的协同合作,企业能够更好地满足客户需求,实现可持续发展。

总之,客户需求挖掘不仅关乎销售的成败,更是企业战略成功与否的关键。在培训课程的帮助下,市场营销人员将能够更好地理解客户的需求,提升销售能力,为企业的成功奠定坚实的基础。

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