林增祥：《一张思维导图搞定工作复盘》

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 9586

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适用对象

企业中高层管理人员、团队负责人、重点培养骨干等

课程介绍

《一张思维导图搞定工作复盘》

【课程背景】

在日常工作和管理过程中，我们会发现有些问题经常重复出现，而且每个企业的经营内容和管理方式各不相同，外面的经验无法拿来就用，所以最好的学习榜样就是自己，复盘是一个向自己快速学习的系统工具和方法，学习自己工作中做的成功的部分并不断强化成为自己的优势；反思自己工作中的不足和失误并在以后的工作中改善。

复盘是一个围棋术语，指的是下完一盘棋之后，再进行整个过程回顾，重新分析每一步，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，是一种自我快速学习的方法。复盘作为一项行动学习工具，一般分为四个步骤：回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律。

复盘过程可以对过往的项目任务进行回顾分析，快速找到过程中的宝贵经验教训，可以帮助我们避免犯同样的错误，固化流程、校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。是提升组织、团队、个人能力的重要方法。

通过复盘课程的学习，掌握复盘的流程、工具和方法并应用于工作和学习。

通过复盘活动，把失败转化为财富，把成功转化为能力。

思维导图是表达发射性思维的图形思维工具，简单易学有效。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题信息的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把关键词、图像、颜色等建立记忆链接，是一套符合大脑语言的思维工具，帮助突破思维瓶颈，提升学习、工作、生活效率，让你也能像天才一样思考。

【课程目标】

掌握思维导图表达原理
应用思维导图绘制软件
掌握提炼关键信息方法
思维导图应用于项目管理
用思维导图全景梳理项目任务体系
掌握复盘基本概念和流程
掌握复盘内在逻辑和结构化思维
用复盘工具、模板、表格开展工作复盘

【课程对象】

复盘是一个企业全员成长的通用课程，因此适合于以下人员

企业中高层管理人员
团队负责人
重点培养骨干等

【课程内容】

复盘课程内容（1天）

主题	内容	学习点
第一单元	课程导入	1.破冰团建 2.组队学习
第二单元	思维导图基础	1.导图原理 2.绘图方法 3.导图应用
第三单元	复盘基础	1.复盘背景 2.复盘学习机理 3.复盘价值 4.复盘误区 5.复盘要求 6.复盘分类 7.复盘10大认知
第四单元	复盘流程	1.复盘心态 2.复盘步骤
第五单元	复盘工具	1.Q10法 2.TMAR目标法 3.复盘模板工具 4.复盘画布 5.复盘落地 6.敏捷复盘
第六单元	课程总结	1.思维导图软件介绍 2.思维导图总结课程

导图复盘课程内容（2天）

主题

内容

学习点

第一单元

课程导入

破冰团建

组队学习

学习金字塔

第二单元

导图基础

导图原理

绘图方法

绘图作品交流

导图高效表达

表达逻辑

导图构成要素

导图手绘方法

思维导图评价

导图应用领域

第三单元

逻辑结构

分类方法

分类要求

归类练习

批判性思维

分类应用

结构思维

MECE原则

归纳总结信息

批判性思维要求

思维工具-5W2H

超级整理术

第四单元

关键词概念

关键词提炼

关键词逻辑

整理文章

关键词特点

关键信息归纳

关键信息逻辑

思维导图笔记

第五单元

项目管理

项目管理练习

成果展示分享

项目管理简介

项目活动策划

项目文档管理

第六单元

复盘基础

1. 复盘背景

2. 复盘学习机理

3. 复盘价值

4. 复盘误区

5. 复盘要求

6. 复盘分类

7. 复盘10大认知

第七单元

复盘流程

1. 复盘心态

2. 复盘步骤

a) 回顾目标

b) 叙述过程

c) 结果评估

d) 分析原因

e) 总结规律

f) 复盘归档

第八单元

复盘工具

1. Q10法

a) 问题界定

b) 原因分析

c) 方案制定

d) 计划实施

2. TMAR目标法

3. 复盘模板

4. 复盘引导工具

5. 复盘落地

6. 敏捷复盘

7. 复盘画布

第九单元

课程总结

1. 思维导图软件介绍

2. 思维导图总结课程

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• 林增祥：思维导图高效工作应用: 思维导图高效工作应用目录一、课程背景..................................................... 2二、课程对象..................................................... 3三、课程目标..................................................... 3四、课程内容(1-2天)....................................... 3五、课程收益..................................................... 5六、授课方式..................................................... 6七、讲师简介..................................................... 6八、培训客户..................................................... 7九、导图应用案例............................................. 7 【课程背景】1）记忆，年龄越大记忆不如从前。2）看书，感觉看完后就忘记不住。3）沟通，如何把握对方讲话重点。4）讲话，如何把事情清晰说明白。5）做事，如何快速理清做事思路。6）项目，如何能考虑更全面周到。7）笔记，如何做简洁高效的笔记。针对以上问题，林增祥博士通过多年的学习经验总结向您介绍一套简单实用的思维工具思维导图，帮助您突破思维瓶颈，提升工作、学习、生活效率。思维导图思维导图是表达发散性思维的图形工具，简单易学好用。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题信息的用相互隶属的层级图表现出来，把关键词、图像、颜色等建立记忆链接，充分激发大脑的思维潜力。大量的世界500强企业员工都在学习和应用思维导图这一思考工具，“简洁、清晰、全面、高效”的思维导图并非只是画图，而是一个有效的思维模式和管理工具。本课程从构建清晰的思维结构入手，理清思维的底层逻辑结构，详细讲解思维导图的绘制原则及方法，通过多角度的思考方式、结合职场的多维度应用（笔记、写作、演讲、汇报、策划、项目管理、会议记录、产品推介等），旨在帮助员工发掘自我潜能，优化思维方式，提升工作技能，提高工作效率，进而打造高效能的团队。【结构化思维】在工作生活中，我们可能经常遇到这样的场景，有人讲话没有要点、杂乱无章的口头表达或者文字表达，导致沟通效率很低效果很差。究其原因，是在传递信息时没有统一的思维模式，表达方式和解决问题思路，导致上传下达时重点不突出，没有逻辑，思维混乱，不能清晰准确、简明扼要地下达指令、阐述问题，推进执行。结构化思维表达可以在任务沟通和问题解决时围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够条理清晰、重点突出、有理有据地进行语言和书面表达。结构化思维原理基础是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉?明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。如果全员普及学习结构思维课程，更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。【曼陀罗思考法】曼陀罗艺术原本起源于佛教，被今泉浩晃先生加以系统化利用之后，却成为绝佳的计划工具。曼陀罗生活笔记最终目的是将“知识”转变为实践的“智慧”。结合“水平思考”与“垂直思考”的多层次九宫格运用，同时兼具思考的广度与深度。曼陀罗九宫格结合图像与文字，形式变化多端、可自由灵活运用。只要把想达成的目标或是想解决的问题，放在3X3九宫格的正中央，再向外延伸8种思考角度，创意就会朝四面八方展开无拘无束的想象，能够有效刺激大脑的联想力、逻辑力、创造力与图像思考力。这个思考过程不仅可以帮助使用者理清思绪、解决问题，更有助于打造全新逻辑思维，跳脱直线思考框架，全面提升竞争力！【课程对象】企事业单位：全员（普通员工、中高层管理人员、总经理）对思维导图有一定的了解，希望能掌握和提升思维工具的人群。【课程目标】掌握思维导图表达逻辑原理掌握思维导图绘制原理掌握结构化思维表达掌握精准提取关键词的方法掌握思维导图笔记会议记录等了解思维导图在工作、生活、学习中的应用掌握思维导图软件的操作掌握思维导图应用于项目活动管理掌握曼陀罗思考法思维工具应用掌握思维地图结构思维表达【课程内容(1-2天)】1天课程内容安排(7小时)单元(时间)内容学习点第一单元课程导入破冰团建组队学习学习金字塔第二单元导图基础导图原理绘图方法绘图作品交流导图高效表达导图应用介绍表达逻辑导图构成要素导图手绘方法思维导图评价导图应用领域第三单元逻辑结构分类方法分类要求归类练习批判性思维分类应用结构思维MECE原则归纳总结信息问题分析5W2H超级整理术第四单元关键词关键词概念关键词提炼关键词逻辑整理文章关键词特点关键信息归纳关键信息逻辑思维导图笔记第五单元项目应用项目管理内容项目管理练习成果展示分享项目管理简介项目活动策划项目文档管理第六单元课程总结课程总结思维导图软件思维导图总结软件绘图介绍 2天课程（7小时/天）单元(时间)内容学习点第一单元课程导入破冰团建记忆术：定桩记忆法组队学习，学习金字塔第二单元导图基础导图原理绘图方法内容呈现应用介绍表达逻辑导图六要素导图手绘导图评价导图表达导图应用概况第三单元逻辑结构分类方法归类原则批判性思维分类应用MECE应用发散思维应用MECE原则归纳总结信息批判性思维思维工具-5W2H超级整理术发散思维应用第四单元关键词关键词概念关键词提炼关键词逻辑结构整理文章关键词特点关键信息归纳关键信息逻辑思维导图笔记第五单元项目应用项目管理内容项目管理练习成果展示分享项目管理内容项目活动策划项目管理文档第六单元一页纸项目管理一页纸项目管理特点一页纸项目管理应用一页纸项目管理定义一页纸表格结构构建表格12步第七单元构建结构思维结构化思维特点结构化思维判断结构化思维原则纵向构建结构横向演绎结构第八单元导图应用-复盘复盘原理复盘流程复盘工具复盘目原理复盘步骤复盘工具表格第九单元曼陀罗思考法曼陀罗思考法原理曼陀罗思考法应用九宫格三种逻辑结构九宫格工作应用第十单元课程总结课程总结思维导图软件思维导图总结软件绘图介绍Mindmanager、Xmind 五、课程收益1、画出精致、美观个性化的思维导图；2、用思维导图制作完整系统的活动策划案；3、把一篇文章甚至一本书变成一张思维导图；4、完成作业可以收到十本思维导图电子书；5、让你大脑思维灵活，逻辑清晰，思考缜密，记忆力增强；6、掌握曼陀罗思考法思考和总结信息7、掌握思维地图结构化表达信息8、掌握结构化思维表达的方式提升沟通效率9、提高思维能力（发散思维；创造思维；归纳思维；分析思维）10、使用思维导图开展项目活动管理11、高效能工作方式复盘流程12、了解用思维导图软件mindmanager、imindmap、Xmind制作思维导图；13、课程结束后通过微信公众号 “博士后伴你学” 跟进应用。

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