让一部分企业先学到真知识!

苏积蝉:言值惊人——语言全脑表达六项训练

苏积蝉老师苏积蝉 注册讲师 339查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 9114

面议联系老师
-

适用对象

企业管理者、演讲口才爱好者、大学生、内训师等

课程介绍

【课程背景】

如何让自己成为语言表达的高手?

如何让自己应付各种发言场合?

如何让学员容易记住你的内容?

基于此,本课程应运而生。

【课程收益】

1.让你的语言表达更有自信心,能够让学员信服

2.让您的语言表达更有结构感,能够让学员易懂

3.让您的语言表达更有价值感,能够给学员收获

4.让您的语言表达更有理性,能够引起学员的思考

5.让您的语言表达更具感性,能够唤醒学员的情感

6.让您的语言表达更有趣味性,能带给学员快乐

【课程对象】

企业管理者、演讲口才爱好者、大学生、内训师等

【课程时间】

两天

【培训方式】

讲授法、游戏法、提问法,视频观看、演练法等
【课程特色】

呈现示范 40%; 情景演练 60%

【课程大纲】

  1. 之有

1、认知恐惧:恐惧的特征,主客原因,重要原因和根本原因

2、应对六法:根据自己的性格选择合适的克服恐惧的方法

二、之有

1、顺序:没有顺序影响效果,不同顺序效果不同

2、模型:让你的表达更顺畅,更有力

3、公式:让你的表达快速精准

三、之有

1、有内容:内容为王,好的形式是内容的一部分

2、有价值:能够达到你想表达的目标

3、有准备:准备比资历更重要

四、之有

1、有道理:有理走遍天下,符合逻辑

2、有理论:让表达有高度,更有说服力

3、有礼貌:尊重你的听众,更容易获得他们的认可

五、之有

1、内容之情:文字内容上呈现情感变化

2、形式之情:表达形式上强化情感变化

六、之有

1、金句:容易记住,值得品味,有点意思

2、幽默感:意料之外,情理之中,段子手

3、画面感:话中有画,一说话就能让你脑海中产生画面感

苏积蝉老师的其他课程

• 苏积蝉:内训师课程呈现和演讲技能训练
【课程缘起】企业在发展过程中,离不开人才的大量需求。而人才的培养成为企业的重要部分。在人才培养中,培训师资是最重要的一个环节。如何培养内部兼职讲师,如何让内部管理者担任讲师,从能讲课,会讲课以及最终把课讲好,通过内部讲师分享,有效传承企业知识,技能和经验。这是每个培训管理人员都不得不面对的问题。【课程收益】让您克服上台恐惧,享受公众讲话让您的互动出彩,培训价值最大化让您的语言出众,表达魅力无限【培训方式】讲演+点评+辅导+演练+视频+讨论+案例分析【培训时间】两天  (12H)【课程对象】企业管理者、内部培训师和所有准备从事或正在从事培训的人员【课程亮点】工具化――即学即用,有效落地模块化――结构严谨,逻辑清晰多元化――互动体验,情景演练进阶化――循序渐进,层层深入实战化――理论为辅,实战为主【课程大纲】克服怯场---享受讲台生涯1.上台前为何会紧张2.如何识别自己是否紧张3.克服怯场的七个方法课堂训练:一分钟自我介绍课堂互动---培训价值最大化1.课堂互动的五个级别2.营造氛围的三大原则3.营造氛围的七个方法课堂训练:在不同的课程环境下的互动技巧 三、全脑表达---魅力语言绽放(一)、左六式之结构体1、时间 2、空间 3、支点  4、钟摆  5、变焦  6、递进(二)、右六式之刺激度1、对比 2、图示 3、幽默  4、节奏  5、情绪  6、比喻课堂训练:“华山论剑”之课程表达呈现大赛
• 苏积蝉:向高手学习
【课程背景】1、如何提炼总结组织内知识经验,以沉淀组织知识,快速培育人才,支撑业务战略?2、如何建设组织知识库,确保内部知识经验得以萃取传承,以减少人员流失的痛?【课程收益】掌握一套案例萃取的工作方法,产出绩优者工作案例【课程目标】通过案例萃取工作坊,借助工具表和有效辅导输出合格案例。【培训方法】视频法、讨论法、提问法、演练法等【培训时间】:二天(12小时)【课程大纲】一、关于组织经验1、经验萃取的四项价值2、什么是组织经验3、组织经验五种表现形式二、关于企业案例1、什么是案例、案例萃取?2、案例萃取“三宝”3、案例的实用分类:简单例、详细例和假设例三、案例萃取三步曲(一)、案例选题1、工作任务筛选:普通性、重要性、可复制性2、事件情景聚焦:有具体情景、有意外冲突、有情感共鸣3、学习目标描述:有启发、有方法、有工具课堂练习:选择您要萃取的案例选题,并突出案例的价值(二)案例写作1、内容要素化:故事六要素2、写作结构化:案例编码器---STOAR模型3、描述生动化:语言画面感优化课程练习:使用“案例编码器”萃取有价值的案例内容(三)案例汇编1、案例标题:一名惊人、双标魅力、吸引眼球2、深度萃取:经验升华、知识成型、工具实用课堂练习:优化产出的案例,修改和完善,输出合格案例四、案例评审和应用1、三维评价:选题、萃取、表达2、评审形式:开课程评审会议和上级单独评审3、案例应用:案例萃取出来后可以在哪方面应用?
• 苏积蝉:内训师课程设计和开发技能训练
【课程缘起】企业在发展过程中,离不开人才的大量需求。而人才的培养成为企业的重要部分。在人才培养中,培训课程体系是最重要的一个环节。如何提炼自己企业的案例,开发适合自己企业的课件,让知识、技能和经验在企业里得到有效传承。这是每个想做大、做强的企业都要面对的问题。【课程收益】1、用DISC测试现场了解自己的性格在培训方面的优缺点2、用团队列名的方法现场确定开发的课程主题和课程目标3、用结构设计模型现场给培训课程选择合适的架构和逻辑4、用四级目录编写方法现场拟写课程大纲5、用五线谱方法现场拟写课程开发的详细流程6、用素材整理方法现场收集和加工素材7、用金字塔结构图现场确定培训重点内容8、用A4白纸现场制作简易的PPT课件手稿【培训方式】讲授法+讨论法+演练法+视频法【课程对象】企业管理者、内部培训师和所有准备从事或正在从事培训的人员【培训时间】 二天(12小时)【课程亮点】工具化――即学即用,有效落地模块化――结构严谨,逻辑清晰多元化――互动体验,情景演练进阶化――循序渐进,层层深入实战化――理论为辅,实战为主【课程大纲】序:培训认知概念认知     2、角色认知     3、价值认知精准需求(一)知己知彼--性格分析工具    1.DIISC性格测试2.DISC型性格与培训课堂训练:了解自己性格在培训方面的优缺点(二)寻根问底--培训需求调查1.什么是需求?2.培训需求调查的五步法3.课程开发五问课堂训练:选择合适的课程主题和编写课程目标结构设计(一)精品课程---定义和五要素(二)骨络精奇---结构设计模型1. 2W1H    2. PRM   3. WHPM     .课堂训练:重新给课程塑造合适的模型结构(三)四级目录—课程大纲编写要领1、四级目录的内涵      2、课程命名三个方法3、课程布局两个方法    4、课程小节三个部分附:课程开发的有效工具:五线谱课堂训练:给您的课程编写四级目录内容开发血肉丰满--素材的有效整理感性素材VS 理性素材课程开发素材三件宝案例素材的主要来源选择案例的五大原则案例萃取的实用模型案例的艺术化精加工课堂训练:为你的课程收集素材并做精加工突出重点—不同培训的内容提炼1.重要内容确定工具:金字塔原理图2.重要内容课程介绍:标准化三段式训练3.培训内容提炼五化原则(三)课件制作--让你的PPT为你说话1.为什么培训要用PPT?2.什么是PPT?(PPT认知、课程类PPT、PPT结构)3.如何制作优秀的PPT(十项法则、六个误区、使用小技巧)课堂训练:制作你的合格PPT课件

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务