让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
对于一个企业来说，无论是核心技术机密、管理诀窍、战略创新，一旦泄密，都可以让公司的竞争优势瞬间消失，甚至给公司带来毁灭性的损失，所以说，保密工作的的确确是能够上升到战略的一项极其重要的工作！
我们或许听过很多保密警示教育课程，学习过很多保密方法，在学习的时候感觉热血沸腾，我们感觉到保密很重要，需要注意保密，但该怎么注意？注意到什么样的程度？关键要点在哪里？从哪里开始做起？这一切感觉心里还是没有头绪，只知道最好什么都不说，最好什么都不做，这样才是最好的保密！等到我们回到工作岗位上以后，发现如果完完全全按照老师说的那样去做，那就根本没办法开展其他的工作了！保密工作固然很重要，但对于我们来说，不仅仅只有保密工作，还有其他重要的工作，有的工作甚至与保密工作相冲突，比如对外进行信息披露，保密工作到底该如何有效开展，我们仍然感觉千头万绪，不知所措……
华为为什么不在乎出售他们的技术机密？2019年9月10日，华为创始人兼CEO任正非在接受英国《经济学人》杂志采访时表示，有意向西方公司出售华为的5G技术，但华为不但没有出什么问题，反而在市场上却越来越有竞争力，海底捞甚至到处宣传他们的管理诀窍，主动告诉别人……
另外，从理论上说，所有的保密方法都是相对的，这个世界上没有绝对的保密方法，公司的核心机密，虽然被严格地保护，但保密再严格，从理论上都存在泄密的可能性，如果一个公司，其重要的核心机密一旦发生泄密，整个公司就立刻就陷入极大的危机，甚至是崩盘，那这个公司无论表面上看上去有多强大，其实都很弱小（其股票更不值得投资）。
那么，对于企业来说，如何建立一套完善的保密系统，站在全局的角度，系统、全面地做好公司的保密工作，而不是“东一榔头，西一棒子”。我们如何通过做好“保密工作规划”工作，让保密工作做到有章法可循，让价值链中真正重要的节点得到很好地保护，让有限的保密资源真正用到刀刃上；通过做好“间谍预防与排查”工作，有效地把间谍挡在公司门外；通过做好“事前防范”工作，让公司的核心机密即使万一泄密，也不会给公司带来过大的损失，甚至是没有损失；通过做好“事后防范”工作，让企业核心机密即使万一泄密，也能够在第一时间做到迅速破案，最大限度地降低泄密带来的损失，同时给企图窃密的间谍以极强的威慑力，让其不敢泄密……重重保密屏障确保企业核心商业秘密的安全。
以上问题，本课程将为您一一解答！
【授课对象】
企业董事长、总经理、保密总监、人力资源总监、保密人员等
【课程收益】
1、掌握“保密工作规划”的工作方法，有效平衡保密和对外信息披露之间的矛盾。
2、掌握公司核心机密的“事前防范”方法，让万一出现的泄密即使发生，也不会给公司带来过大的损失，甚至是没有损失。
3、掌握公司核心机密的“事后防范”方法，让核心机密即使万一泄密，公司能够在第一时间做到迅速破案，最大限度地降低泄密带来的损失。
4、掌握商业间谍预防与排查方法
【课程内容】
一、当前很多企业保密系统建设现状
☆ 分析与讲解：仅仅让员工看一些保密警示教育资料，学习一些保密知识，没有完善的保密系统，企业在实际工作中遇到的种种问题。
二、保密工作规划
1、由于保密规划工作的缺失，当前多数公司保密工作的现状
☆ 分析与探讨：为什么保密工作难以推动，员工抵触情绪大？如何有效破解？
2、分析与探讨：如何有效平衡保密和信息披露之间的矛盾？
☆ 传统的保密分级管理，在实际工作中的局限性
3、价值链分析工作流程
4、通过价值链分析进行保密的主要策略
☆ 案例分享：海底捞的管理诀窍为什么不但不保密，反而到处宣传？
5、实战案例解析
三、保密的“事前防范”（不能泄密）
1、分析与探讨：假设公司的重要核心机密泄密，我们可以用采取什么样的方法，让泄密的损失降到最低，甚至是没有损失？
☆ 案例分享：某教育机构的保密困惑
2、保密的“事前预防”的实操方法
3、实战案例解析
☆ 分析与探讨：从“事前预防”的角度来看，大间谍“斯洛登”所在的组织存在什么严重的问题，让一旦发生泄密，组织的损失极其惨重？假如您是他们的保密负责人，您会如何做好“事前防范”？
四、保密的“事后防范”（不敢泄密）
1、“事后防范”价值链分析工作流程
2、泄密事故发生后的响应流程
3、实战案例解析
1、影响核心员工组织行为的两个主要因素
2、判断员工信任度三大要素分析
3、实战案例解析
蒋哲钧