让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】
1、电网企业中高层管理人员
2、基层供电所所长及管理人员
3、台区经理及其他管理人员
【课程时间】0.5天 （3小时/天）
【课程背景】
2020年3月16日国网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。要以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。
为了更好的学习和贯彻推进国网公司确定的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的新战略目标，课程对重要的环节做了详细的书名和解读。2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。
电力体制改革，将彻底打破电网垄断，无歧视开放电网，并以全国性开放统一的电力市场高效配置资源，各类市场主体公平参与竞争，社会用户获取更多选择、更加优质、更有保障的电力服务，社会资本得以进入竞争性电力业务，共同繁荣和促进我国电力工业的清洁、高效、安全、可持续发展。
【课程收益】
1、通过学习国网新战略提出的背景，深刻理解了新战略的及时性、必要性和重要性
2、深刻理解了国网公司确立的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的重大意义
3、学习掌握了“中国特色”是新战略目标的根本，走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路
4、通过学习掌握了“国际领先”是新战略目标的追求，“国际领先”是新时代的衡量标杆的要求
5、通过学习新电改深刻理解了通过输配电价的改革彻底打破电网垄断的落后局面及向社会资本开放竞争性电力业务迈出实质步伐的重要性
6、通过学习新电改，对积极培育发展新业务和努力创新客户服务新模式有了更加深刻地理解，只有不断创新改革才能精准向客户提供综合能效服务，提升客户的体验感和获得感。
【课程对象】
1、电网企业中高层管理人员
2、基层供电所所长及管理人员
3、台区经理及其他管理人员
【课程时间】0.5天 （3小时/天）
【课程形式】
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法
【课程大纲】
第一节：国网公司新战略提出背景
第二节：国网公司新战略目标解读与推进计划
第三节：2020年电力体制改革新亮点
第四节：国家电网新体制改革重点解读
第一节：国网公司新战略提出背景
一、国网公司2020
二、国网公司新战略的重要意义
第二节：国网公司新战略目标解读与推进计划
一、扛起使命担当持续奋进
二、公司战略体系
三、公司战略路径
四、公司战略实施
五、国网新战略目标战略阶段安排：两步走
第三节：电力体制改革新亮点
一、输配电价改革破除电网垄断优化资源配置
二、电力交易机制改革促进市场规范运行与公平竞争
三、向社会资本开放竞争性电力业务迈出实质步伐
四、售电侧改革引导技术创新提升用户体验
五、综合性改革措施促进环境保护与节能减排
六、优先购电和政府监管等制度安排确保民生用电
第四节：2020国家电网新体制改革实施重点
一、在更高层面更大范围实施混合所有制改革
二、建立灵活高效的市场化经营机制
三、大力推进集团管控模式变革
1、稳步推进“省管产业单位”改革
四、着力推动监管业务与非监管业务有效隔离
1、稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务
五、加快推进全国统一电力市场建设
六、持续做好输配电价改革
七、继续推进增量配电改革试点
八、积极培育发展新业务
九、努力创新客户服务新模式
贾象凯