让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】
企业管理者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干
【课程时间】
2-3天（6小时／天）
【课程背景】
企业就是一艘在未知海域中不断抵御风暴孤胆前行的航船，唯有凝聚每一个水手的力量才能与风浪搏击、才能让船走得更远。可是由于干部领导力缺失导致的团队士气的涣散、奋斗意志的消解、组织氛围的僵化，让团队和个人都失去了突破瓶颈蜕变自我的能量。
是企业经营者必须面对的问题，也是本课程的内容所在。
本课程突破了很多领导力课程理论空洞化、内容碎片化、案例戏剧化的弊端，还原现实企业经营中所面临的真实挑战，以激活个体突破瓶颈为开端，以激活流程升级再造为路径，以激活组织重生蜕变为目的，实现激活企业市场竞争力的整体提升，帮助企业走过风暴、行的更久更远。
【课程收益】
【理论模型】
【激活领导力模型】
领导力的功用在于激活个人和团队一同实现企业的愿景目标。在企业经营实践中，管理者们每天都在通过领导力实现组织目标。那么如何提升领导力呢？通过多年的总结提炼出“激活领导力模型”，共分为四个阶段，包含十二项能力。分别是：
一、激活自我：通过提升学习力、时间力、执行力，激发自我蜕变的意愿；
二、激活流程：通过提升流程力、绩效力、团队力，激活流程再造提升企业核心竞争力；
三、激活组织：通过提升感染力、教练力、激发力，实现激活基于新流程的组织变革；四、成就事业：通过提升决策力、战略力、文化力，激活卓越企业文化。
领导者只有通过四个阶段十二项能力的学习成长才能得以激活流程和组织，推动企业迎接挑战，创造更多价值。
【课程特色】
【课程对象】
企业管理者、部门经理、总监、行政\HR负责人、储备干部、业务骨干
【课程时间】
2-3天（6小时／天）
【课程大纲】
一、如何激活干部突破瓶颈蜕变自我?
1、学习力：构建面向未来的知识结构
2、时间力：用生命去投资未来
工具应用：GTD、番茄钟、正念
3、执行力：获取成果的终极法则
4、自我认知
工具应用：瓶颈自测表
管理游戏：群体教练——金玉良言
二、如何激活流程提升企业市场竞争力？
1、流程力：企业核心竞争力的源头
管理游戏：一个都不能少
2、绩效力：勇于挑战高目标
情景演练：目标承诺仪式
3、团队力：凝聚一群人打造冠军团队
工具应用：冠军团队评估表
4、流程的竞争力就是企业的竞争力
三、如何激活组织引领变革？
1、感染力：直击人心的能力
情景演练：一分钟感染力演说
2、教练力：培育部署的最佳方式
视频案例：教练的力量
3、激发力：激发伙伴、激发组织
小组讨论：公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战
管理游戏：绽放人生（冠军团队潜能释放大挑战）
4、从激活流程到激活组织
四、如何激活卓越的企业文化？
1、决策力：选择的力量
2、战略力：预知未来
3、文化力：
五、如何应用激活领导力？
1、当干部遇到瓶颈裹足不前时需要激活领导力
2、当流程冗长不以客户为导向时需要激活领导力
3、当组织系统老化官僚气息严重时需要激活领导力
4、当企业遇到挑战人心涣散士气低迷时需要激活领导力
丁云峰