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杨卫华:企业如何构建劳动用工法律风险防范体系

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 法律法规

课程编号 : 8011

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适用对象

企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。

课程介绍

【课程背景】

《劳动合同法》及其实施条例、《民法典》、新《司法解释》(一)等法律法规的颁布实施,使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。那么,如何构建劳动用工法律风险防范体系,以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响就显得尤为重要和迫切。

本课程从构建企业劳动用工法律风险防范体系为出发点,以日常劳动用工关系管理中的重点、难点、热点为核心内容,旨在系统提高企业管理者在劳动用工管理中的实务技巧和风险防范能力。

 

【适用对象】

企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。

 

【课程收益】

全面了解新形势下劳动关系的变化发展,熟悉劳动关系管理中常见疑难问题的处理方式,系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力,掌握有效的应对策略,从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。

 

【课程时长】10—14小时(2天)

 

【课程大纲】

一、企业劳动用工法律风险防范新趋势新挑战

1、新形势下劳动用工有哪些基本特征?

2、劳动用工的发展趋势怎样?

3、企业劳动用工管理面临怎样的挑战?

4、企业劳动用工有哪些法律风险?

5、企业如何构建防范用工法律风险体系?

 

二、用工模式的选择及其法律风险管理

  1. 固定期限劳动合同
  2. 无固定期限劳动合同
  3. 以完成一定工作任务为期限的劳动合同
  4. 非全日制用工
  5. 劳务派遣
  6. 劳务关系
  7. 业务外包

 

三、入职管理

  1. 招聘广告与录用通知
  2. 应届毕业生的实习、见习与就业协议的签订
  3. 劳动合同签订前的审查事项
  4. 劳动合同签订环节管理
  5. 试用期管理中的若干问题

 

四、规章制度的制定及其运用

1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响

2、制定规章制度的重要意义

3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围

4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系

5、如何制定合法有效的规章制度

6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题

7、规章制度制定时,合法性、民主程序、公示程序的法律要求

8、规章制度的正确运用与违反规章制度员工的处理

 

五、工时、工资与假期管理

1、法定标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制的选择与运用

2、控制加班费成本的若干法宝

3、如何在劳动合同中约定工资

4、如何合法调整工资

5、绩效考核与工资的关系

6、年终奖、年底双薪的风险

7、法定节假日、事假、年休假、病假、工伤假、产假、婚假、丧假等假期的有效管理

 

六、几类特殊人员的劳动关系管理

1、身份特殊类员工的管理(实习生;退休返聘、内退、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工)

2、身体特殊类员工的管理(工伤员工、病患员工、“三期”女员工)

3、职务特殊类员工的管理(工会干部、职工代表、高级管理人员)

4、用工形式特殊类员工的管理(劳务派遣员工、借调员工、非全日制员工、劳务工)

5、地位特殊类员工的管理(出资招用或培训的员工、知悉商业秘密的员工、享受特殊福利待遇的员工)

 

七、离职管理与劳动争议处理

1、合同续订与否:不仅仅是用老员工与用新员工的选择;

2、合同续订与无固定期限劳动合同;

3、续订的误区与风险;

4、员工跳槽的经济风险、管理风险和法律风险;

5、企业解雇法定条件的认识与扩展;

6、绕不开的经济补偿;

7、不当解雇的法律风险与其他影响;

8、解雇法律文书的评估与送达;

9、员工异动时的正确处理;

10、历史遗留问题的正确处理;

11、违法解雇、赔偿金与继续履行的艰难选择;

12、成功解雇与法律风险、经济成本、社会影响的平衡。

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【课程背景】《劳动合同法》等一系列法律法规的颁布实施,使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化,在新的经济形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而离职是企业人力资源管理过程中最容易也是最多发生劳动纠纷的环节,是企业劳动用工法律风险的重灾区。离职有哪些类型,员工自己辞职企业就没有法律风险了吗,如何正确处理员工辞职,企业单方解除应注意哪些问题,违法解除可能面临哪些法律风险,什么情况下应支付经济补偿,离职手续应如何办理,离职中如何保护企业商业秘密等一系列问题,给企业带来了诸多困扰和风险,企业在处理时也存在大量的误区。本课程旨在从实战角度,为企业离职管理和法律风险防范提供借鉴和指明方向。 【课程收益】全面了解新形势下劳动用工的变化发展;熟悉离职管理中常见疑难问题的处理方式;系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;掌握有效的应对策略,从容应对离职管理出现的问题和发生的争议。 【适用对象】企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。 【课程特色】重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。 【课程时长】 5 — 7小时 【课程大纲】1、离职类型的清晰界定:解除与终止如何正确区分?2、员工辞职需要单位批准或同意吗?3、员工辞职的2种情形有何不同?4、员工自己辞职,企业就没有法律风险了吗?5、员工“不辞而别”,正确的处理姿势是怎样的?6、员工失联、精神异常、假期逾期不归等,如何处理?7、试用期的员工,想说解除容易吗?8、严重违纪解除,企业准备够充分吗?9、员工有兼职,该如何向员工提出才能在解除时掌握主动?10、员工欺诈企业,真的可以解除吗?11、员工成罪犯,如何解除才规范?12、员工生病了,解除时应注意哪些问题?13、员工不胜任工作被解除,为何企业败诉多?14、企业对于“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化”是否有点懵?15、企业单方解除,都需要提前30天通知吗?16、怀孕的女职工,企业解除也不难?17、经济性裁员,会很“经济”吗?18、违法解除,给钱就能解决?19、员工要求“继续履行”,企业如何才能立于不败?20、协商解除,“成本最低风险最小影响最小”?21、企业单方解除,需要经过怎样的程序?22、事先未通知工会,事后如何弥补才管用?23、员工都不在单位了,解除通知如何送达?24、究竟在哪5种情形下劳动合同可以终止?25、合同终止,提前办手续,法律性质如何定?26、需要支付经济补偿的23种情形分别是哪些?27、经济补偿“N+1”?你是不是算错了?28、工作交接,交接啥?员工不配合咋办?29、离职结算,结算啥?啥时结算?30、离职证明任意开,行吗?31、档案关系处理,现实与执行的困境是什么?32、离职法律文书,我们有哪些方面没做好?33、出钱培训了,员工说走就走,企业怎么办?34、商业秘密,事关企业生死存亡,员工离职时如何保护?35、竞业限制,企业该怎么做,才能对员工真的有所限制?

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