李巍华 ：李巍华老师课程清单

序号

课题

对象

时长

内容

A1

2天

企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

第一讲：战略性人力资源管理与人力资源战略

第二讲：战略性人力资源的组织管理

第三讲：战略性人力资源管理的人员管理

A2

2天

• 树立人才危机意识：强化公司非HR经理人才危机意识，将人力资源战略管理纳入企业的发展规划。
• 培养前瞻人力资源观念：人力资源管理是所有管理人员的工作，了解业务部门在人力资源管理工作中的作用。
• 提升人力资源管理技能：非HR经理系统学习“选用育留”，使管理能力、沟通能力得到质的飞跃。

第一讲：人力资源管理概述

第二讲：为政之要，唯在得人--选人之术

第三讲：成天下之才者在于教化--育人之道

第四讲：教人责其短，用人取其长--用人之法

第五讲：人身之所重者元气；国家之所重者人才--留人之策

A3

1-2天

• 洞悉新的时代里企业人力资源的战略、角色及其基本架构；
• 澄清和明确人力资源管理的角色新定位、新策略
• 掌握企业构建和导入人力资源管理体系的方法与策略；
• 学习有效提升人力资源管理工作的策略与方法。

第一讲：新时代的人力资源管理现状

第二讲：人力资源管理发展十大趋势

第三讲： 深度解读华为人力资源管理

A4

1-2天

• 了解数字化阶段的人力资源建设与e-HR（信息化阶段）和互联网阶段的不同，人力资源管理数字化是公司管理及HR职能数字化的综合结果；
• 了解人力资源管理数字化不是工具层面的迭代，而是战略、组织及执行层面的转型及在相关人力资源活动中的应用；

通过人力资源管理数字化案例，了解如何从局部数字化向全局人力资源管理渗透。

第一讲：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？

第二讲：如何基于实效推进人力资源管理数字化转型？

第三讲：如何做好数字化的招聘实施？

第四讲：如何做好数字化人才管理系统规划和建设？

A5

2-4天

全面系统学习人力资源相关知识，掌握关键工具的使用。

第一讲：人力资源管理综述

第二讲：人力资源规划

第三讲：人员招聘与配置

第四讲：绩效管理与考核

第五讲：薪酬设计与管理

第六讲：培训体系设计

第七讲：劳动关系管理

A6

1-2天

• 明确HRBP在组织中的地位
• 明确HRBP对业务的支持作用第一讲：HRBP角色与定位

第二讲HRBP之招聘管理

第三讲 HRBP之员工访谈技巧

第四讲 HRBP之组织与人才盘点

第五讲 HRBP如何搭建快速提升组织能力的培训体系

第六讲 在业务单元内部搭建与时俱进的绩效体系

第七讲  在业务单元内提升敬业度与组织活力

第八讲企业文化在HRBP端的落地实践

A7

1-2天

人力资源具有战略意义的今天，怎样系统规划人力资源使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在实战人力资源中达到与企业发展目标相适应是所有人力资源管理者和高层管理者的一项战略任务。

第一讲：企业战略与战略性人力资源

第二讲：人力资源管理的战略过程

第三讲：人力资源战略规划的环境、内容

第四讲：人力资源战略规划流程

第五讲：人力资源供需预测流程与方法

第六讲：定员定额与人力资源费用审核

第七讲：人力资源规划之制度规划

A8

1-2天

通过运用讲授、互动、案例、演练等培训方式，提升管理人员关键人才甄选、培养、激励、授权技能，以最终实现帮助关键人才达成绩效目标的目的。

第一讲:关键人才的管理纲要

第二讲：关键人才的获取

第三讲：关键人才的授权管理

第四讲：关键人才的激励管理

A9

1天

本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。

第一讲：企业发展与人力资源

第二讲：组织架构.部门职责与定岗定编

第三讲：工作分析与岗位说明书编写

第四讲：岗位评价

B1

2天

本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上，掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在掌握基本原理理论的基础上，辅以案例分析和实验，使学员对于抽象的管理学知识能有更深入的了解和掌握，为实际工作打下坚实的理论和实践基础。

第一讲：招聘概述

第二讲：我们选什么样的人?

第三讲：招聘准备

第四讲：人员招募

第五讲：人才甄选

第六讲：人才录用

第七讲：招聘工作评估

第八讲：离职面谈

B2

慧眼识人：高效招聘与精准面试

企业管理者、人力资源人员

2-3天

企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才

【开篇故事】：一团槽的招聘

第一讲：人才画像--设定选才标准

骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟

第二讲：人才地图--打造外部人才库

第三讲：拓展海陆空立体招聘渠道

第四讲：面试的技巧

第五讲：结构化面试

第六讲：公文筐测试

第七讲：无领导小组讨论（LGD)

第八讲：造梦聚才：构建威力无比吸引人才的企业磁场

B3

1天

● 学习和掌握基本的简历制作逻辑、格式和技巧；

● 了解招聘面试官的常见问题和习惯套路；

● 认识面试“沙场”中那些常见的“坑”；

● 帮助职场“小白”训练“早熟”捷径。

第一讲、求职简历制作技巧

第二讲、典型面试问题及应对技巧

第三讲、面试黄金三招

第四讲、大学生在面试中常出现的心理困惑及弥补措施

B4

确认过眼神，遇到了自己人

--目标选才

1天

企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。

• 建立正确的甄选与用人理念
• 学习如何甄选评鉴应聘人员的方法
• 练习有效的选拔技巧与工具应用

第一讲：人才画像--设定选才标准

第二讲：基于胜任素质的人才甄选

第三讲：面试的技巧

B5

1天

• 了解胜任力模型的起源与发展情况 
• 熟悉胜任力模型的构建流程 
• 掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型 
• 掌握胜任力模型的撰写技巧 
• 了解胜任力模型在企业中的实际应用

第一讲：胜任力模型的起源与发展

第二讲：胜任力模型的构建

第三讲：胜任力模型的应用

B6

1天

• 学习建立胜任力模型的方法，共同建立学员企业高潜人才胜任力模型；
• 掌握多元化测评工具，通过小组练习、案例分析等方式系统使用工具方法；
• 掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础。

第一讲：确定高潜人才标准

第二讲：高潜人才的识别思路和工具

第三讲：高潜人才胜任力素质模型构建

第四讲：人才盘点中的素质评估技术

C1

1-2天

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长.

第一讲：年度培训计划要遵循的原则

第二讲：破解年度培训计划上接战略下接绩效的招式

第三讲：快速发展的企业年度培训计划制定的原则

第四讲：基于满足战略与绩效的年度培训计划的设计

第五讲：年度培训计划与员工职业规划的有机结合

C2

2天

企业因发展需要，为提升企业的业绩为目标，需对内部有影响力的中层干部、业务专家、技术骨干进行专业技能培训，使他们在企业内起到教练、老师、师傅的作用，内训师是来自企业内部与企业共同成长，他们的培训将更有效。但成人的培训有诸多的技巧和方法在里面，这就需要我们对企业内训师进行系统完善的培训，他们才能更有效的传承和辅导企业员工的成长和发展。本课程旨在训练企业内训师各方面的综合能力，进而达到胜任企业内训师的工作岗位。

第一讲：企业内训师的角色

第二讲：成年人学习的原则与理论

第三讲：课件开发与设计

第四讲：授课技巧训练

第五讲：行动学习与训后转化

C3

1-2天

• 了解企业发展不同阶段培训体系设计的要素
• 了解搭建培训体系的基本框架与步骤
• 了解内训师体系搭建对企业的价值及双赢模式
• 掌握不同阶段搭建培训体系的方法

第一讲：企业什么阶段适合搭建培训体系？

生存期 发展期 成就期

第二讲：搭建全方位的培训课程体系

第三讲：搭建内外部结合的讲师体系

第四讲：搭建四个层面的评估体系

C4

搭建职业发展的梯子

--职业生涯规划与职业素养提升

1-2天

• 掌握职业生涯规划基本原则，能运用工具和方法设计自身职业生涯；
• 了解职业发展中必须具备的素质、技能，通过提升能力获得职业竞争力，赢得先机；
• 拥有更好职业发展必须的高效沟通能力、执行力和团队协作意识，提高工作效率和提升业绩。

第一讲：职业生涯规划

第二讲：打造高密度职业生涯

第三讲：生涯提速发展的秘决

C5

1天

• 认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；
• 熟悉人才梯队建设的步骤和流程；
• 掌握人才梯队建设的工具和方法；
• 学会关键人才的留用技巧。

第一讲：建立科学人才发展理念

第二讲：企业为何建立人才梯队

第三讲人才梯队建设第一招： “画”

第四讲：人才梯队建设第二招： “划”

第五讲：人才梯队建设第三招：“化”

第六：讲人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂—激励

序号

课题

对象

时长

内容

D1

基于战略的绩效管理体系构建

人力资源人员、企业管理者

2天

• 掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；
• 掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；
• 了解kpi设计原理，并掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成战略目标.

第一讲：绩效管理概述

第二讲：绩效考核方法简介

第三讲：KPI指标体系设置

第四讲：绩效计划制定

第五讲：绩效过程辅导
第六讲：绩效评估与应用

D2

基于工作分析的绩效考核指标设定

人力资源人员、企业管理者

2天

• 通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。
• 掌握设定关键绩效指标“突出重点”原则，选择与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标。 保证关键指标精准化，将精力集中在最关键的绩效指标和工作目标的实现上。
• 掌握设定关键绩效指标可行性原则，界定在员工职责和权利控制的范围之内，与员工的工作职责和权利相一致，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。
• 掌握全员参与原则，在绩效管理过程中，一定积极争取并坚持员工参与，与员工充分沟通，确保绩效考核制订得更加科学合理。

第一讲：绩效管理认知

第二讲：工作分析与岗位说明书编写

第三讲：目标的设计与分解

第四讲：绩效考核方式

第五讲：从绩效目标设定到计划执行

第六讲：绩效管理中的全面沟通

D3

拥抱不确定，寻找新转机人力资源人员、企业管理者

----企业导入OKR实用方法

人力资源人员、企业管理者

1天

第一讲：什么是OKR目标

第二讲：OKR目标的意义

第三讲：导入OKR的方法--“纵向引进”入部门

第四讲：导入OKR的方法--“横向引进”入部门

第五讲：采用以提高业绩和效率为中心的OKR实施步骤

第六讲：OKR设定的原则与要点

第七讲：OKR和行动的自我设定黄金八步

D4

平衡计分卡之企业实战应用

人力资源人员、企业管理者

2天

通过本课程了解 BSC 实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术，在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系；围绕公司战略，运用平衡计分卡来驱动组织成长，改进策略方案；运用平衡计分卡战略模型时，理解战略执行的步骤与挑战。

第一讲：平衡计分卡战略地图发展历程

第二讲：平衡计分卡原理

第三讲：战略地图原理

第四讲：战略地图绘制

第五讲：平衡计分卡战略地图应用

第六讲：行动方案-企业咨询案例分享

D5

人力资源人员、企业管理者

2天

掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具；掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握；了解常用绩效考核工具的应用场景，掌握其应用技能，从而构建企业绩效管理体系，促进企业达成经营管理目标 。

序言：企业绩效管理现状

绩效管理概述

组织层面绩效考核

个人层面考核体系实施步骤

第一步：确定全方位平衡性考核指标

第二步：进行指标筛选

第三步：确定考核标准

第四步：确定关键绩效指标值及权重

李老师实操的绩效管理咨询项目分享

序号

课题

对象

时长

内容

E1

全面薪酬体系设计

人力资源人员、企业管理者

2天

• 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；
• 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；
• 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

前言：薪酬之痛

第一讲：全面认识薪酬管理

第二讲：企业薪酬的主要问题

第三讲：薪酬分配框架设计

第四讲：薪酬调查

第五讲：岗位价值评估

第六讲：宽带薪酬设计

第七讲：薪酬制度设计

第八讲：奖金与福利设计

E2

企业留人之术

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