张子凡：战略+商业模式+营销策划

【 方案班价值 】

1. 今天瞎搞、明天搞瞎——开这课的目的就是规避瞎搞，让老板和高管明明白白搞企业！
2. 围绕战略和营销捋思路，很清晰地找到每一个重要的业绩增长点，深度挖掘增收潜力
3. 引领学员打磨商业计划书的过程中，发现战略层面的错误，对过去进行一次全面复盘
4. 学习如何建构有竞争力的商业模式，让企业从赚钱走向值钱，从市场收益到资本收益

【 方案班收益 】

1. 好BP=投资，3天时间学会撰写一套VC爱看的商业计划书（订制价格￥5万）
2. 一对一诊断和捋思路，每个企业带回一套针对自己的业绩增长策划
3. 2个晚上每位登台介绍项目，投资人远程观摩，有机会现场获得资源和投资意向
4. 学员通过课堂实践现场路演，在专业培训师指导下，提高表达力及项目呈现技能

【 方案班形式 】 导师分享课程+ 学员动笔作答+ 逐一诊断策划+ 学员登台路演 

【 方案班时长 】 3天2晚

【 方案班学员 】 30企/班

【 方案班学费 】 ¥39800 / 企（3人）

【 方案班要点 】

【关于“商业计划书” 】

围绕“商业计划书”，解决三个问题：

1. 为什么要学BP？
2. 什么叫好的BP？
3. 怎样制作好BP？

众所周知，商业计划书是给投资人看的，一套好的商业计划书就等于几千万人民币甚至几亿美金的天使投资，能让一群人的梦想成真，让一个不起眼的小公司上市，进而影响一大群人的一生，你说它重不重要？

然而人们对商业计划书的认知还停留在很低的维度上，想当然地罗列一些自己认为正确的内容，按照自己认为合理的结构制作成一套PPT，以为只要把事说清楚了，再赋予一个漂亮的长相，就算大功告成，完全停留在自嗨的阶段和状态。

一份好的商业计划书直接对应的就是投资人的钱，你知道投资人喜欢什么样的商业逻辑和行文格式吗？你知道他根本不在意你的页面数量控制在15页还是30页内吗？你知道为什么你倾注心血完成的BP给投资人看而他毫无表情吗？

这些资讯和知识极其重要，因为关系到你的事业成败，影响到企业的生死存亡！

【关于“战略” 】

对于企业而言，最大的风险是什么？是决策。什么决策风险最大？战略决策。

一个错误的战略决策，足以导致企业资金链断裂，走向灭亡

商业计划书 = 商业+计划+书 = 战略+模式+呈现

战略要性感，商业模式要秒懂，呈现形式要好看

所以一份商业计划书，书只是长相（1%），核心是盈利模式（4%）），灵魂则是战略（95%）

既然战略是企业运营的根本，就应回到战略这个原点，围绕“想做—可做—能做—该做”捋清思路，围绕“我是谁？——有何不同？——何以见得？”找到答案。战略方向正确了，哪怕方法欠缺，至少是在沿着正确的方向前进，总有一天会达成战略目标

【关于“商业模式” 】

有的模式是“我去！”——去中间商，直接F TO C

有的则像滴滴——在乘客和车主两个彼此未知的群体之间建立链接、运营产生收益

有的模式像拼多多，你爱拼他才会赢，用户自裂变，走向巨大成功

你呢？你的商业模式是什么？

没有商业模式，你只能赚取市场收益，而极难获得资本收益，做的再大也难上市

而有一套很棒的商业模式，则可以弯道超车，甚至另道超车，三下两下搭上资本快车

你呢，想不想有一套为自己定制的商业模式？

世界上最伟大的商业模式就是“利他”，合作前提先让对方受益。不烧钱的前提下，设计一套利他的商业模式，让客户、员工、股东共赢

众筹不如众创，推行“众创+共享”的内部创业模式，企业定位成孵化器，把企业变成众创平台，让员工变成在平台上创业的创客，把职业经理人变成联合创始人，大家参与众创，共享平台资质、资产、资源，平台与创客、创客与创客之间，相互补板、死磕长板，共同推进项目落地，实现多赢创业局面

【关于“营销策划” 】

营销策划是加速器，它的价值在于多快好省、事半功倍实现营销目标

基于正确的战略定位和规划，做好营销策划，是在为企业这只老虎插上翅膀

出色的营销策划可以帮企业解决问题、创造价值，少投入、多产出，轻资产、轻运营

出色的营销策划可以让原本该花钱做广告变成没花钱做了广告反倒还赚了钱，可以让原本需要增加人力成本变成整合了社会优质资源一起参与完成了组织目标，可以让原本降价求客户买产品还卖不出去变成客户排队高价把库存一抢而光，可以让原本亏损的企业短时间实现盈利

可以帮企业弯道超车甚至另道超车，哪怕是后疫情时代背景下，照样实现业绩逆势高增长！

而所有这一切，都是基于正确的战略延伸出来，所以营销策划离不开战略的科学与合理

【 方案班内容 】