王文琭：银行业数字化生态思维与赋能

课程时间：1天，6小时 

课程对象：各级银行行长、金融机构中高层管理者；

课程背景：

以互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术已成为第四次产业革命的重要驱动因素，数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化与数字经济为全球经济活动赋予巨大能量，为中国企业的战略成长提供了全新的发展机遇与发展空间。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。

近年来，随着数字经济的蓬勃发展，金融与科技加速融合，金融服务形态发生根本性转变，全球最具价值的前100银行中，70%以上已通过建设开发银行平台等模式融入场景生态。“十四五”规划明确提出，“迎接数字时代”“鼓励消费新模式新业态发展”“健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系”。构建内涵丰富，万物互联的金融场景，是中国金融业积极融入新经济、新业态、服务实体经济，防控金融风险，深化金融改革的责任担当，也是经济发展模式转型，客户需求升级迭代，市场发展多元演变趋势下，自我革新，主动求变的必然选择。

尽管许多银行和金融组织已经意识到数字化转型是必不可少的，但对于如何构建数字化生态系统，及数字化生态系统如何帮助银行和金融组织解决行业问题，仍然存在一些困惑，即在数字经济的大背景下，我们如何打造一个健康可持续的数字化金融生态？

《银行业数字化生态思维与赋能》课程，讲述是数字化浪潮下，银行及金融机构如何根据自身实力，改变组织管理模式，构建和打造金融生态，建立快速支持前端员工捕捉和满足用户需求的能力，从而建立银行和金融机构在数字化时代的核心竞争力。

课程收益：

●了解银行业数字化变革的趋势和要求

●了解银行数字化生态布局

●掌握银行和金融机构数字化生态的构建的四种路径和方式

●掌握银行业组织变革和赋能管理体系的

课程时间：1天，6小时 

课程对象：各级银行行长、金融机构中高层管理者；

课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析银行业的数字化生态行业优秀案例，让学员掌握数字化生态的构建方法，明确金融机构组织变革和管理变革的内容，建立科学的数字化生态构建体系；

课程大纲

取势篇：

第一讲：数字化时代的趋势

一、时代发展的发展趋势是怎样的?

二、数字化时代的特征和要求是什么？

三、新技术的发展推动数字化变革：
5G、物联网、大数据、人工智能等新技术特征介绍

四、数字化对金融业的冲击和影响：
线下零售业的关店潮；
银行业绩增长乏力；

五、政策对数字化变革的支持和引导

六、互联网金融给传统银行和金融机构带来的巨大挑战

七、为什么生态圈对银行业至关重要？

小结：数字化时代要求银行具备生态思维

明道篇

第二讲：生态圈战略如何赋能银行传统业务成功？

1. 数字化生态的概念
2. 数字化生态的三大关键词
3. “三度”思考生态布局：长度、宽度、高度；
4. 生态思维：共融共生、赋能生态
5. 银行生态战略升级，构建经营闭环；
6. 银行生态圈的构建需要聚焦在哪5个方面？
7. 打造数字化生态的六个关键因素
8. 构建数字化生态的四种方式
9. 数字化生态构建的3个思考维度
10. 数字化生态案例分享：
    1. 互联网金融生态案例：蚂蚁金服的金融生态；
    2. 金融业数字化生态构建及案例分析：平安集团；
    3.  “金融+旅游”行业生态圈案例：文旅集团生态构建；
    4. 互联网生态的企业操作案例：阿里巴巴的数字化生态布局

优术篇

第三讲：银行数字化生态圈构建的路径

1、如何规划银行的数据化生态体系

2、银行数字化生态的系统架构；

1. 银行生态系统的构建路径：3步12法；
2. 银行生态圈实现策略：
   如何选择赛道和机会点？
   如何优化银行的商业模式？
   如何搭建银行的组织能力？

案例：某亚洲国有银行的7大数字化生态搭建：

“金融+教育”生态案例分析
“金融+汽车”生态案例分析

第四讲：企业赋能体系搭建

一、内部赋能体系

1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；

2、四种赋能机制详细介绍；

1）管理方式调整：从管控到激发

2）考核机制调整：从kpi到OKR

3）组织形式调整：从科层制到扁平化

4）技术平台搭建：新技术对业务的加持

二、外部赋能体系：

1）资源赋能：

2）资本赋能：

3）生态赋能：

案例：小米生态圈布局及生态赋能体系建设；

结束