让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、项目总监，信息科技部技术总监，信息科技部门骨干成员，数据中心运维骨干成员
【课程时间】6小时
【课程背景】
众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作，很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而伤透脑筋。
以前，我们的科技都来自于业务，有了实际的需求，迫使科技的进步。业务提需求，技术管实现，业务发展催生技术发展。但现在，科技的进步速度远远超出了我们的业务发展速度，我们的业务在技术的引领下，发展得更多种多样，商业模式也受到影响，技术与业务已经到了深度融合得时代。
科技的快速发展驱动着每一个行业，每一次科技的革命都会诞生一批伟大的企业。但传统的企业在科技的浪潮中如何能保持竞争优势，相信每个企业主都知道调整战略方向，顺势而为。
那么这个“势”到底是什么呢？
“架构（Architecture）”一词最初源于建筑，从石器时代开始，建筑设计就一直沿用至今。经过漫长的演变，架构设计已经成为现实生活中必不可少的活动。比如，建筑设计、服装设计、软件设计和汽车设计等，都需要进行很多的架构设计工作。
架构是一个很广泛的话题，涉及到方方面面，即是一种理念，也是一种实践产物。当架构与企业管理融合时，企业架构的理念和实践就诞生了 ；当架构与业务融合时，业务架构就出来了；当架构与IT融合时，IT架构就诞生了；······
那么，面对这么多架构，企业架构，业务架构，IT架构，甚至还有应用架构和数据架构等等，它们之间是如何定义和理解？，以及如何区分呢？
业务驱动IT，而IT最终为业务目标服务。而打通两者之间的衔接，最关键的地方又在于分析和解决问题的能力，而这个能力在通过大量的项目实践后，逐步就浓缩成了方法论。转型工作的规划需要您了解这些职能部门所要进行的变革，这一过程通常会导致产生大量的可交付成果，其资金投入量甚至会令最富经验的高管也感到压力。
随着企业对信息化和数字化系统的使用越来越深入和频繁，很多企业遇到以下难题：“业务越来越复杂，信息化系统越来越庞大，难以统筹管理；IT建设现状和新的合理规划一片混沌；企业内IT与业务沟通困难，业务人员用不好系统，IT人员服务质量也不高；外部第三方IT无从下手，更别说找到破局点了。”所以如何管理好企业的IT化系统成为现代化企业不可忽视的管理议题。如果在企业数字化建设过程中缺乏总体的架构和规划，企业将在IT治理上面临众多的挑战。
我们已进入数字化技术推动的第四次工业革命，是以工业互联网建设为标志。单纯从IT的视角管理信息化系统让许多企业深陷管理困境，解决问题也是按下葫芦浮起瓢。实际上，IT的服务对象是企业的战略、组织、管理、流程等一系列的要素，因此需要通过企业架构的管理思想来管理IT架构，避免混沌后产生系统庞大和与业务脱节等症状。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、项目总监，信息科技部技术总监，信息科技部门骨干成员，数据中心运维骨干成员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
苏忠彦