让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】董事长、总裁、总经理、政府领导、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、电商负责人等高管人员
【课程时间】8-10 小时
【课程背景】
经济全球化的今天，拥有国际知名品牌是一个国家综合国力的重要体现。近年来很多中国企业不断加快品牌建设，中国品牌已成为企业在全球市场上一张的亮丽名片。面对中国制造“质低价廉”的形象尚未彻底转变，中国迈向制造强国之路，跻身品牌强国之列，依然任重而道远。
经济进入新常态后，经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，大力发展品牌，以品牌为核心，提升国家的综合实力和竞争力，是中国经济在新常态下的必然选择。在中国全面崛起的时候，品牌的提升成为中国核心竞争力提升的关键。
对企业来讲，品牌形象是迅速打开市场抢占消费者视觉感官体验的有效法宝，一方面可以快速提升企业的品牌知名度，帮助消费者产生兴趣和想法，从而吸引消费者了解该产品或该品牌的服务，另一方面还可以塑造在目标客户内心的良好品牌形象。
时代在变，消费人群越来越年轻化。面对崭新的营销时代，市场竞争正越来越体现为品牌的竞争，而品牌竞争最直接的表现就是视觉的竞争，所以企业要快速占领消费者认知，光有语言和文字的“钉子”是不够的，品牌之争 视觉制胜
中小企业品牌实战落地课程
需要一把强有力的“视觉锤子”来不断敲打，快速牢固的抢占消费的心智。
面对中国民营企业的品牌建设，如何找到最有效，最实战落地的方法和工具就是我们本课程最重要的研究方向，也是通过教学及训练要帮助企业解决所面临的一系列问题。
品牌课程不只是要企业来学习，更重要的是帮助企业找出自身问题、解决问题，通过讲师二十年的实战和成功案例分享给到企业更多、更有效的工具和方法，课程中分享的很多案例正是中国民营企业和发展中的中小企业的品牌现状，通过他们的成功，可以给到每一个学员更多的宝贵经验。
【课程收益】
【课程特色】全部干货；简单易懂，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员企业匹配度高
【课程对象】董事长、总裁、总经理、政府领导、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、电商负责人等高管人员
【课程时间】8-10 小时
【课程大纲】
一、中国企业品牌发展面临哪些问题？
1、中小企业品牌品牌建设的困惑
2、企业发展中品牌的误区与分析
二、视觉形象对企业品牌发展有哪些战略价值？
1、品牌定位与视觉占位
2、新时代的定位之道
案例：麦当劳、可口可乐、星巴克、洋河蓝色经典等
工具：“五感”解析图、品牌认知分析图
呈现方式：课堂练习——找出自己熟悉的品牌视觉锤
三、企业品牌建设中包括哪些企业形象？
1、企业logo的战略思考
2、不可忽视的色彩魅力——色彩营销
3、企业VIS系统的视觉规范有哪些
4、如何发掘企业的优势，打造专属视觉锤
案例： 5-8个中小企业品牌形象案例解析：地方政府区域品牌、农产品品牌、科技行业品牌、快销品品牌、润滑油行业品牌等；京东《红的寄托》、快递行业品牌案例、IT行业案例等
工具：品牌择色秘籍、品牌logo设计六大法则、CIS系统
呈现方式：课堂练习——帮助学员找出2-3个适合企业的视觉锤元素
四、品牌的产品形象及包装形象在企业品牌建设中发挥哪些作用？
1、做好包装，给消费者购买的理由
2、产品包装形象设计分析
案例： 5-8个中小企业品牌包装实战案例解析；通过品牌升级助力海南一家企业三年跃居行业龙头，销量连续三年增长30%；将中国水饺品牌升级，成功推向欧洲市场；帮助云南的企业设计高端的人参产品，推向美国市场…..
工具：产品包装设计八大法则
呈现方式：现场诊断——现场为3-5家学员企业诊断包装案例并给出指导建议
五、视觉形象在品牌传播中的价值？
1、企业形象三大传播武器
2、如何打造BOSS品牌形象
3、设计一场让人震撼的品牌活动
4、解析企业环境形象的重要性
5、揭开视觉传播的秘密法则
案例：凯迪拉克艺术大展；哈根达斯品牌传播；联合利华新品传播；喜茶品牌形象；
呈现方式：课堂练习——现场为3-5家学员企业诊断品牌形象与传播策略并给出指导建议
六、“三位一体”（EAB）品牌法则讲解
1、找准企业的品牌方向与目标
2、掌握有效的品牌占位方法与工具
3、对阶段性品牌执行成果做准确评估
4、掌握企业如何制定品牌工作规划
七、企业品牌执行落地的具体内容有哪些？
1、《企业品牌落地执行自我检测》讲解
2、品牌这件事，先做对，再做好
3、品牌实战兵法“三十六计”
工具：“三位一体”（EAB）品牌法则、《企业品牌落地执行自我检测》
刘静华