窦毅：华为领导力

【授课时长】一天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程背景】

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？如何领导并管理二十万员工持续奋斗并不断实现新的挑战？华为创始人任正非说过：领导者最重要的才能就是影响文化的能力。那么，华为公司如何通过文化影响如此众多的高素质人群？

其中有哪些值得我们学习和借鉴的地方？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】

1、学习华为经营管理的核心思想哲学

2、学习以客户为中心的价值创造管理

3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑

4、学习华为的干部管理与领导力要求

5、提高干部的管理能力和组织领导力

【授课时长】一天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；可操作性强

【课程大纲】

一、华为的价值追求与企业文化体系

1、领导力内涵与管理要求

• 领导力的内涵
• 组织的目标与愿景
• 华为的目标与价值追求
• 任正非的自我定位
• 组织的产生与困境

2、华为的管理思考与文化

• 企业的价值
• 术创造与思想创造
• 企业生存与管理导向
• 华为的经营管理逻辑

3、华为的企业文化体系

• 愿景
• 使命
• 价值观
• 研讨：企业文化体系

二、以客户为中心的价值创造与实现

1、以客户为中心的内涵与体现

• 以客户为中心的体现
• 以客户为中心的内涵
• 不同岗位的价值创造

3、正式组织与华为流程管理

• 以客户为中心的研发流程：IPD
• 以客户为中心的营销流程：LTC
• 以客户为中心的服务流程：ITR

3、华为的组织定位与组织特色

• 华为狼狈组织定位
• 华为矩阵式组织架构
• 矩阵式组织架构的优劣势
• 华为组织特色与创新

三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑

1、组织的生命力

2、谁是奋斗者？

• 奋斗者的管理思考
• 华为的奋斗者行为
• 研讨：企业文化的行为解析

3、奋斗者的价值评价

• 奋斗者的价值评价标准
• 华为价值评价体系
• 干部的价值评价原则
• 任职资格与能力认证
• 价值评价的误区

4、以奋斗者为本的管理与逻辑

四、华为干部职责使命与领导力要求

1、华为干部的职责与使命

• 传承企业文化与价值观
• 促进业务增长
• 促进效率提升与组织优化
• 组织能力提升与团队建设
• 不同时期的干部使命

2、华为干部的领导力要求

• 华为干部四象限
• 发展客户的能力
• 发展组织的能力
• 发展个人的能力

3、华为干部调整的原则与方法

五、回顾与总结：领导力内涵与华为领导力