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郝卯花:学习新会计准则,与时俱进,提升自我价值--- 新会计准则下汽车4S店财税处理与风险应对

郝卯花老师郝卯花 注册讲师 488查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 4881

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适用对象

现有汽车行业:店端会计、财务主管与经理;集团财务总监、审计总监;其他财务岗位相关人员 准备进入汽车行业的储备财务人员

课程介绍

【课程对象】

  • 现有汽车行业:店端会计、财务主管与经理;集团财务总监、审计总监;其他财务岗位相关人员
  • 准备进入汽车行业的储备财务人员

 

【课程时间】6-12 小时

【课程背景】

2016年开始,财政部对多项会计准则进行了修订,新会计准则与国际会计准则趋同化,会计处理发生了重大变化,同时新准则引进了许多旧准则没有的新名词、新概念,条款晦涩难懂,作为一名汽车行业的财务工作者面临着新的挑战,及时把握准则变革的前沿动向,以突破固有思维从容面对应变难题。

在工作中,您是否有过以下困惑:

  • 如何理解收入确认的基本原则由“控制权转移”代替了“风险和报酬转移”?
  • 收入“五步法”模型如何运用?
  • 如何应对积分、打折券、保养卡等账务处理的彻底变化?
  • 4S店销售延保服务与厂家的三包有什么区别?
  • 库存商品车转为试驾车无意中视同销售确认了收入?
  • 收到国家的新能源补贴要不要交增值税?
  • 厂家返利中隐藏的涉税风险是什么?
  • ……

本课程以汽车行业的日常业务为案例背景,首先结合财政部最新会计准则的规定,以及准则背后的原理与逻辑,以点带面,讲解了从科目的设置使用到主营的新车销售、维修业务、再到其他各类附加业务的账务处理方法;然后是汽车行业各业务环节的涉税风险的讲解,深入浅出为学员讲解了当前最新会计准则、新的税收法规下,汽车行业财务人员必会的账务处理及风险控制知识。

 

【课程收益】

  • 掌握新会计准则下汽车4S店正确的账务处理方法,充分认识会计准则的新变化与发展趋势,提高财务报告的信息质量,为决策者提供真实有用的信息
  • 把握国家最新税收政策,进行税务风险常态化的管理与应对,降低企业经营风险
  • 有效防范在收付款、资产盘点、销售与维修等环节中的汽车行业特有的人为舞弊漏洞,使学员能学以致用,轻松应对日常工作

       (12小时的课程,共分2个知识板块,70个业务场景下的财税处理与内控案例,结合现场讨论、另赠送30个日常管理工具及表格、20个最新税收法规文档、1套最新会计准则文档)

 

【课程特色】以真实案例为背景,课程落地;逻辑条理清晰;干货多,实务性强,学以致用。

 

【课程对象】

  • 现有汽车行业:店端会计、财务主管与经理;集团财务总监、审计总监;其他财务岗位相关人员
  • 准备进入汽车行业的储备财务人员

 

【课程时间】6-12 小时

 

【课程大纲】

一、汽车4S店及其财务部门的工作是什么样的?

1、4S店简介:主要经营模式及内部人员管理框架

   呈现方式:发展历程与由来简介

2、财务人员分工及岗位设置、各岗位内部工作的衔接

3、4S店财务报销付款制度及工作流程

呈现方式:流程图

4、财务部门各项具体工作的完成时间节点

5、认识各类原始单据

呈现方式:各类原始单据20种

二、如何合理设置4S店必用的会计科目并正确使用?

1、资产类

  • 应收账款与合同资产

呈现方式:案例、表格

  • 库存商品

呈现方式:案例、原始单据、现场互动

  • 固定资产

呈现方式:案例、原始单据、讨论(为什么折旧从次月开始计提?)

  • 各类资产减值的账务处理对比

呈现方式:图表

2、负债类

  • 短期借款与应付票据
  • 应付账款
  • 预收账款与合同负债

呈现方式:图表、案例

  • 应付职工薪酬

呈现方式:案例

  • 应交税费下的相关科目讲解

呈现方式:案例+政策法规

  • 增值税相关科目的期末结转

呈现方式:案例、现场讨论

  • 其他应付款

3、所有者权益类

  • 实收资本、资本公积、本年利润、未分配利润

呈现方式:案例

4、损益类

  • 主营业务收入与其他业务收入

呈现方式:案例,剖析收入确认的“五步法”模型

  • 主营业务成本与其他业务成本
  • 营业外收入与其他收益
  • 营业外支出
  • 三大期间费用

三、汽车行业特殊账务处理有哪些?

1、新车销售业务

  • 新车销售基本账务处理
  • 衍生业务账务处理
  • 结转成本
  • 新收入准则下的账务处理:延保、退货、积分赠送、出售打折卡、赠送保养券、出售储值卡
  • 新能源4S店收到政府补贴的税会处理

以上内容呈现方式:案例、现场讨论+政策法规

2、售后维修业务

  • 维修会计衔接人员及工作内容
  • 保险理赔、厂家索赔业务
  • 维修业务账务处理

呈现方式:案例

  • 代金券、优惠券、积分抵现的税务问题
  • 实行新收入准则下维修业务的税会处理

呈现方式:案例、现场讨论+政策法规

3、客户个人信贷分期账务处理

呈现方式:案例、原始单据

4、关于库存融资的账务处理

呈现方式:案例

5、汽车行业买赠行为的视同销售问题

6、政府补助准则的影响:其他收益

呈现方式:案例+政策法规

7、厂家返利的账务处理与涉税风险

  • 折扣的类型、平销返利的税收政策规定

呈现方式:案例+政策法规

  • 厂家返利发票的开具方法及形式
  • 收付实现制与权责发生制下红蓝同票与红字发票的不同账务处理举例

呈现方式:案例、原始单据

  • 返利与销售业务结合的账务处理举例

呈现方式:案例、原始单据

  • 返利中隐含的税务风险规避

8、试乘试驾车从采购、转固、处置的全套账务处理及涉税风险

呈现方式:大案例+政策法规

四、如何进行汽车4S店主要税种的涉税风险管理?

1、大数据及金三系统下的税收环境

  • 金三系统

呈现方式:案例

  • 营改增

2、4S店各业务环节的涉税风险与应对

  • 采购环节
  • 商品车销售环节
  • 售后维修环节
  • 营销环节
  • 费用报销环节

以上内容呈现方式:案例+政策法规

3、综合性业务涉税风险

  • 筹办期间的流程规范
  • 集团内资金拆借
  • 确实无法偿付的应付款项
  • 坏账损失、存货盘亏的税前损失规定
  • 公益性捐赠支出税前扣除注意事项
  • 亏损的弥补
  • 企业所得税不得税前扣除事项
  • 个人所得税的稽查重点
  • 消费税、印花税、房产税的涉税风险

以上内容呈现方式:案例+政策法规、现场互动+工具

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【课程对象】企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员;企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等人员企业的业务基层人员、中高层管理与决策岗位 【课程时间】6-12 小时【课程背景】当前,中国税务领域正在发生深度变革,来自官方的各类新政密集出台,在金税四期系统的大数据背景下,企业的纳税数据透明共享,税务违规成本与风险逐年增大,当前需要企业财务人员不断提升专业水平,及时把握政策变革的前沿动向,突破固有思维,从容面对应变挑战,更快适应政策与环境的变化,降低企业涉税风险,推动企业健康稳定发展。在工作中,您是否有过以下思考:金税四期是什么?大数据背景下企业处于什么样的税收环境?增值税的视同销售在实务中存在怎样的税企争议?怎么理解增值税的价外费用、兼营与混合销售?不开票收入的涉税风险与处理技巧,仅如实申报就可以了吗?勾选平台有来路不明的发票怎么办?如何进行进项税的筹划?三流一致的判断,有怎样的税务处理技巧?如何防范走逃失联发票?本课程通过深入剖析大数据背景下我国增值税的政策规定,从销售产生的销项税额,到采购产生的进项税额 ,以日常业务案例为背景,结合财务人员常见的误区与盲区,生动全面地引导学员快速融入到企业具体涉税业务的管控角色中,积极主动规避税收风险,合理合法进行税务筹划,有效提升企业价值,成为行业内优秀的财税管理人才。 【课程收益】了解企业当前所处的税收环境,充分认识税收政策的新变化与发展趋势把握国家最新增值税的税收政策,进行税务风险常态化的管理与应对,降低企业经营风险掌握特殊业务场景下增值税的销售额与适用税率如何确定,纳税义务时间的具体运用掌握进项税额可以抵扣与不得抵扣在不同用途下的具体规定,以合法的方式进行抵扣掌握增值税应纳税额的计算与复核方法,准确进行纳税申报掌握实务中存在的热点问题以及应对税企争议的方法与技巧       (12小时的课程,共分7个知识板块,60多个业务场景下的财税处理与案例,结合现场讨论、另赠送1套最新税收法规文档、1套最新《企业会计准则》文档) 【课程特色】以企业日常涉税案例为背景,结合最新税收法规与会计准则,课程落地;专业严谨、逻辑条理清晰;深入浅出,通俗易懂;干货多,实务性强,能学以致用。 【课程对象】企业出纳人员、会计人员、财务主管、财务经理、财务总监等财务管理人员;企业办税人员、税管主管、税务经理、税务总监等人员企业的业务基层人员、中高层管理与决策岗位 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】一、金税四期大数据背景下,企业面临怎样的税收环境?1、涉税风险及其表现形式2、当前税收环境简介金税三期与金税四期、反洗票系统、新出台的税收政策法规以上内容呈现方式:案例、现场讨论二、什么是增值税?1、增值税的征税范围、分类、税率与征收率、应纳税额的计算2、不征税和免税的规定3、增值税的纳税义务发生时间以上内容呈现方式:税收法规+案例、现场讨论+提问三、税法对增值税的销售业务是如何规定的?1、正常销售业务增值税销售额与价外费用兼营与混合销售的涉税判断预收储值款的处理取得未开票收入的涉税风险发票税率开错如何进行账务处理及纳税申报技巧其他超范围经营取得的收入2、视同销售业务税法的具体规定、实务中的涉税风险争议与应对3、特殊销售业务商业折扣、现金折扣、销售折让/销售退回、以旧换新业务等4、实务热点问题剖析集团内资金拆借、利息收入、购买理财产品、销售使用过的固定资产、各种违约金和补偿款等以上内容呈现方式:税收法规+案例+票据模板、现场讨论+提问+练习、图表+工具5、虚开增值税专用发票的税案分享呈现方式:案例1个四、如何准确把握增值税进项税额的相关规定?1、允许抵扣的进项税额取得增值税进项发票的种类、认证与抵扣的规定与误区可以抵扣的普通发票初次购买税控设备或支付税控服务年费的规定及账务处理2、不得抵扣的进项税额不得抵扣情形及处理技巧进项发票逾期未抵扣的处理规定非正常损失的规定3、进项税额在实务中的热点问题剖析三流一致的判断及税务处理技巧、走逃失联发票的判断与应对、滞留票的税务风险及应对、进项税额加计抵减、增值税期末留抵退税、一般纳税人取得的增值税专用发票是否都要认证等以上内容呈现方式:税收法规+案例+票据模板、现场讨论+提问+练习、图表+工具4、税案分享进项税额的筹划案例取得虚开增值税专用发票的税案呈现方式:案例2个五、增值税发票的开具与取得有什么涉税风险?1、开具发票的相关规定与涉税风险基本规定:增值税专用发票、普通发票、机动车发票、二手车发票、汇总开具发票、编码选择技巧、发票专用章的正确使用发票开具常见错误与误区特殊业务下的发票开具:代开发票、成品油、差额征税、折扣发票、不征税与免税发票、电子发票、预付卡发票、收购发票等2、取得发票的涉税风险——不合规发票的种类与风险应对3、发票稽查风险提示以上内容呈现方式:税收法规+案例+票据模板、现场讨论+提问+练习+工具六、应纳税额的计算有什么注意事项与复核技巧?进项税额销项税额复核纳税申报表的注意事项与技巧呈现方式:工具七、增值税常用的税收优惠呈现方式:案例+税收法规
• 郝卯花:如何拒绝不良操作,充分发挥内部控制的作用?--- 汽车4S店各业务环节内部控制实务操作与风险管理
【课程对象】4S店负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员;总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业投资人 【课程时间】6-12小时【课程背景】美国的管理学家罗伯特Ÿ安东尼说:“管理企业就好比驾驶一辆汽车,车速越快,越需要好的控制系统。”完善的内部控制体系就是企业的控制系统。在激烈的汽车市场竞争中,汽车4S店作为较新的企业形式,业务范围广、控制环节多,尤其主要业务为现销,资金和库存流动速度快,日常收付款频繁,出现人为舞弊的管理漏洞是不可避免会发生的。因此重发展,轻管理,存在着收入流失、成本控制力度不够,资产严重浪费和损失的问题,加之人员变动频繁 ,导致内部控制制度或不完善,或流于形式。在工作中,您是否遇到过以下情形:在采购环节中,有没有因为选错供应商而造成严重损失或不必要的浪费?在售后维修业务中,配件管理与系统操作权限、厂家拒赔、大客户应该如何进行有效的管理?在销售业务环节中,新车销售及衍生业务各个环节的风险把控点在哪里?在财务内部流程操作中,虽然建立了制度但仍然出现了一些差错或问题?……本课程将结合丰富的案例一一解答这些问题,提出切实可行的建议。老师会用大量的案例对企业建立内控体系的实务进行分析和讲解。以业务模块为主,通过教训总结、经验分享等形式分析汽车4S店各业务环节的设计和执行过程中的核心和关键点,帮助4S店控制企业风险,建立适合4S店企业发展的内控体系,有效防止“跑、冒、滴、漏”等严重的经济损失。 【课程收益】了解汽车4S店财务管理工作中积累的风险防范应对措施掌握汽车4S店各个具体业务环节中存在的风险以及解决策略掌握内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题提升企业管理者主动的风险管理意识与管理能力    (12小时的课程,共分9大业务模块,80个内控案例、10个现场互动讨论、4个随堂练习、另赠送30个日常管理工具及表格) 【课程特色】通过精彩的实战案例分享、丰富实用的内容、生动风趣的现场互动、真正解决4S店日常内控管理中的实际问题。 【课程对象】4S店负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员;总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业投资人 【课程时间】6-12小时 【课程大纲】一、为什么核算会计向管理会计转型会成为行业内的趋势?1.  来自政府的声音2.  来自企业的声音3.  机器人已进入会计领域,传统会计何去何从?   案例:华为AI技术、德勤“小勤人”   呈现方式:现场讨论4.  税制改革时代到来,金三的威力?案例:税务怎么找上你?--各部门联合二、4S店为什么要做内控?有哪些理解误区?1.  什么是内部控制2.  为什么中国的民营企业平均寿命短?管理风险意识内控的理解误区案例:总经理贪污;巨人集团3.  4S店内控现状、呈现方式:现场讨论4.  4S店为什么要做内控?控制什么?谁来控制?案例:现金丢失;虚假宣传三、如何理解内控的作用和基本原则?内控的作用工具:舞弊三角模型内控的基本原则目前4S店内控的现状如何?如何理解内控的风险因素及关注点。各行业排名前10的最主要风险因素案例:德勤统计数据五大风险因素总结来自内部的风险:人、财、物来自外部的风险:信息、环境案例:信息风险事前控制,防患于未然   呈现方式:历史小故事中国企业面临的重大财务风险决策时容易忽视的环节呈现方式:课堂练习汽车行业实际工作中控制制度的关注要点有效沟通对于企业内控管理的重要性案例:来自收银员的举报4S店提升内部控制的措施有哪些?改变财务概念扭曲的现象实施“大财务”战略实现管理手段精细化建立严密的内控体系内部控制的类型案例:出纳员是如何被网友骗钱的?财务经理的管理漏洞在哪?内控监督各个业务环节存在的内控风险有哪些?如何防范?1.  采购环节风控点购买与审批案例:走逃失联发票的防范验收与付款呈现方式:随堂练习、讨论2.  售后维修业务的管控维修业务中配件环节的财务控制点呈现方式:讨论案例:私藏配件维修环节结算权限、减免权限的控制案例:常见舞弊情形与案例分享3个正常维修业务关注点讨论:作废工单与零交单呈现方式:课堂练习维修信用政策制度厂家索赔、拒赔、、假索赔、旧件库等环节财务控制点呈现方式:讨论案例:假索赔保险理赔及往来款项环节财务控制点呈现方式:随堂练习案例:阴阳维修工单售后试车管理制度案例:店员试车后被报废;百万越野车试车途中撞坏废品管理出门证管理工具管理规定工具箱及钥匙的管理售后指标管理讨论:库存零余额但有数量是什么情况 ?3.  销售业务流程管控1) 商品车销售各环节的管控案例:销售人员侵吞车款的方式整车销售价格的管控环节可能出现的问题与措施案例:销售顾问的牟利手段;货款截留收付款环节的控制措施案例:垫付证明造假;员工群发诈骗案件制订车辆验收入库操作规范案例:新车PDI检查销售合同的管理:领用、盖章、作废案例:阴阳合同商品车合格证的管理客户试乘试驾管理案例:试驾车发生事故5个客户个贷分期的管控案例:批贷函车款结清交车案例:提车环节畅销车型增值销售收益的管控(加价)商品车低配改高配再销售的风险案例:河南某4S店2) 衍生业务环节的管控佣金返利的管控精品业务的管控案例:内部人员舞弊3起上牌业务案例:冒领余款;虚构费用保险、按揭业务案例:账目混乱;分期服务费的风险二手车业务案例:赔偿客户3) 二网售车的管控案例:侵吞公款与二网进行合作前的相关工作可做为二网展示车辆的类型、调拔管理案例:调车二网提车及佣金(返利)的结算管理二网展车的盘点其他管控点试驾车处置存在的风险案例:总经理舞弊厂家返利的重要性长库存商品车对资金占用的影响案例:资金链整车利润(单车利润整体)的分析4.  财务内部风险管理资金的管控:岗位分离、印鉴及U盾、POS收款的风险及应对。案例:内外部风险若干起、套现行为、信用卡审核风险等应收账款的管控报销制度及流程设计的管控案例:总经理违规报销;一张废纸引发的风险发票管控关键点案例:不合规发票、套开发票的识别资产盘点制度(商品车、配件、在修车、二网展车、工具、固定资产等)案例:试驾车没了?档案管理案例:调档5.  固定资产的风险管理管控环节相关单据列举固定资产的风险管理具体讲解6.  其他风控点 :绩效管理案例:考核的盲点管理人员绩效考核政策及应用不得当引发的风险财务人员绩效工资的设置思路店面建造、改造控制案例:工程预算执行与分析管理公务车管理消防安全案例:停车场着火降低成本费用的思路及意义舞弊的责任预防和控制案例:电费七 .如何保障内部控制实施与执行?案例:恶意举报内部审计的重要性执行过程中的误区案例:废纸

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