钟凯：绿色金融助力“双碳”发展--- 绿色金融

钟凯注册讲师 442查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 金融科技

课程编号 : 4819

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

课程介绍

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程背景】

“双碳”目标（碳达峰、碳中和）的提出为中国未来经济转型发展提出了明确的方向，绿色金融是支撑经济转型发展的关键环节。了解“双碳”目标下绿色金融的发展现状以及相关的金融工具，对于企业如何有效利用绿色金融推动绿色转型发展至关重要。

“双碳”目标下绿色金融发展的概念、现状与困境
绿色金融体系与绿色金融工具
碳金融市场与碳金融工具
转型金融与绿色发展

课程将针对上述内容进行详细讲授，让学员了解“双碳”目标下绿色金融的发展趋势与实践状况，理解绿色金融体系与相关金融工具，为企业如何有效利用绿色金融推动企业绿色转型发展提供有效的指导借鉴。

【课程收益】

了解“双碳”目标下绿色金融的相关概念与发展状况
理解绿色金融体系与相关金融工具
理解碳金融市场与相关金融工具
理解转型金融在绿色转型发展中的作用

【课程特色】

国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，既能够促使学员形成针对绿色金融的逻辑体系框架，亦能够突出绿色金融的实践应用，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、碳中和政策与中国经济转型发展

1. 碳中和政策对中国经济的影响

2. 碳中和政策与实体经济绿色转型发展六大趋势

3. 绿色金融、碳金融、转型金融、气候金融、ESG等相关概念

4. 绿色金融发展的现状与困境

5. “三大功能”+“五大支柱”的绿色金融发展思路

二、绿色金融

1. 绿色金融市场

2. 绿色金融工具与实践应用

绿色信贷
绿色债券
绿色证券
绿色保险

三、碳金融

1. 全国碳市场发展

2. 碳排放权交易

3. 碳金融产品

碳现货
碳期货
碳衍生产品
碳投资基金

4. 碳金融的实践应用

案例：衢州市碳账户金融“5e”闭环体系

四、转型金融

1. 转型金融的概念

2. 转型金融的作用

驱动清洁能源可再生
推动制造业减排和转型
促进农业现代化和科技化

3. 绿色投资推动碳减排技术发展

五、数字化转型与绿色金融

1. 金融科技推动绿色金融发展

案例：湖州绿色金融综合服务平台

2. 绿色金融商业模式创新发展

案例：汽车金融碳融通

钟凯老师的其他课程

• 钟凯：合并财务报表: 【课程对象】财务总监、财务部门负责人、财务主管等企业会计财务人员【课程时间】0.5-1天（6小时/天）【课程大纲】1、合并财务报表概述含义合并范围确定合并报表与投资的关系合并报表与企业合并的关系合并报表理论2、合并财务报表编制原则、基础工作和程序合并报表编制原则合并报表编制基础工作合并报表编制程序合并报表编制方法3、合并报表调整分录的编制对子公司的个别报表进行调整对母公司的个别报表进行调整4、股权取得日合并报表抵销分录的编制非同一控制下企业合并的合并报表（购买法）同一控制下企业合并的合并报表（权益结合法）5、股权取得日后合并报表抵销分录的编制合并资产负债表、利润表抵销内部投资事项商誉少数股东权益抵销内部借贷事项抵销内部交易事项内部购销业务内部固定资产交易业务内部无形资产交易业务合并现金流量表经营活动现金流量抵销投资、筹资活动现金流量抵销6、特殊交易追加投资母公司购买子公司少数股东拥有的子公司股权企业因追加投资等原因能够对非同一控制下的被投资方实施控制通过多次交易分步实现的同一控制下企业合并处置对子公司投资母公司在不丧失控制权的情况下部分处置对子公司的长期股权投资母公司因处置对子公司长期股权投资而丧失控制权因子公司少数股东增资而稀释母公司拥有的股权比例7、讨论：合并财务报表的分析【课程目标与收益】掌握合并报表的编制方法理解合并报表中的独特会计科目了解合并财务报表中反映的信息【课程对象】财务总监、财务部门负责人、财务主管等企业会计财务人员【课程时间】0.5-1天（6小时/天）

• 钟凯：把握时代趋势，强化国企风险管理--- 国有企业风险管理: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程时间】0.5-1天（6小时/天）【课程背景】随着国际政治经济环境的复杂多变以及国有企业国际化进程的加速，国有企业面临的风险不断变化，其背后的机制越来越复杂。因此，充分了解时代发展特点，挖掘现阶段制约国有企业价值创造的风险因素，强化国有企业治理与风险管理，是适应时代发展的需求，也是国有企业稳定发展的核心能力。国际环境不断复杂，国有企业风险管理呈现怎样的发展趋势？实践中国有企业风险管理存在哪些困境？时代发展给企业风险管理提出哪些要求？国有企业风险管理该如何突破？以上为国有企业风险管理实践中的关键问题，也是本课程分享的主要内容。课程将以独特的视角讲授如何理解风险，重点分析为何国有企业一直推行的全面风险管理未能充分发挥作用，提出企业风险管理的理论体系与方法论，为国有企业如何适应国内外形势的新变化，加强风险管理提供思路与工具。【课程收益】解读国内外形势变化，了解国有企业风险的新变化解读为何全面风险管理的作用不够突出理解风险管理与内部控制的关系掌握合规风险的要求与方法掌握战略风险管理的体系与方法【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对企业风险管理的现实案例进行分析，重点解决长期困扰企业风险管理的问题，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程时间】0.5-1天（6小时/天）【课程大纲】一、国有企业风险管理的发展现状与困境1、中美国际竞争与国有企业风险中美国际竞争的本质国有企业风险的变化趋势案例：中兴通讯案例：实体清单2、国有企业全面风险管理为何作用不大？企业与监管部门高度重视，但是成效不够显著全面风险管理有效吗？企业风险管控的重点与企业实际面临的风险存在较大偏差关乎企业长期发展的风险是什么？现有企业风险管控的重点主要有哪些？很难从风险管理中获益风险管理有收益吗？过于依赖财务指标财务指标无法全面反映风险3、内部控制与风险管理之间的关系二、国有企业合规风险管理1、国有企业合规风险管理的制度要求《中央企业合规管理指引》《企业境外经营合规管理指引》《关于进一步深化法治央企建设的意见》2、美国的长臂管辖与应对美国长臂管辖的特点美国长臂管辖的应对3、合规风险管理体系构建合规风险管理的基础合规风险管理的流程案例：国家电投集团三、国有企业战略风险管理1、战略风险管理的特点不可预测性与战略的关系2、战略风险管理的方法论还原论整体论系统论3、战略风险管理的理论体系战略风险管理的框架战略风险管理能力的提升路径案例：国家电网

• 钟凯：以经济理论赋能企业管理实践--- 管理经济学: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程时间】2-4天（6小时/天）【课程背景】企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企业价值创造能力的形成。企业管理为何要懂经济学？现阶段外部宏观经济的发展对企业管理提出了哪些新要求？如何看待企业管理实践中的非理性行为？以上为管理经济学课程分享的主要内容。课程将结合现实企业管理案例，深入讲授如何以经济学理论赋能企业管理实践，为企业战略发展、管理效率提升与价值创造，提供理论指导与实践参考。【课程收益】掌握企业管理活动的中基本经济理论掌握市场与企业之间的关系，指导企业组织架构设计掌握市场结构与产品定价原理，指导企业产品定价掌握决策与契约关系的基本原理，指导企业授权与激励制度设计掌握信息经济学的基本原理，指导企业信息披露与投融资实践掌握外部宏观环境分析方法，指导企业战略制定与调整理解行为金融理论，规避非理性决策【课程特色】国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对管理经济学问题进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员【课程时间】2-4天（6小时/天）【课程大纲】一、概述篇：管理经济学的基本知识1、为何学习管理经济学2、管理经济学的特点3、常用的经济学理论二、组织结构篇1、市场与组织的关系案例：GE的拆分2、企业集团的形成与管控企业集团形成的原因企业集团管控的类型企业集团管控的方法企业集团的内部市场案例：中国石油3、企业的多元化发展纵向一体化横向一体化案例：美的收购库卡案例：美的合并小天鹅三、产品市场篇1、市场供需分析2、市场结构分析3、产品定价策略广告捆绑销售耐用品拍卖产品生命周期微笑曲线案例：小米空气净化器的定价策略案例：联想的利润分析四、授权激励篇1、基本理论委托代理理论契约理论3、不完全契约理论2、管理实践分权与集权管理层薪酬设计股权激励员工薪酬与激励创新型企业的激励问题案例：百度双重股权结构案例：方大炭素股权激励五、资本市场篇1、信息经济学信息不对称信息披露监管案例：康美药业的处罚2、企业投融资决策基本理论3、中国资本市场实践科创板北交所案例：信息披露与IPO六、战略管理篇1、外部宏观环境分析国内环境国际环境2、战略制定与实施总体战略竞争战略职能战略案例：传音手机案例：光刻机霸主阿斯麦七、行为金融篇1、前景理论与心理账户前景理论框架效应心理账户2、认知偏差3、心理偏差过度自信羊群效应4、金融市场异象投资者情绪本土偏差案例：云南白药的金融投资损失案例：当当网的困局

钟凯：绿色金融助力“双碳”发展--- 绿色金融

课程概要

适用对象

课程介绍

钟凯老师的其他课程

相关课程

添加企业微信