李宁：经济高速增长中的现代公司治理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 4442

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行业不限

适用对象

董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等

课程介绍

【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等

【课程时间】12小时

【课程背景】

从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业的高度重视，并成为社会关注的焦点。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。

在历史性的机遇面前，股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计，给企业的发展输入新的动能？
在面临内外复杂状况下，董事会该如何更好地构建和运行，从而能够达到上下一心、其利断金？
在中国公司治理结构的变化中，到底应该进一步建立健全董事会制度，还是真正加强监事会的职能？
在日益加剧的市场竞争中，如何降低代理人成本、激励经理人更好地做出业绩、为企业作出卓越贡献？

这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程突破了诸多《公司治理》课只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，以及案例背后不为人知的规律和本质，解决学员在公司治理中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

了解新常态下公司治理的本质、结构和规则，32个知识点
掌握治理结构三会一层的设计与制衡原理
把握股东会的权责设计与利益安排
掌握公司治理的核心-董事会的机制和运作
经理层的激励与约束
更好地发挥监事会的作用

【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、公司治理是什么？

1、公司制企业的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系

治理结构
治理机制

案例：科兴生物、国美电器、安然公司等

二、股东会如何进行治理

1、股东的核心权利

所有权、表决权和收益权

2、股权的六条生命线

3、合理的股权分配

4、同股不同权的六种治理方法

公司章程
一致行动人、投票权委托
AB股、优先股和黄金股

案例：特斯拉、百度、京东等

三、现代企业董事会

1、为什么需要董事会

2、董事会的基本职责

3、董事会的四种类型

橡皮图章型、俱乐部型、代表型、专业型

提升董事会的战略性职能
董事会的规模
董事的类别
董事选举的方法

8、董事会专门委员会

战略委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会

案例：华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等

四、董事会的议事规则

1、宝万大战

恶意收购的善与恶
人力资本的价值

华万之争

董事会的决策
董事会的会议流程

3、董事会的权责边界

4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别

案例：万科、宝能、华润等

五、经理层如何进行治理

1、代理人成本

2、经理人的激励和约束

3、股权激励的主流模式

虚股、实股、股票期权、股票增值权

4、股权激励必须具备的四大机制

案例：健民集团、日升昌、联想集团等

六、监事会如何进行治理

1、监事会的类型

2、中国公司的监事会制度

监督经理层
监督董事会

3、外部治理的三道防火墙

信息披露、市场压力、司法手段

案例：吉利汽车、祥源文化等

公司治理的核心任务-保护企业家精神

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