曾经：战略管理与经营决策

【课程对象】企业高层管理干部

【课程时间】12-18小时

【课程背景】

企业使命和愿景的确定、战略方案的制定，为企业的发展和资源的合理配置明确的方向，使企业避免盲目发展；同时也能让各级管理者和员工清晰自己前进的方向、目标和责任，从而有效凝聚起企业的力量。

但时至今日，仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中，没有以书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识。

由于没有将企业的战略目标进行澄清，使得经营决策也只能更多依赖各级管理层的经验与直觉，降低了决策效果也增大了决策风险。同时，也忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。

【课程收益】

1、提升认知：学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧。

2、战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在分析过程中帮助企业再次澄清原有战略。

3、头脑风暴：一次清晰、高效的成果，达成包括但不限于使命愿景、经营目标、战略地图、kpi体系、部门级策略行动方案等。

4、统一语言：一种可以统一组织战略与经营决策方法共识的语言。

【课程特色】

• 有用：实战干货多。
• 有据：科学性、逻辑性强。
• 有料：内容丰富。
• 有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】企业高层管理干部

【课程时间】12-18小时

【课程大纲】

一、企业战略概述

1、什么是战略

案例：《隆中对》的战略思想、腾讯战略版图的核心策略

2、为什么需要战略 

案例：哈默的生财之道

3、企业战略层次体系

二、行业价值链分析与定位

1、行业价值链分析与定位

2、行业发展趋势分析

3、关键成功要素分析

研讨：行业分析总结共识

三、产品与市场分析

1、目标客户群分析

2、市场布局与产品组合

工具：波士顿矩阵

3、市场机会与产品创新

研讨：客户价值主张共识

四、竞争环境与竞争对手分析

1、行业竞争环境分析

工具：五力分析模型

2、主要竞争对手分析

3、主要竞争对手对比分析 

研讨：相对竞争优劣势策略共识

五、企业SWOT分析

1、SWOT及其组合分析

2、威胁与劣势的原因与对策分析

3、企业内部资源与能力分析

研讨：经营组合策略共识

六、企业使命、愿景与战略地图澄清

1、企业的使命与愿景澄清

2、企业的战略目标澄清

案例：某数字集团的愿景、战略与目标的关联系分析

研讨：使命、愿景和战略目标共识，本企业的愿景、战略与目标的关联系分析

3、业务战略制定要点

研讨：本企业业务战略共识达成

七、评估企业战略的步骤与经营决策技巧

1、决策与决策类型

案例：某电子企业订单决策定量分析法

2、理性决策的8步流程法

案例：推恩令背后的系统思维与决策模式

3、决策树法与风险型决策

案例：某公司产品批量风险决策法

工具：《投资项目辅助决策模型》

4、博弈论与风险型决策

案例：产品降价竞争策略风险决策、企业监督博弈与决策