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宋柏允:《股权融资与股权估值》 企业股权融资的侧重点与应对办法

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 4047

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适用对象

非金融企业家、高管及有股权投资、融资需求者

课程介绍

【课程对象】非金融企业家、高管及有股权投资、融资需求者

【课程时间】6小时

 

【课程背景】

超过半数的融资失败案例中,并非项目不好,而是传递了错误的信息,即:给对方(VC、PE)的东西,不是对方想要的;

一般公司都有财务人员,都有大量财务数据,但是私募股权基金关心的是:根据财务数据如何判断公司破产风险?如何判断公司是否有财务操纵?公司未来能否持续盈利?如何对公司估值?私募关心,需要向私募融资的公司,更应该关心……

 

【课程收益】

  • 了解私募股权基金的基本情况及运作
  • 了解财务的基本知识、财报原理
  • 建立财报分析框架:公司战略分析、经济活动分析、财报分析
  • 能够根据给出的真实公司案例,依据财报估算其股权价值

 

 

【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来

【课程对象】非金融企业家、高管及有股权投资、融资需求者

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

一、股权融资在众多融资方式中的特点是什么?

1、企业融资的众多方式:固收类与权益类

  • 固收类:银行贷款、信托贷款、保理业务——共亡不共荣
  • 权益类:股权融资——共亡共荣

2、成功与失败的股权融资:

  • 陈义红创业与摩根斯坦利投资:中国动向成功上市,投资回报率超过15倍
  • OFO和它的小黄车:钱烧完了,高管走了,债主来了

3、说说PE那些事

  • 天使投资人:人是不是靠谱
  • 风险投资:项目是不是靠谱
  • 私募股权投资(发展基金):上市是不是靠谱
  • 并购投资:杠杆是不是靠谱
  • PE运作流程:调、投、管、退——钱不是问题,问题是时间和机遇
  • PE看企业的三大关键要点:行业与市场、商业模式(盈利模式)、管理团队
  • 估值与对赌协议:风险与收益的双刃剑

案例:Kappa品牌与中国动向、OFO小黄车、红杉资本的投资标准

 

二、PE与PE不同,如何找到合适的投资者?

1、从阿里的故事说起

  • 18罗汉创业:3F成员
  • 孙正义:精神伙伴

2、资本如何看待企业

  • 资本只投资熟悉的领域:IDG、软银、鼎晖
  • 经济新常态下,资本热衷的领域

案例:前导软件的败落、雅虎的成功、蒙牛乳业的快速扩张

 

三、融资之前先明确,我们的商业模式能否吸引资本?

1、商业模式的定位:做自己擅长的事情

2、商业模式的盈利方式:赚钱才是王道

3、商业模式的关键资源:凭什么和别人竞争

4、关键流程:如何实现

5、写BP与谈融资的注意事项

案例:分众传媒、慈铭体检、如家酒店、OFO、苹果公司的分形商业模式

 

四、我们的团队,是否能打动资本?

1、企业股东

  • 股东足够少:贵精不贵多
  • 资源足够覆盖:各方面都有人
  • 一个核心股东:家有千口主事一人
  • 股东之间信任:铁打的市场铁打的股东

2、核心企业家

  • 企业家素质:专注、坚韧、分享、学习
  • 蒙牛的启示:小胜靠智、大胜靠德

3、经营团队

  • 经营团队的特色
  • 七人分粥的启示:控制权和剩余价值索取权相匹配

案例:土豆网和赶集网的老板离婚官司、真功夫的最坏股权结构、海底捞的带头大哥、新东方大清洗、蒙牛乳业、携程四君子

 

五、我们的公司值多少钱?

1、影响公司估值的因素

  • 宏观背景:经济周期
  • 行业特点:行业分类及五力战略模型
  • 融资时机:看股票市场

2、资本常用的估值方法

  • 绝对估值:自由现金流贴现
  • 相对估值:P/E、EV/EBIT

案例:当当网的口水战

 

六、投资协议条款,里面有什么“坑”?

1、对赌协议

2、回购条款

3、其他常见条款

  • 委派董事
  • 一票否决
  • 防稀释

案例:蒙牛乳业激励双赢、永乐电器被并购、太子奶牢狱之灾、雨润食品有惊无险、俏江南被“组合条款”击倒

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【课程对象】非金融企业家、中高层管理者【课程时间】6小时 【课程背景】2020年一场突如其来的疫情,使原本就面临经济下行压力的各行业,更加困难。疫情过后,寒冬才刚刚开始,对于企业来说,最重要的是“如何活下去”?长远来看,企业就是要盈利,未来“躺着赚钱”的日子越来越少,都知道大数据分析,但是如何落地? 【课程收益】掌握完整的监测体系,能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估,并能与行业数据对比掌握数据分析的常用工具,能够对关键因素,为自己“量身定制”数据分析监控体系 【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来【课程对象】非金融企业家、中高层管理者【课程时间】6小时 【课程大纲】 一、企业从2020年疫情之中学到了什么?1、现金流第一重要都知道现金流重要,我们做到了吗?看一看营收之中,商业承兑汇票及应收占比企业现金流到什么程度算是合理的?算一算合理现金流比率案例:以房地产行业真实数据为例,算一算现金流的合理比率注:使用上市公司的财报等公开信息,故可以根据需要替换成其他行业2、不再疯狂负债负债比率多少合适?Z-score告诉你,不为人知的安全线案例:以酒精类饮料行业真实数据为例,计算负债比率 二、企业利润第一步,商业模式,真的很重要吗?1、成功商业模式的特点商业模式本身:4单1低案例:饿了么和美团的较量、顺丰快递如何成巨头、星巴克改革2、适合我们自身的商业模式从何来?创新:一切从胡思乱想开始进化:检验商业模式成败得失案例:招商银行、小米集团的商业模式检验——量化波特五力模型3、莫让眼前困难勒死企业案例:2020年疫情期间,蛋壳长租的“自杀式冲锋” 三、企业利润第二步,销售策略,哪种适合我?1、回顾现有销售策略KYC的作用:客户分层体验销售、个性化销售、创意销售案例:2020年疫情期间手撕员工联名信的老乡鸡董事长2、大数据分析:找到最高效的销售策略案例:万科的品牌推广与销售代理,算一算每一块钱的费用分别能产生多少营收 四、企业利润第三步,有效执行,如何“知行合一”?1、常用执行力提升办法企业最基本的规则:基本法放权与放心智能管理调动员工潜力发掘人性需求激发员工动力企业文化的凝聚力案例:华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑”2、大数据分析:找到最高效的销售策略案例:格力的员工执行力量化测算 五、企业利润第四步,数据分析,如何成为利润的“贤内助”?1、常用执行力提升办法企业最基本的规则:基本法放权与放心智能管理调动员工潜力发掘人性需求激发员工动力企业文化的凝聚力案例:华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑”2、大数据分析:找到最高效的销售策略案例:企业成功关键因素的数据化解决方案——一切都可以量化 六、企业利润第五步,宏观环境,大环境何时会好?我的明天何时会好?1、改革开放四十年未有之新态势对比美国20世纪70年代企业融资难的解决办法:资产证券化案例:京东和工商银行大裁员的底气——替代人工提高效率2、宏观背景下各行业的未来行业未来是否有希望:别算自己的账我在行业中是否有发展:干掉一切竞争对手案例:宅经济的启示——满足“懒人”的需求、兰查斯特战略模式、高盛帝国的崛起、蛋壳长租的败落   课程亮点示例:1、应收之中现金比率如何控制?我们都知道营收之中,现金越多越好,票据及应收账款越少越好,但这是双刃剑,“提高现金失客户,留住客户多应收”,所谓“前世不修把人伤,今生还债做乙方”。关键:跑不过熊,但跑得过其他人以房地产行业为例: 应收票据及账款增量/营收应收票据增量/营收应收账款增量/营收行业平均值1.05%0.18%0.86%行业中位数0.23%0.00%0.19%    四分位-1-0.08%0.00%-0.12%四分位-20.23%0.00%0.19%四分位-31.28%0.00%1.15%注:统计口径,排名前124位房企,2014-2018财务年度结论:跑得赢行业平均值及中位数的,就是牛人   2、屈臣氏:会员收入和自有品牌收入,哪一个更能带动总营收?2014年,青岛理工大学发表的《基于多元线性回归分析屈臣氏销售收入的影响因素》,以屈臣氏的真实销售数据,建立数学模型归因:关键:真实数据中找到因果关系结论:会员收入每增加100元,能带动总营收提升37.1元;相应的,自有品牌收入每增加100元,能带动总营收提升24.1元。   3、企业成功关键因素量化分析生产能力营销能力管理能力财务能力其他能力生产规模市场定位战略规划盈利能力融资能力劳动生产率竞争策略品类规划偿债能力政府关系固定资产利用率精准广告组织结构经营增长状态企业文化定制化生产能力分销渠道人员素质资产质量状态品牌优势低成本生产促销手段流程制度公司价值进入壁垒产品设计能力产品布局与新品表现绩效考核  熟练劳动力售中和售后服务   新产品开发能力物流建设   专利技术     关键:各种改进方法只是“基因突变”;建立量化监测,择优保留,才是“进化”    

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