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宋柏允:《企业利润长效增长的创新之道》 ——大数据分析的应用

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 4044

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适用对象

非金融企业家、中高层管理者

课程介绍

【课程对象】非金融企业家、中高层管理者

【课程时间】6小时

 

【课程背景】

2020年一场突如其来的疫情,使原本就面临经济下行压力的各行业,更加困难。

疫情过后,寒冬才刚刚开始,对于企业来说,最重要的是“如何活下去”?

长远来看,企业就是要盈利,未来“躺着赚钱”的日子越来越少,都知道大数据分析,但是如何落地?

 

【课程收益】

  • 掌握完整的监测体系,能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估,并能与行业数据对比
  • 掌握数据分析的常用工具,能够对关键因素,为自己“量身定制”数据分析监控体系

 

【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来

【课程对象】非金融企业家、中高层管理者

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


 

一、企业从2020年疫情之中学到了什么?

1、现金流第一重要

  • 都知道现金流重要,我们做到了吗?看一看营收之中,商业承兑汇票及应收占比
  • 企业现金流到什么程度算是合理的?算一算合理现金流比率

案例:以房地产行业真实数据为例,算一算现金流的合理比率

注:使用上市公司的财报等公开信息,故可以根据需要替换成其他行业

2、不再疯狂负债

  • 负债比率多少合适?Z-score告诉你,不为人知的安全线

案例:以酒精类饮料行业真实数据为例,计算负债比率

 

二、企业利润第一步,商业模式,真的很重要吗?

1、成功商业模式的特点

  • 商业模式本身:4单1低

案例:饿了么和美团的较量、顺丰快递如何成巨头、星巴克改革

2、适合我们自身的商业模式从何来?

  • 创新:一切从胡思乱想开始
  • 进化:检验商业模式成败得失

案例:招商银行、小米集团的商业模式检验——量化波特五力模型

3、莫让眼前困难勒死企业

案例:2020年疫情期间,蛋壳长租的“自杀式冲锋”

 

三、企业利润第二步,销售策略,哪种适合我?

1、回顾现有销售策略

  • KYC的作用:客户分层
  • 体验销售、个性化销售、创意销售

案例:2020年疫情期间手撕员工联名信的老乡鸡董事长

2、大数据分析:找到最高效的销售策略

案例:万科的品牌推广与销售代理,算一算每一块钱的费用分别能产生多少营收

 

四、企业利润第三步,有效执行,如何“知行合一”?

1、常用执行力提升办法

  • 企业最基本的规则:基本法
  • 放权与放心
  • 智能管理调动员工潜力
  • 发掘人性需求激发员工动力
  • 企业文化的凝聚力

案例:华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑”

2、大数据分析:找到最高效的销售策略

案例:格力的员工执行力量化测算

 

五、企业利润第四步,数据分析,如何成为利润的“贤内助”?

1、常用执行力提升办法

  • 企业最基本的规则:基本法
  • 放权与放心
  • 智能管理调动员工潜力
  • 发掘人性需求激发员工动力
  • 企业文化的凝聚力

案例:华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑”

2、大数据分析:找到最高效的销售策略

案例:企业成功关键因素的数据化解决方案——一切都可以量化

 

六、企业利润第五步,宏观环境,大环境何时会好?我的明天何时会好?

1、改革开放四十年未有之新态势

  • 对比美国20世纪70年代
  • 企业融资难的解决办法:资产证券化

案例:京东和工商银行大裁员的底气——替代人工提高效率

2、宏观背景下各行业的未来

  • 行业未来是否有希望:别算自己的账
  • 我在行业中是否有发展:干掉一切竞争对手

案例:宅经济的启示——满足“懒人”的需求、兰查斯特战略模式、高盛帝国的崛起、蛋壳长租的败落

 

 

 

课程亮点示例:

1、应收之中现金比率如何控制?

我们都知道营收之中,现金越多越好,票据及应收账款越少越好,但这是双刃剑,“提高现金失客户,留住客户多应收”,所谓“前世不修把人伤,今生还债做乙方”。

关键:跑不过熊,但跑得过其他人

以房地产行业为例:

 应收票据及账款增量/营收应收票据增量/营收应收账款增量/营收
行业平均值

1.05%

0.18%

0.86%

行业中位数

0.23%

0.00%

0.19%

    
四分位-1

-0.08%

0.00%

-0.12%

四分位-2

0.23%

0.00%

0.19%

四分位-3

1.28%

0.00%

1.15%

注:统计口径,排名前124位房企,2014-2018财务年度

结论:跑得赢行业平均值及中位数的,就是牛人

 

 

 

2、屈臣氏:会员收入和自有品牌收入,哪一个更能带动总营收?

2014年,青岛理工大学发表的《基于多元线性回归分析屈臣氏销售收入的影响因素》,以屈臣氏的真实销售数据,建立数学模型归因:

关键:真实数据中找到因果关系

结论:会员收入每增加100元,能带动总营收提升37.1元;相应的,自有品牌收入每增加100元,能带动总营收提升24.1元。

 

 

 

3、企业成功关键因素量化分析

生产能力营销能力管理能力财务能力其他能力
生产规模市场定位战略规划盈利能力融资能力
劳动生产率竞争策略品类规划偿债能力政府关系
固定资产利用率精准广告组织结构经营增长状态企业文化
定制化生产能力分销渠道人员素质资产质量状态品牌优势
低成本生产促销手段流程制度公司价值进入壁垒
产品设计能力产品布局与新品表现绩效考核  
熟练劳动力售中和售后服务   
新产品开发能力物流建设   
专利技术    

 

关键:各种改进方法只是“基因突变”;建立量化监测,择优保留,才是“进化”

 

 

 

 

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