让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】银行各部门负责人、银行各行业条线，个人
【课程时间】3-6小时
【课程背景】
2021两会发布《十四五规划纲要和2035远景目标》，作为指导下一个五年发展的经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年。十四五规划的重磅发布，全文分为65篇，六万三千字，所勾勒出的未来五年中国经济会出现怎样的新变化？国际局势对中国会产生哪些新影响？国内经济大循环与双循环如何构建与重塑？企业与个人又如何化挖掘机会投资窗口？
本课程以《十四五规划纲要和2035远景目标》重点、亮点解读、国内外宏观经济热点专题分析为授课内容，从十四五规划纲要和2035远景目标进行重点解读和深入讲解。课程对于财务公司挖掘市场蓝水领域，具有战略性的指导意义！
【讲师介绍】
王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者、中国人民大学博士。
某国有大行总行宏观经济与金融市场研究员。
某国有大行总行培训学院内训师、某国有大行总行数据分析师。
获得中国博士后面上科学基金一等资助，主持及主笔多项国家级及省部级课题，在国际国内高水平期刊上发表论文十余篇、出版多本专著。
为国内十余家产业化龙头企业进行过管理咨询策划，致力于宏观经济研究与企业生产经营落地。
【课程收益】
【课程特色】干货满满、信息量大、学以致用、求真务实
【授课方式】案例教学、场景教学、讨论互动式教学
【课程对象】银行各部门负责人、银行各行业条线，个人
【课程时间】3-6小时
【课程大纲】
一、十四五规划重点目标详解
1.1 十四五重点目标解读
1.1.1 经济发展
1.1.2 创新驱动
1.1.3 民生福祉
1.1.4绿色生态
1.1.5安全保障
1.2 再看十四五的一盘大棋
1.2.1 科技
1.2.2 绿色
1.2.3 人口
二、十四五规划重点产业发展解读
2.1 创新驱动：从0到1与从1到100
2.1.1 第一阶段：“无中生有”
2.1.2 第二阶段：从“制造经济”到“知识经济”
2.1.3 第三阶段：如何发挥资本市场的融资功能
2.1.4 真正的卡脖子行业在哪里
2.2 产业升级
2.2.1 制造业的优化升级
2.2.2 战略新兴产业的优化升级
2.2.3 新基建“新”在哪里
2.2.4 如何发挥“智慧+”的几何级数效应
2.3 发展新格局——双循环
2.3.1 国民经济的核算方法：支出法、生产法与收入法
2.3.2 GDP的合理增长区：高质量增长
2.3.3 供给侧结构性改革：提升消费质量品牌
2.3.4 如何进行消费的政策动力支持
2.3.5 未来消费市场的投资机会
2.3.6 十四五在消费领域的重点发展产业剖析
2.3.7 双循环——金融开放的双刃剑
2.3.8对外开放的新高地——自贸区与自贸港
2.4 数字中国——数字经济
2.4.1 数字经济的发展概况
2.4.2 数字经济怎么搞：重点产业布局
2.4.3 金融科技的发展模式与路径
2.5 绿色经济——节能环保
2.5.1 碳中和与碳达峰解读
2.5.2 碳金融与碳排放定价权机制
2.5.3 节能环保产业的发展机遇
2.5.4 新能源产业的发展机遇
2.6 乡村振兴
2.6.1 乡村振兴战略实施的路径与模式
2.6.2 如何保障我国的粮食战略安全
2.6.3 农村金融“四维”体系构建
2.6.4 乡村特色经济与产业布局——农业的机会窗口
2.6.5 三权分立——土地要素改革
2.7 新型城镇化
2.7.1 “一老一小”的未来保障建设与机遇
2.7.2 新型城镇化带来的巨大需求分析
2.973 未来的户籍制度改革方向
2.8 区域协调
2.8.1 中国的黄金市场分割带——城市群与都市圈的建设
2.8.2 国际上大都市圈的发展模式
2.8.3 重点都市圈与湾区机遇分析
3、商业银行主要业务板块的发展机遇
3.1 普惠金融
3.1.1 普惠金融的发展现状
3.1.2 智能风控：如何全流程防范客户风险
3.1.3 如何挖掘不同行业和不同地域的风险数据
3.1.4 如何挖掘经济周期因子风险数据
3.1.5 如何挖掘小微企业贷前、贷中及贷后风险数据
3.1.6 基于客户画像的违约概率计算
3.2 供应链金融
3.2.1 供应链金融的发展现状
3.2.2 供应链金融不同发起主体分析
3.2.3金融科技赋能供应链金融的模式
3.2.4 供应链金融赋能小微企业融资的模式
3.3 消费金融
3.3.1 消费金融的市场格局
3.3.2 消费场景的打造
3.3.3 什么是“二八理论”
3.4 智能投顾和财富管理
3.4.1 智能理财市场发展现状
3.4.2 主要上市银行的智能投顾产品情况
3.4.3 智能投顾和财富管理的数字化转型
3.5 零售业务的数字化转型
3.5.1 信用卡业务的数字化转型
3.5.2 零售业务的数据云平台建设
3.5.3 零售业务的数字化场景打造
3.6 对公业务的数字化转型
3.6.1 银行数字化转型的下半场：对公业务转型存的问题与挑战
3..6.2 对公业务风险评估方式
四、 “十四五”商业银行金融科技与数字化转型的“五板斧”
4.1 第一板斧：渠道创新——直销银行
4.1.1 直销银行是手机银行吗？
4.1.2 国内直销银行的现状：定位、架构、产品与渠道
4.1.3 如何打造直销银行：产品专家型、客户专家型与全能型
4.1.4 直销银行的四大基础能力建设
4.1.5 直销银行需要线下吗？
4.2 第二板斧：场景创新——开放银行
4.2.1 开放银行“开放”在何处？
4.2.2 什么是API经济？
4.2.3 全球领先银行是如何打造开放银行的
4.2.4 中国国内开放银行的探索与实践
4.2.5 开放银行的三种模式构建：开放数据、嵌入合作与第三方平台
4.3 第三板斧：智能创新——数据挖掘
4.3.1 智能风控：如何全流程防范客户风险
4.3.2 如何挖掘不同行业和不同地域的风险数据
4.3.3 如何挖掘经济周期因子风险数据
4.3.4 如何挖掘小微企业贷前、贷中及贷后风险数据
4.3.5 基于客户画像的违约概率计算
4.4 第四板斧：组织创新——架构重塑
4.4.1 组织重塑：如何打造敏捷型组织
4.4.2 机构重塑：利润中心再造的模式与路径
4.4.3 队伍重塑：如何打造一支高效的数字化团队
4.5 第五板斧：流程创新——流程再造
4.5.1 流程优化工具：端到端的客户旅程再造
4.5.2 如何塑造以客户为中心的流程优化
4.5.3 如何打造全行集中运营系统
4.5.4 数字化网点的流程优化再造
五、国内部分商业银行发展案例
5.1 工商银行：智慧银行生态系统 ECOS
5.2 农业银行：再造一个农行
5.3 招商银行：零售金融3.0数字化转型实践
5.4 网商银行：“无接触贷款”专注小微信贷
王兴旺