杨志：企业用工法律风险防范

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员、企业HR、需要提高用工法务知识技能的人士

课程背景：

国家法制建设越来越规范，劳动者维权意识愈发增强，企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险，从发布招工信息到简历筛选，从通知面试到签合同，从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进行设计，否则HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。因此如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？所以提高劳动用工风险防范能力，掌握劳动争议处理的常识和技巧，是当前中小企业迫切需要加强的能力！

本课程结合劳动争议案件高发的领域，普及企业劳动用工法律知识，助力企业建立、完善劳动用工防范措施，以降低用工成本，让企业安心经营、健康发展。

课程收益：

● 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；

● 理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；

● 学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力；

● 帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。

● 建立劳动用工风险防范体系。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员、企业HR、需要提高用工法务知识技能的人士

课程方式：课堂讲解＋案例教学

课程大纲

破冰：

导入：劳动用工争议大数据分析

案例：近年某省劳动争议案件整体情况

第一讲：招聘录用法律风险控制与应对

一、破解员工虚假身份入职

1. 如何审查虚假身份证

2. 虚假身份入职的法律问题

3. 虚假身份入职产生工伤如何处理

二、虚假学历—履历入职

案例：假学历入辞被判有效

1. 录用双方情况告知义务

2. 虚假信息的应对策略

三、录用—考核条件

1. 明确设定录用条件

2. 条件设置程序合法化

四、劳动合同订立

1. 不签订劳动合同的法律风险

2. 企业订立劳动合同的常见误区

3. 几种不常见但很可怕的不签劳动合同的手段

4. 不签合同的风险防范

五、试用期管理的法律风险与应对

1. 可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？

2. 试用期间员工休病假比较长怎么办

3. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险

4. 试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解

5. 不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明

第二讲：规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制与应对

资料：因严重违反规章制度引起赔偿金争议的数据

一、人力资源—劳动用工管理制度应该包括的内容流程及组织

1. 规章制度撰写、起草时需注意的风险细节

2. 规章制度生效的必然条件

3. 规章制度的制定程序及操作要点

4. 非国有用人单位如何组建“职工代表大会”

二、规章制度的重点突破

1. 无纸化、网络化办公下的公示存在的风险与防犯

2. 如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求

3. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚

三、规章制度与员工手册

1. 规章制度与员工手册修改频率

2. 二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度

第三讲：培训、保密、竞业限制

一、培训

1. 劳动合同期限与培训服务期限发生冲突时如何适用

2. 劳动合同先于培训服务期到期用人单位终止劳动合同的如何处理

3. 试用期间单位出资给员工参加培训存在的法律风险及防范

二、保密

1. 要求员工保密，用人单位需要支付保密工资吗

2. 主张员工侵犯商业秘密，用人单位需证明哪些细节

3. 能否与员工约定违反保密协议的违约金

三、竞业限制协议

1. 在什么时候，用人单位更有主动权签署竞业限制协议

2. 无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效

3. 竞业限制的经济补偿的标准如何界定

4. 竞业限制的违约责任包括的范围

第四讲：绩效管理与岗位调整

一、什么是调岗

1. 调岗的不同观点争议核心

2. 法律关于调岗的规定

3. 调岗应当遵循的原则

二、调岗操作实务

1. 调岗与调薪的前提与实操

2. 注意调岗调薪的细节

三、工资福利与薪酬调整

1. 单方调岗后的单方降薪技巧

2. 已离职员工能否享受年终奖

3. 年薪制的法律风险防控

4. 加班费的法律风险防控

第五讲：解除劳动合同的法律风险控制与应对

一、不胜任解除

资料：因“不能胜任工作”引起赔偿金争议的数据

1. 法院认定用人单位违法解除的6个方面理由

2. 用人单位的不胜任解除合同的6条建议

3. 关于不胜任工作下的调岗及劳动者拒不到岗/“旷工”问题的应对

二、严重违纪解除劳动合同

案例：严重违纪案例及解析

1. 严重违纪的判定要素

2. 严重违纪解除劳动关系操作

三、严重失职解除劳动合同

案例：严重失职案例及解析

1. “严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害”的把握

2. “严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害”的操作建议

四、用人单位单方解除劳动合同的通知书写作

1. 公司单方面解除劳动合同的程序规定

2. 单方面解除劳动合同通知书写作要素

工具：《解除劳动合同通知书模版》

工具：《协商解除劳动合同的协议书模版》

五、解除、终止劳动合同经济补偿

1. 用人单位应支付经济补偿的解除劳动合同情形

2. 用人单位应支付经济补偿的终止劳动合同情形

3. 经济补偿的计算

六、经济补偿金易误解之项

1. N+1是经济补偿的法定标准吗？

2. 经济补偿金不需要缴纳个人所得税吗？

3. 支付了经济补偿金就能解除劳动合同吗？