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刘迅:工程造价疑难问题与结算风险防范实务

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 风险控制

课程编号 : 17450

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适用对象

-

课程介绍

【课程介绍】在我国经济增速和固定资产投资放缓,建筑业紧缩风险加大,建筑业增长驱动由传统粗放转向集约创新的宏观背景下,工程项目建设面临新的发展环境、政策环境和市场环境,我国建筑业已进入转型升级和集约化发展的“新时代”。绿色节能低碳建筑的发展,PPP模式、装配式建筑和工程总承包模式的大力推进都为工程造价管理提出了新的课题,造价实务新的问题层出不穷,加之市场主体合同管理的意识逐步提高,但是其造价管理能力和水平不足,面临着风险隐患增多的严峻挑战。为践行以工程造价管理为核心的项目管理理念,提高建设各方造价管控能力和有效化解造价纠纷,推进建筑行业的健康和谐可持续性发展具有重要的理论和现实意义。

【课程大纲】

第一章 工程造价管理核心问题分析

一、工程造价的属性和工程量清单计价的本质

1、工程造价的双重属性

2、工程量清单计价的本质

二、工程造价管理环境分析

1、新时期工程造价管理面临的环境

2、全过程造价管理能力日益提高

3、逐步构建更为科学的造价咨询服务质量评价体系

三、工程结算策划

1、对竣工结算的再认识

2、过程结算的本质要求

四、基于全要素的工程价款管理

1、进度对工程价款的影响机理分析

2、作为工程价款管理依据的进度来源

3、基于进度的工程价款管理措施

小结

第二章 清单计价模式下工程造价疑难问题与典型案例

一、综合单价中风险的确定

1、综合单价中约定风险的必要性

2、可调价材料范围的明确方法

3、可调价材料的风险幅度的确定

4、基准单价的确定

5、甲供材料消耗量的确定

二、项目特征描述

1、项目特征描述的地位

2、项目特征描述的原则

3、设计文件未明确项目特征时的处理策略

三、招标控制价编制

1、招标控制价的内涵

2、招标控制价编制中存在的问题

3、编制合理招标控制价的保障措施

4、基于招标控制价形成参考工程造价

四、措施项目清单计价

1、措施项目计价概述

2、清单计价模式下措施项目计价的特点

3、措施项目计价争议的成因

4、措施项目计价风险与争议防范

五、暂估价计价

1、暂估价计价概述

2、暂估价设置原则及发承包双方的风险

3、暂估价项目计价争议的成因

4、暂估价设置原则的再思考

5、防范建设工程暂估价计价争议的对策

六、工程变更

1、不同合同文本下工程变更的范围对比

2、工程变更估价原则的对比

3、工程变更估价适用原则的前提条件

4、工程变更的规避与变更程序

七、投标报价与不平衡报价

1、投标报价应注意的四个问题

2、不平衡报价

八、清标、评标与授标

1、清标的内涵及意义

2、清标工作的内容及质量保证

3、评标与授标

九、合同价款调整

1、合同价款调整的事项

2、法律法规变化引起的合同价款调整

3、物价变化引起的合同价款调整

4、合同价款调整预控原则和配套措施

十、其他项目清单计价

1、暂列金额计价

2、计日工计价

3、总承包服务费计价

小结

第三章 工程总承包模式下造价疑难问题与典型案例

一、工程总承包模式下造价管理概述

1、工程总承包项目的发包阶段及对应造价

2、工程总承包项目的计价方式

3、发包阶段的选择

4、工程总承包模式下的风险分担

二、招标工程量清单编制

1、工程总承包模式下工程量清单的性质和地位

2、不同阶段建筑工程设计文件编制深度对比

3、不同阶段清单编制的关键问题

三、最高投标限价编制

1、工程总承包项目编制最高投标限价的必要性

2、最高投标限价编制与复核依据

3、工程总承包项目清单费用编制

四、投标报价编制

1、投标报价编制与复核依据

2、投标报价的有关规定

3、承包人建议书对发包人要求的响应性

4、价格清单与承包人建议书的一致性

五、工程总承包模式下工程价款调整

1、工程变更

2、合同价格调整

六、工程总承包项目政府审计

1、工程总承包项目审计的特点

2、工程总承包模式下造价审计的主要内容

3、现阶段工程总承包项目审计面临的挑战

4、工程总承包项目审计监督路径

小结

第四章 工程造价争议化解与风险防范实务

一、工程造价争议成因

1、行业标准不能满足工程造价精细化管理的需要

2、合同条款不完备、风险分担不合理

3、最高投标限价被人为压低

4、施工方案、进度计划审批及工程签证等不规范

二、工程造价鉴定中计价争议处理的三个原则

1、有效合同从约计价原则

2、合同履约过程计价原则

3、社会平均水平计价原则

三、投资风险与造价争议的十个典型问题

1、设计文件中仅描述功能或做法导致投资风险与造价争议

2、发包人延误工期导致计价争议

3、对标准规范不同理解引起的造价争议

4、施工规范质量标准允许有负偏差引起的造价争议

5、对有关政策文件理解不同引起计价争议

6、现场环境变化引起施工方法改变导致的造价争议

7、材料价格签批时不明确产生计价争议

8、违约解除固定价格合同引起的造价争议

9、合同文件改变招标文件中实质性计价依据导致计价争议

10、不按照合同约定进行工程造价审计导致计价争议

四、十种常见的“不一致”现象引发的造价争议及策略

1、计税方法与工程造价计算不一致

2、招标文件与招标工程量清单不一致

3、设计图纸与招标工程量清单不一致

4、合同文件与招标控制价不一致

5、中标人的投标文件与招标文件不一致

6、合同约定与投标文件不一致

7、发包人要求与国家标准规范不一致

8、投标时施工方案与实际施工方案不一致

9、现场做法与设计图纸不一致

10、结算时信息价格与实施时签认价格不一致

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• 刘迅:工程造价相关理论和国企项目投资控制与管理的探讨
一、绪论1.工程项目投资控制概述2.工程项目全面投资控制的内涵3.工程项目投资控制基本原理4.工程项目投资控制的发展进程二、工程项目投资控制基础知识1.工程项目投资的构成2.工程项目投资的来源与资金成本的计算3.工程项目投资计划与投资规划4.工程项目投资控制的步骤、任务和流程三、工程项目投资决策阶段的投资控制1.概述2.决策阶段影响工程项目投资的关键要素3.项目建议书和可行性研究报告4.工程项目投资估算的编制与控制5.工程项目经济评价四、工程项目设计阶段的投资控制1.概述2.设计阶段投资控制的措施和方法3.设计概算的编制与审核五、工程项目施工招投标阶段的投资控制1.概述2.施工图预算的编制3.工程施工招标文件的编制与审核4.施工招标标底的编制与审核5.投标书评审中的投资控制6.建设工程施工合同管理六、工程项目施工阶段的投资控制1.资金使用计划的编制和控制2.工程价款的计量、结算与审核3.设备、工器具和材料的采购及结算4.工程变 款的确定5.工程项目施工索赔控制6.价值管理在施工阶段投资控制中的应用七、工程项目竣工验收阶段的投资控制1.工程项目竣工验收2.工程项目竣工阶段的决算审计与控制3.工程项目投资控制后评价八、工程项目投资全过程风险管理1.全过程投资风险管理体系2.全过程投资风险特点及风险因素分析3.全过程投资风险管理的过程案例:工程项目全过程投资控制案例分析
• 刘迅:工程项目施工现场管理
【课程背景】工程项目现场管理的日常中,是不是经常岀现重复性的工作?今天你以为你解决了,处理了,第二天是不是又会岀现同样的问题?你的无效管理是什么原因导致?工程项目施工现场管理的目标是什么?现场管理的重点是什么?如何避免重复性管理,扶贫式管理?年轻管理从业人员如何做到有目标性的现场管理?如何在管理工作中自我成长?这些都是摆在建筑从业者和学习者面前的难题,除了直面应对之外, 没有其他球【课程收益】1、掌握工程项目施工现场管理的理论知识2、对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解;3、明确了工程项目现场管理的方向和重点;4、掌握现场管理的基本方法;5、启发单位对完善岗位职责,强化项目经济责任制。6、给年轻从业人员指引成长方向。【课程对象】建筑工程项目从业人员【课程时间】1天【课程大纲】一、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起,以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安 全投入。⑵具体表现为四个方面:安全生产管理制嵐危险源辨识与风险评价、安全 技术措施、安全崖3、 安全生产"三、四”口语:三违、三级安全教育、四不伤害、四不放过二、施工现场质量管理1、质量球知识(1)质量管理的四个阶段:PDCA(2)质量管理的细分的八个步骤(3)质量管理的三个核心'特征:全员参与、全过程、全面2、项目的质量管理(1)质量管理的关键点(2)好工诲量标准(3)统一施工规范(4)站点施工过程质量控制(5)完工质量抽查(6)工程质量问题统计、分析和整改三、施工现场进度管理1、 进度管理的概念(1)项目进度管理是一个动态的管理过程(2)坚持基本的工程管理原则2、 进度管理的内容(1)项目进度计划的制定(2)项目进度计划的控制3、 进度管理的要点(1)建立项目管理的模式与组织架构(2)建立一个严密的合同网络体系(3)制定f切实可行的三级工程计划4、问题与对策(1)单位工程中常见的客观问题⑵如何思考解决对策四、施工现场材料管理1、 施工过程中的材料管理(1)施工前的材料计划(2)施工中的组织管理工作(3)施工收尾阶段的材糖6计2、 材料存放发放管理(1)专门库房(2)晒清楚,分类存放3、 材料管理注意事项五、施工现场文明施工管理1、 劳动防护用品的穿戴与使用(1)从业人员劳动防护用品的领用、保管、使用、更新等情况的监賛及检查2、 行为举止方面(1)约束所有施工人员进入施工现场后的形象3、 持证上岗要求(1)做好人证相符,证件齐全4、 安全警示砲的悬挂与働(1)贩砲类型(2)警示砲的悬挂六、施工现场项目部管理1、 项目部日常管理2、 项目部人员管理七、施工现场队伍管理1、 施工队伍的要点(1)严格要求施工人员的形象(2)要尊期工人员(3)搞好对施工队伍的服务(4)提高管理手段和方法2、 建立长期有效的竞争氛围八、结语

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