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刘迅:施工生产管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17174

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适用对象

-

课程介绍

【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结,系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析,内容共分8部分,分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求,现场劳务管理,建筑施工人员入场安全教育,建筑施工企业安全生产事例,房屋施工图识读,混凝土工程施工技术与管理,钢筋工程施工技术与管理,模板工程施工技术与管理等方面诠释了一个优秀的项目应该具备的能力。

【培训内容】

第一章 杰出项目生产经理必备技能

1.1 项目生产经理定义

1.2 项目生产经理岗位职责及具体内容

1.2.1 项目进度计划管理概述

1.2.2 项目进度管理体系

1.2.3 横道图

1.2.4 网络计划技术

1.2.5 网络进度计划的优化

1.2.6 施工总进度计划编制步骤和方法

1.2.7 如何编制施工季度、月、周进度计划

1.2.8 项目进度控制

1.2.9 组织施工

1.2.10 施工控制

1.2.11 现场协调

1.2.12 例会管理

1.2.13 竣工验收与事故处理

1.3 杰出生产经理必须具备的知识能力

1.3.1 扎实的专业知识基础

1.3.2 丰富的现场管理经验

1.3.3 正确的作业管理方法

1.3.4 良好的交流沟通技巧

1.4 生产经理的素质要求

1.4.1 专业能力,解决问题的能力,组织能力

1.4.2 交流、交际的能力,倾听的能力

1.4.3 激励的能力,指导下属的能力,培养能力

1.4.4 控制情绪的能力,自我约束的能力

1.4.5 有建立团队的能力和意识

1.5 生产管理经常遇到的问题

1.5.1 材料供应不及时

1.5.2 材料供应无计划

1.5.3 进度拖延

1.6 生产管理容易忽略的问题

第二章 劳务管理

2.1 劳务分包模式及合同

2.1.1 劳务分包的定义

2.1.2 劳务分包模式

2.1.3 劳务分包合同

2.2 劳务分包合同备案

2.2.1 劳务分包合同备案流程

2.2.2 劳务分包合同变更

2.3 项目部现场劳务管理工作的主要内容

2.3.1 劳动力管理员设置标准

2.3.2 劳务管理检查

2.3.3 项目部劳务管理标准

2.4 劳务资料管理

2.4.1 劳务管理工作项目部应有的资料

2.4.2 劳务企业应有的资料

2.5 劳务管理成功案例

2.5.1 工程概述

2.5.2 劳务进场管理

2.5.3 劳务施工现场管理

2.5.4 劳务日常生活管理

2.5.5 劳务资料管理

第三章 建筑施工人员人场安全教育

3.1 建筑行业的特点

3.1.1 作业流动性大,周期变化快

3.1.2 劳动强度大,劳动力密集

3.1.3 从业人员成分杂,素质良莠不齐

3.2 相关法律法规

3.2.1 劳动法

3.2.2 建筑法

3.3 施工现场安全隐患

3.3.1 人的不安全行为

3.3.2 物的不安全状态

3.3.3 管理缺陷

3.3.4 环境不安全因素

3.4 常见安全事故的预防措施

3.4.1 物体打击的预防措施

3.4.2 预防物体坠落或飞溅的措施

3.4.3 高空坠落预防措施

3.4.4 触电伤害预防措施

3.4.5 机械事故的预防措施

3.5 入场安全教育

3.5.1 入场安全教育的必要性

3.5.2 入场安全教育的内容

第四章 建筑施工企业安全生产事例

4.1 建筑施工企业安全生产许可证管理规定

4.1.1 实施许可证规定的依据及必要性

4.1.2 国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度

4.1.3 安全生产许可证的颁发部门

4.1.4 建筑施工企业取得安全生产许可证必备条件

4.1.5 建筑施工安全生产许可证的办理流程

4.2 建筑施工安全生产事故的分类

4.2.1 特别重大事故

4.2.2 重大事故

4.2.3 较大事故

4.2.4 一般事故

4.3 建筑施工安全生产事故报告和处理

4.3.1 建筑施工企业安全生产事故管理内容

4.3.2 建筑施工企业安全生产事故报告程序

4.3.3 建筑施工企业安全生产事故报告的内容

4.3.4 建筑施工企业安全生产事故档案内容

4.3.5 建筑施工企业安全生产事故调查和处理

4.4 建筑工程消防安全

4.4.1 消防安全事故案例

4.4.2 建筑现场常用设施的防火及规范要求

4.4.3 防火间距

4.5 建设施工现场防火要求

4.5.1 一般规定

4.5.2 临时用房防火

4.5.3 在建工程防火

4.5.4 建筑施工临时消防设施

4.5.5 建筑施工防火管理

4.5.6 可燃物及易燃易爆危险品管理

4.5.7 用火、用电、用气管理

4.6 建筑施工五大安全伤害事故案例分析及预防

4.6.1 触电伤害

4.6.2 物体打击伤害

4.6.3 高空坠落伤害

4.6.4 机械伤害

4.6.5 坍塌事故

第五章 房屋施工图识读

5.1 房屋建筑施工图识读

5.1.1 建筑设计说明

5.1.2 建筑平面图

5.1.3 建筑立面图、剖面图

5.1.4 建筑详图

5.2 房屋结构施工图识读

5.2.1 结构设计说明

5.2.2 结构布置平面图

5.2.3 结构详图

第六章 混凝土工程施工技术与管理

6.1 总则与术语

6.1.1 概述

6.1.2 术语

6.2 基本规定

6.3 混凝土分项工程

6.4 现浇结构与装配式结构分项工程

6.5 混凝土结构子分部工程

6.6 混凝土工程施工工艺流程控制程序

6.7 混凝土施工质量控制要点

6.8 混凝土施工质量问题及处理措施

6.9 总结

第七章 钢筋工程施工技术与管理

7.1 钢筋工程施工质量预控

7.1.1 施工方案的质量控制

7.1.2 施工细节的管理

7.1.3 钢筋预检

7.1.4 钢筋预控

7.2 钢筋施工质量过程控制

7.2.1. 原材料质量控制

7.2.2 钢筋加工质量控制

7.2.3 钢筋加工性能

7.2.4 钢筋连接

7.2.5 梁钢筋绑扎及安装

7.2.6 板钢筋绑扎及安装

7.2.7 墙钢筋安装

7.2.8 柱钢筋安装

7.2.9 钢筋施工七不绑

7.2.10 钢筋隐蔽验收

7.2.11 钢筋隐蔽验收控制要点

7.3 钢筋施工质量成品保护

7.3.1 钢筋成品保护措施

7.3.2 成品保护的重要性

7.4 钢筋施工质量问题及处理措施

7.4.1 原材料

7.4.2 钢筋加工

7.4.3 钢筋安装

7.5 钢筋工程质量标准及检验方法

7.5.1 原材料

7.5.2 钢筋加工

7.5.3 钢筋安装

第八章 模板工程施工技术与管理

8.1 常用模板类型

8.1.1 概述

8.1.2 扣件式钢管支架

8.1.3 碗扣式钢管支架

8.1.4 门式钢管支架

8.1.5 承插型盘扣式钢管支架

8.1.6 满堂脚手架支架

8.1.7 滑模

8.1.8 爬模

8.1.9 飞模

8.1.10 隧道模

8.1.11 小钢模板

8.1.12 铝合金模板

8.1.13 胶合板

8.1.14 竹胶板

8.1.15 塑料模板

8.1.16 钢框塑料模板

8.2 模板设计及计算

8.2.1 设计计算荷载

8.2.2 模板及其支架的设计

8.3 模板施工质量控制要点

8.3.1 模架材料质量控制

8.3.2 模架搭设施工质量控制要点

8.4 模板构造与安装

8.4.1 一般规定

8.4.2 支架立柱安装构造

8.4.3 普通模板安装构造

8.4.4 爬升模板安装构造

8.4.5 飞模安装构造

8.4.6 隧道模安装构造

8.5 模板拆除

8.5.1 模板拆除要求

8.5.2 支架立柱拆除

8.5.3 普通模板拆除

8.5.4 爬升模板拆除

8.5.5 飞模拆除

8.5.6 隧道模拆除

8.6 模板施工安全管理

8.7 模板施工质量问题及处理措施

8.7.1 标准蜂窝

8.7.2 麻面

8.7.3 漏筋

8.7.4 孔洞

8.7.5 缝隙、夹层

8.7.6 缺棱掉角

8.7.7 墙、柱底部烂根

8.7.8 梁柱结点处(接头)断面尺寸偏差过大

8.7.9 楼板表面平整度差

8.7.10 混凝土表面不规则裂缝

8.7.11. 混凝土后浇带处产生裂缝

8.7.12 剪力墙外墙质量缺陷

8.7.13 楼梯踏步尺寸成形不规范、踢板出现胀模现象

8.8 总结

8.8.1 模架必须验收合格

8.8.2 模架施工前必须有方案有交底

8.8.3 模架施工完必须有验收

8.8.4 模架拆除前必须有交底

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课程背景:“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而,现在组织项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体,进度、成本、质量、需求等问题不可偏废,单独考虑任何一个问题都会导致项目失败,系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。本课程针对项目和项目管理的特点,为项目经理及管理人员提出处理不同层面的管理和领导力技巧,帮助其获得优秀的项目管理能力,应对商业环境的竞争及挑战,提升项目经理的胜任力。企业的中高层领导,可以通过掌握和推动项目化管理,实现企业管理的项目化管理战略。课程收益:● 深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系● 认清生产经理人的角色并完善管理技能,倍增你的领导信心● 指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理与运营● 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机,增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效,完成并超越项目指派的目标课程时间:1天,6小时/天课程对象:项目总监,项目经理、生产经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等课程方式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟课程大纲第一讲:生产经理的角色认知1.生产经理角色转型2. 生产经理的双重角色如何定位?1)生产经理执行者角色如何定位?2)生产经理领导者角色如何定位?3. 生产经理在企业中的定位4. 生产经理在公司领导面前的角色1)管理与领导并驾齐驱2)管理项目执行,领导团队,管理自我5. 生产经理的能力要求6. PMO在项目运行中的职责与义务7. 项目团队成员在项目团队中的职责与义务8. 职能部门负责人在项目运行中的职责与义务实战分享:项目经理V生产经理第二讲:领导与管理的区别1. 项目团队发展阶段1)生产经理在项目团队发展不同阶段如何发挥领导者的作用分享:项目团队发展的不同阶段下团队的凝聚力水平2. 领导力基础知识1)什么是领导?2)什么是管理?3)领导和管理的区别案例分享:羊群与狼群 施工项目组织团队的应用第三讲:生产经理领导力的基础因素和体现因素沙盘模拟:掘金之旅或吉塔行星一、参与制定项目目标的能力1. 项目目标对团队成员的影响2. 如何根据公司的战略要求或客户需求制定项目的目标3. 项目相关方识别与管理4. 如何分清主要目标和次要目标以及短期目标和长期目标5. 个人目标与项目团队目标的关系6. 个人目标在项目团队中的重要性7. 个人目标与其他成员目标的关联度8. 生产经理如何配合项目经理如何使团队成员形成以项目目标为核心的强大凝聚力案例分享:羊群与狼群二、有效沟通的能力1. 不能有效沟通的原因分析(讨论)2. 沟通的模型和原理3. 决定沟通成功的基本要素4. 人际沟通与组织沟通5. 改善你的人际沟通10大技巧6. 有效沟通的步骤7. 有效沟通的障碍8. 倾听的技巧(视频分享)9. 项目实施中的沟通方法实战练习:管理金字塔三、激励能力1. 激励的基本原理(从员工的需求看激励)2. 激励理论分析(需求与动机的观点)3. 你了解项目成员的需求吗?4. 目标激励与执行5. 激励机制模型6. 公平理论的应用(案例分享)7. 项目过程引导和即时激励视频分享:李云龙对下属的激励角色扮演:生产经理与消沉的项目成员四、授权能力1. 生产经理对项目成员的权利来源2. 生产经理建立信任关系的最佳途径?3. 授权的目的,授权的障碍与误区4. 如何授权才能有效案例:刘经理的授权5. 授权管理与激励6. 授权、激励、控制如何保持或控制平衡?五、冲突解决能力1. 冲突是如何产生的?(小故事引发的讨论)2. 项目团队冲突原因分析及解决步骤(案例)1)当冲突具有破坏性时…. . 2)当冲突具有建设性时……3. 冲突的类型与过程4. 冲突状况与组织绩效的关系视频分享:杜拉拉升职记视频六、人才培养能力1. 在工作中培养OJT2. 其他人才培养方式七、项目经理领导力的支撑要素1. 项目管理的技能2. 情商、热情、品格案例分享:越来越忙的新任经理 第四讲:生产经理执行力一、执行力的基本概念1. 什么是执行力?2. 执行的三个方面:组织执行力,团队执行力,个人执行力小组讨论:领导力决定执行力VS执行力决定领导力二、团队管理1. 团队定义2. 团队文化的建立3. 了解项目成员背景、动机和期望值三、需求管理1. 业界需求管理常见问题(用户说不清需求,双方误解需求,合作关系,需求文档,需求变更,知识技能问题……)分享:乔布斯的需求观2)需求收集-需求分析-需求评审及需求管理四、控制变更1. 变更的来源2. 为何需要控制变更?3. 控制变更的目的?4. 控制变更的手段与方法实战案例:成本超支进度滞后的项目五、计划制定与控制1. 项目计划制定1)项目的目标如何分解到个人2)如何帮助下属制定工作目标3)目标的制定与下达(smart化、愿景化、共享化、承诺化(pbc))4)项目计划制定的流程5)项目计划如何分成三级(这三级计划的责任主体和制定时间点)演练:每个小组制定项目计划2. 组织与分派工作1)项目执行力缺失的原因分析2)常见项目组织形式及优缺点3)如何对项目工作进行分解4)给项目成员分派工作的原则和步骤5)给项目成员分派工作中容易出现的问题6)生产经理在分派工作中容易存在的问题、原因和克服案例研讨:项目团队的成员常承担紧急的项目周期,该如何处理?六、控制与纠偏1. 项目工作为什么难以控制2. 项目工作的问题管理与风险管理3. 项目工作追踪的步骤4. 项目工作控制方法:会议,报告机制,审计,合同书与任务书,预警系统,经验教训总结,测评,非正规控制5. 项目工作如何度量、量化管理6. 关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)实战分享:悉尼歌剧院,巨人大厦回顾与总结
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【课程简介】2021年11月19日,住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X,新标准正式实施后,原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发 2018 年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35 号)的要求,为推进工程造价市场化、国际化改革,标准编制组经广泛调查研究,认真总结工程实践经验,参考有关国际标准,并在广泛征求意见的基础上,修订了本标准。原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2003/08/13,自2003年7月1日正式实施以来历经三版:2003版、2008版和2013版。新标准相比2013版清单规范有重要变化及调整。为统一建设工程计价规则和方法,完善工程造价市场形成机制,推动工程造价管理高质量发展,建设工程的计价活动应遵循平等、自愿、公平、诚信、绿色的原则。本次培训拟对新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)进行全面解读级应用实务进行探讨。(一)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)总体变革1.强制性减弱2.强化投标人投标报价的管理职责3.强化以共同富裕思想为基础、合理风险分担为指引的合同价款调整4.从依靠计量计价的期中过程管理转变为推行施工过程结算(二)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)起草背景与亮点分析1.新版《清单计价标准》修改起草的形势与背景2.新版《清单计价标准》修改起草的原则及意义3.新版《清单计价标准》存在的主要问题与对策4.新版《清单计价标准》修改的重大调整和补充5.新、旧版《计价标准》的有效衔接和对比分析6.新版《清单计价标准》的主要内容和十大亮点7.新版《清单计价标准》关键条文的应用与操作8.新版《清单计价标准》下企业面临的挑战对策(三)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)对合同价格约定的规定与解读1.加强发包人对工程量清单准确性的管理职责2.加强发包人对评标环节的管理职责3.加强发包人对物价波动引起调价的管理职责4.加强发包人对模拟工程量清单招标的管理职责5.加强发包人对措施费调整策略的管理职责6.加强发包人对招标控制价编制的管理职责(四)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)对合同价款调整的规定与解读1.合同价款调整理论2.调价因素的分类——以风险分担为原则3.发包人承担的外部风险引起的合同价款调整4.发包人承担的内部风险引起的合同价款调整5.发承包双方共担的风险引起的合同价款调整6.其他因素引起的合同价款调整(五)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)对支付与结算的规定与解读1.对施工过程结算编制与复核依据的规范2.对竣工结算编制与复核依据的规范3.进一步明确支付与结算的程序,增强与合同的契合度4.将施工过程结算作为竣工结算的依据,强调过程结算的时效性5.明确单价合同与总价合同在工程计量上的差异性

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