【课程背景】
伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。
通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。
本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。
【课程收益】
- 通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
- 全面了解公司战略的定位；
- 全面了解战略分解的路径；
- 全面掌握战略制定的工具、方法；
【培训讲师】：刘光耀
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】企业中高层干部
【课程内容】
- 战略思维
- 影响企业发展战略的重要因素
- 企业历史沿革描述
- 企业战略的命题
- 企业外部影响因素
- 企业内部影响因素
- 战略发展方向评价管理
- 企业战略与经济周期
- 企业战略与产业周期
- 企业战略与企业周期
- 企业战略与技术周期
- 企业战略与资本周期
- 企业的战略选择类型
- 基于市场
- 基于技术
- 基于供应链
- 管理与效果衡量
案例：风电产业投资机会
- 政策端：支持分散式与集中式风电并举
- 市场端：
- 简化分散式风电项目审批建设主要流程
- 分散式风电项目核准开发时序
- 集中式风电项目核准流程繁琐、周期长、不确定性大
- 项目端：EPC+F+产业引入
案例：光伏产业投资机会
- 光伏产业发展现状与趋势
- 光伏产业链各环节竞争格局清晰，龙头稳定
- 从中长期发展来看，光伏投资价值继续维持较高水平
- 分布式光伏受到企业及投资方青睐
- 光伏资产投资的价值及机遇
- 光伏投资面临的挑战及多元化的核心诉求
企业战略类型：迈克尔波特五力竞争
成本领先型战略
- 差异化战略
- 集中化战略
案例分享：春秋航空 、海底捞、华为
企业战略制定：明茨伯格战略制定5P
战略规划的哲学
- 从哪来
- 到哪去
现代战略的形成
- 资源
- 环境
- 组织
明茨伯格战略制定5P
- 企业战略-----计划（Plan）
- 企业战略-----行为模式（Pattern）
- 企业战略-----定位（Position）
- 企业战略-----期望（Perspective）
- 企业战略-----计谋（Ploy）
战略管理的实施的三大步骤
战略分析与定位
- 确定企业使命
- 企业外部分析：PEST
- 行业竞争分析：波特五力
- 内部环境分析：雷达图、价值链
- 内外部匹配：SWOT
战略制定与选择
经营领域：
- 产品生命周期
- BCG（波士顿矩阵）
- 市场成熟度/协同度矩阵
- 企业成长阶梯-三层面的均衡管理
- 差异化战略、成本领先战略、集中战略区别
实现路径
- 企业战略要素
- 公司战略
- 业务战略（竞争战略）
- 职能战略
战略实施与控制
- 确定中、长期目标；
- 制定达到目标的路线；
- 划分近期目标；
- 分解实现近期目标的战术步骤；
- 进程中对目标的检查调整。
- 要素：组织结构？岗位职责？流程？制度？考核？薪酬？激励？
让一部分企业先学到真知识！
刘光耀