黎静坤：儒家思想与管理智慧

课程背景：

   《大学》说：大学之道在明明德，在亲民，在止于至善。这体现了儒家思想管理的精要，明明德是自觉，亲民是觉他，止于至善是企业文化的最高境界。孔子、孟子、荀子、曾子等儒学的古圣先贤，留下了许许多多宝贵的思想与精神财富，让我们一起学习与瞻养。

二、课程目标：

1、感悟中国古代儒学的精髓与精要

2、运用在组织团队建设上，大幅提高团队建设水平

3、提高现有组织整体的作战能力，创造更高绩效

三、课程对象：企业中、高层管理干部、政府机关单位领导

四、课程时间：1-2天

五、内容大纲：

一、使命责任、宏伟蓝图--------格物致志诚意正心

1、从团队之中感悟：德者本也，财者末也

2、明确组织的梦想是什么---------闻道有先后

3、何谓组织的使命、愿景

4、何谓组织的战略、目标

5、何谓组织的经营策略与规划-----止于致善

6、何谓组织的分配、优势显现

二、选帅点将、成就梦想-----修身齐家治国平天下

1、如何造梦、如何圆梦-------荀子：合抱之木起于毫木

2、建立圆梦的团队---------曾子：有德此有人，有人此有土

3、解析圆梦团队的架构模式：①阴阳互补的团队模式

                           ②中医的君臣佐使模式

                           ③孔子说的：《周易》鼎卦的王公模式

                           ④孔子说的：行言思和的四象模式

                           ⑤相生、相克、相互制化模式

4、圆梦团队将才的择人之术：①六守、八征、十过法则

                           ②德、法、术法则

                           ③功、能、德法则

1. 设定规定、倡导文化----------养浩然正气

1、设立基业长青的文化四大层面：精神、制度、行为、物质

2、文化的掌控与预设--------道、法、术、势

3、文化真正深化、落地的任督二脉：①精神上面-----孟子人性本善良

                                 ②行为上面-----荀子人性本恶

4、解决文化的致命四大病症：①互推责任—-----专打太极

                           ②内斗不止-------争名夺权

                           ③宠臣弄权------一手遮天

                           ④排挤新人-------固有势力

四、由文至化、执行有度----------千里之行始于足下

1、广开言路、博采众长：长目飞耳树名

2、去好去恶、臣乃见素：去法术、留大道

 3、荀子：道虽迩不行不至，事虽小不为不成

4、迅速提升执行的八大利器：①榜样的力量    ②稳健的力量

③集权的力量    ④信任的力量

⑤震慑的力量   ⑥新人的力量

⑦破旧的力量   ⑧危机的力量

5、执行有度的三大核心要素：天行不如地利，地利不如人和

五、与时俱进、创新未来---------与时偕行

1、《大学》：日日新，又日新，苟日新

     2、如何才生产创新力------------水形常形、兵无常势

3、法无定法、不拘一法----------因才施教、因时而变

     4、孔子：易穷通则变，变者通，通则久

5、管理团队创新的成果、创新的成本管理-----乾坤合和、万物资生