让一部分企业先学到真知识!

郭朗:物业中心来访接待标准化流程

郭朗老师郭朗 注册讲师 192查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 物业服务

课程编号 : 15375

面议联系老师

适用对象

物业公司客服人员

课程介绍

【课程收益】

1、学员在物业中心接待业主(客户)时的表现,举止得当,言语亲切。

2、帮助学员设计一套完整的物业客服接待标准化流程。

【授课对象】

物业公司客服人员

【授课课时】

1天(6小时/天)

【授课方式】

1、理论分享

2、案例分享

3、分组讨论

4、课堂演练

【课程大纲】

模块一   物业客服工作规范

1、业主(客户)接待与业务办理

2、业主(客户)投诉处理

3、业主(客户)关系建设

4、物业服务现场品质管理

5、业主(客户)装修管理

案例分享:标杆物业客服人员工作规范经验分享。

模块二   课堂演练

一、热情接待标准化流程

1、肢体语言与形象

2、面部表情

3、接待语言

二、工作繁忙时接待标准化流程

场景1:业主来访时有业主正在办理事务

场景2:客服人员正在接听业主电话时,有另一业主到访

场景3:业主短暂等候后

三、具体业务办理的标准化流程

场景1:过户、迁入

场景2:业主装修手续办理

场景3:缴费

场景4:报修

场景5:业主物品放行

四、业务洽谈的标准化流程

1、接待动作

2、接待语言

五、答疑的标准化流程

1、接待语言

2、工作的协调与配合

六、送别业主或客户的标准化流程

1、动作动作

2、接待语言

分组讨论/课堂演练:模拟场景→学员接待→讲师点评→标准流程分享

模块三   课程交付

1、物业客服接待业主和客户的流程设计

2、物业客服人员接待业主和客户时的动作标准

3、物业客服人员接待业主和客户时的面部表情标准

4、物业客服人员接待业主和客户时的语言标准

课程回顾和总结

郭朗老师的其他课程

• 郭朗:物业公司安全生产管理人员
【课程收益】1、帮助学员正确认知自己工作的角色、心态,做出积极的职业规划。2、熟悉物业客服工作岗位职责、工作内容,提升客户服务工作技巧。3、萃取经验,设计客服岗位工作流程,从自身实际出发设计绩效考核方案。【授课对象】物业公司客服人员【授课课时】1~2天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】模块一   基础认知1、对企业来说,物业客服人员怎样定位自己的角色?2、对业户来说,物业客服人员怎样定位自己的角色?3、当初选择物业客服工作的初心是什么?4、物业客服人员如何评价自己的工作?5、物业客服人员怎样做近阶段的工作规划?6、物业客服人员的职业规划是什么?7、关于企业发展,物业客服人员是如何思考的?案例分享/分组讨论:你从来就只是在为自己工作。模块二   理论分享一、物业客服岗位职责1、组织管理岗位职责2、对外联络岗位职责3、日常服务岗位职责二、物业客服工作内容1、物业服务中心前台接待工作内容细化2、楼宇管家工作内容三、业户档案管理1、业户档案管理目的、适用范围和职责2、业户档案管理的三个内容3、业户档案管理规范四、业户投诉处理1、业户投诉内容界定2、业户投诉处理操作规程3、业户投诉处理流程图4、业户投诉处理原则5、业户投诉处理技巧五、业户回访1、业户回访流程2、业户回访内容六、业户报修1、业户报修客服服务要点2、业户报修客服服务流程七、楼宇巡查管理1、楼宇巡查管理规程2、楼宇巡查的必要性3、楼宇巡查的内容4、楼宇巡查的方法5、日常巡查工作要领6、公共配套设备设施巡查工作要领八、业户违章处理1、业户违章处理管理规程2、业户常见违章现象3、业户违章处理的一般方式案例分享:标杆物业企业客服岗位履责案例分析。视频赏析:物业客服管家的做法给了你什么启发?课堂演练:物业客服岗位服务流程设计。模块三   课程交付1、物业客服岗位作业流程2、业户档案管理流程3、业户投诉处理流程4、业户回访流程5、业户报修服务流程6、楼宇巡查操作流程7、业户违章处理流程课程回顾和总结
• 郭朗:物业公司安全生产管理制度
【课程收益】1、帮助学员认识到安全事故隐患存在于物业项目管理的全过程,从而提高安全意识,重视安全生产。2、通过对标杆企业安全生产管理的学习和分享,结合实际工作,制定本企业的《物业公司安全生产管理制度》。3、重视和认真执行物业公司各项作业规范,树立“安全第一,预防为主”的工作理念。【授课对象】物业公司安全生产管理人员【授课课时】1~2天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一   物业企业安全生产管理一、城市综合治理对物业管理工作的目标要求1、信用方面2、环境方面3、秩序方面4、安全方面二、社区安全管理的七个主要工作1、加强门卫管理是预防各类事故发生的首要任务。2、加强巡逻,实行巡逻盘问制度。3、充分利用智能监控和门禁系统实施安全管理4、做好装修监管,保持小区外观统一协调美观5、做好车辆管理,确保道路畅通6、做好公共设施设备的维护与保养7、大力宣传防火防盗知识,提高安全意识三、物业项目重点部位警示标志设置1、水景、亲水平台2、儿童娱乐设施、健身设备3、假山、雕塑4、楼宇玻璃大门5、电梯6、电表箱、消防箱7、水箱、水池8、窨井、污水处理池9、垃圾堆放10、挖沟排管11、脚手架案例分享:物业企业安全生产细节把控。模块二   物业公司安全生产管理制度一、总则二、安全生产管理制度的建立三、安全生产责任制1、安全生产第一责任人安全生产责任制2、分管安全生产管理工作经理安全生产责任制3、部门安全生产责任制4、班组长安全生产责任制5、公司员工安全生产责任制四、安全生产工作例会制度五、安全生产检查制度六、安全知识教育、培训制度七、安全日常巡查制度八、安全设施管理维护制度1、安全疏散设施管理制度2、消防设施、器材维护管理制度九、安全事故报告制度1、24小时值班制度2、火灾隐患整改制度3、用火、用电安全管理制度5、易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度6、义务消防队组织管理制度6、灭火和应急疏散预案演练制度7、燃气和电气设备的检查和管理制度十、安全生产工作考评和奖惩制度十一、生产安全预警制度十二、高层建筑消防安全管理制度十三、室内停车场安全管理制度案例分享:标杆物业企业安全生产管理制度经验分享。课堂演练:建立适合本企业的安全生产管理制度模块三   课程交付建立本企业的《物业公司安全生产管理制度》。课程回顾和总结
• 郭朗:员工绩效考核模型
【课程收益】1、了解物业项目管理和服务人员劳动定额标准,提升工作效率。2、理解和熟悉员工绩效考核评分标准,提升和实现员工自我价值。【授课对象】物业公司管理和客服人员【授课课时】1~2天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一   物业项目员工定岗定编参考标准一、物业项目员工定岗定编数量1、多层住宅物业管理人员2、高层住宅物业管理人员3、高层写字楼物业管理人员4、其他类型的物业管理人员二、物业管理各岗位人员编制标准1、公共事务人员劳动定额2、保安人员劳动定额3、维修人员劳动定额4、保洁人员劳动定额5、园林绿化部人员劳动定额案例分享:物业企业定岗定编人员数量参考标准。模块二   物业项目绩效考核模型一、绩效考核模型的构成内容1、考核的目的2、考核的对象3、考核的频次4、考核的办法5、核心考核指标6、季度平均月绩效考核得分7、经理考核得分8、考核的实施9、考核结果计算10、考核与绩效挂钩办法二、品质考核指标内容及指标细分1、品牌考核1)服务理念满意 MS2)服务行为满意BS3)服务过程视听满意VS4)服务产品满意PS5)服务满意 SS2、现场品质考核1)客户有效投诉2)品质检查/审核结果三、财务指标考核内容1、预算执行情况2、日常财务管理规范性四、安全指标考核内容1、辖区消防管理2、辖区治安管理3、员工职业安全五、月度考核指标内容及指标细分1、基础管理2、房屋管理与维修养护3、房屋管理与维修养护4、共用设施设备管理5、保安、消防、车辆管理6、环境卫生管理7、绿化管理8、精神文明建设六、经理考核内容1、重大事件处理2、相关部门关系维护3、内部管理4、廉政情况案例分享:标杆物业企业员工绩效考核项目内容与评分标准。课堂演练:建立适合本企业的员工绩效考核办法。模块三   课程交付1、优化本企业物业管理项目管理服务人员定岗定编标准2、员工绩效考核执行办法课程回顾和总结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务