魏滨：《加勒比海盗》------情景沙盘模拟经典深度体验式课程

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13107

联系老师

适用对象

基层管理人员、后备干部、骨干员工等。

课程介绍

一、课程背景：

十七世纪到十八世纪全球进入风帆大航海时代，海盗业也最为猖獗，尤其在加勒比海域。某只船队在加勒比海域航行中意外发现一些岛屿上有传说中海盗杰克·斯伯洛埋藏的宝藏，并绘制航海路线图，得到消息的大西洋海盗王、印度洋海盗王和阿拉伯海海盗王，地中海海盗王，中国海海盗王、里海海盗王等齐聚加勒比海海域，试图寻找杰克所留宝藏，找并商议两年后财富最多的海盗船将为全球海盗盟主，真正的海盗之王。海盗团队需要历经24个月的时间挖掘宝藏，并且回到大陆，最后财富值最多的海盗船团队成为海盗盟主。扬帆起航、冲锋踏浪，寻找三座神秘岛屿，一场充满风险、未知的挑战掀开了18世纪海盗寻宝的故事，让我们共同见证奇迹的发生------

《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑战，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。

二、课程收益：

1、提升基层管理者综合分析决策能力。

2、提升目标设定与计划执行能力。

3、提升学员团队有效沟通能力。

4、使管理者能更高效合理利用管理资源。

5、提升学员调整应变情境管理能力。

三、课程情况：

1、培训学员：基层管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数：60人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、课程时间：1-2天

5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。

四、课程大纲

第一讲领导力提升（做有影响力的头儿）

领导与领导力
管理与领导的区别
老子的领导观
曹操以利为主与刘备以情为主的领导方式
五点情景领导力（以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心）
卓越领导者二十条素质要求

第二讲团队建设与管理（认可，培养下属）

团队与团队精神
团队十大要素
个人与团队的关系
塔克曼团队发展理论
DISC性格与贝尔宾团队角色
不同发展阶段的团队不同的管理
团队冲突的正确认知
团队冲突的五种处理方法

第三讲沟通及跨部门沟通

沟通三要素
卓越沟通信念解析
怎么听，这样讲，如何问
职业化沟通的八项注意
因人而异，不同性格的人如何沟通

第四讲赢在执行

一、如何去理解执行力

二、执行力为什么重要

三、执行力缺失的原因

1、执行力低下的四种表现

2、个人执行力缺失原因

四、怎样提升执行力

1、提升个人执行力的方法

2、提升执行力的五大智慧

3、执行力的执行原则

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• 魏滨：情境沙盘模拟演练课程决策理解与执行: 课程背景：一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人一组的团队。游戏开始了，大家进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。非常重要的一点是：关于吉塔星球和基地，每个成员得到的信息都是不完整的，有的甚至是不正确的，必须充分讨论和分享，才能找到正确路线。 “赌一把，往南吧，说不定就找到基地了。” “好的，我支持，试试看吧，谁让我们是一个团队的呢。” 这是游戏过程中很多团队都会出现的典型对话，“冒险型”和“好好先生型” 的决策方式而结果往往是赌输了，团队不得不开始反思并改变决策思路。在一次次错误选择的基础上，接近基地的正确路线越来越清晰，成员们也越来越投入，每个人在团队协作和领导方式上的固有习惯以及与他人沟通、施加影响的技能也展现无遗。每个团队成员和自己团队的观察员一起探讨了模拟情景过程中，解决信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题时展现出来的思维模式、决策思路等领导力素质。课程收益：1、“吉塔行星”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘课程；2、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法；3、对于学员不仅仅可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式；使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；4、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；6 、提升学员风险规避及压力管理的能力；学习方式：1、区别于传统单向，听讲式的学习方式2、吉塔行星课程的特色是休闲训练，而不只是课程；3、吉塔行星课程的特色是探索、而不只是活动；吉塔行星课程的特色是团队学习，而不只是个人训练。4、吉塔行星课程的特色是50%时间在游戏中，30%时间在学员分享，20%时间在老师总结。课程时长：6个小时/1天（或3个小时/0.5天）操作指南简述 “吉塔行星”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试游戏，一些7人小组要参与这个游戏。每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，你们的飞船在吉塔行星上坠毁了，你们的任务就是想办法生存下来。评论这个活动能使参与者相当地投人和兴奋。它很好理解，但是太空团队想要生存下来是非常困难的。材料给参与者的提示——每个太空团队一份；关于吉塔行星的指示和线索——每太空团队一份；5张知识卡，分别给安德弗、伯恩利、加的夫、杜丝贝瑞和伊哥塞特；杜丝贝瑞的“2 1天日程”——给杜丝贝瑞一份；平面地图——每个太空团队的一副 (共41张)；活动准备在进行前，将材料复印给参与者，剪下知识卡。剪下平面图，按照数字顺序排列好，等团队需要时分发下去。分发“给参与者的提示”，讨论活动的结构——太空团队所在的地点和工作时间。如果有几个小组，要尽可能地把他们分开。在一个大桌子或是地板上放置平面图。收回“给参与者的提示”，去除无关的东西。把参与者随机地分配到5人小组中，如果需要的话，让几名参与者扮演教师的角色，对活动进行监督管理——主要是在需要时分发平面图——然后对结果进行评估。分发“关于吉塔行星的指示和线索”——每个参与者一份。把5张知识卡的正面朝下放置，让参与者自己挑选。把杜丝贝瑞的“21天日程”给杜丝贝瑞，把1号地图给安德弗，确定小组的核心；行动在桌上准备好每一组分好的平面图，以便在需要时分发下去——例如，“我们想向北，走到13号平面图上的树林”。为了避免混淆平面图，最好的办法是在训练室中排列好的桌子上或是排好的位置上摆放平面图。这个情景模拟可以自动运行，你可以好好地观察事态的进展.课程主讲知识点：团队决策管理就是决策什么是决策？1、决策不是考虑能做什么，而是考虑应该做什么。2、日常管理不是决策，重大事项进行决策。3、决策不能因循守旧，经验和知识只是参考。4、决策不是解决问题，而是杜绝问题。5、决策不可能轻易做出，而是权衡选择。决策四阶段情报活动 (探察环境，寻找决策的信息；外部机构)设计活动（创造、制定和分析可能采取的行动方案）抉择活动（从可利用的方案中选出一条特别方案）审查活动（对获取的抉择进行评价）分析决策模型图第三节有效决策流程四阶段第一阶段：确定框架。第二阶段：收集情报。第三阶段：做决定。第四阶段：从执行中学习。群体决策的原则1、减少“关系冲突” ，增加“任务冲突” 。2、克服“群体拉力”，鼓励不同意见。3、要求匿名表态，或要求每人说出相反看法。4、确保了解彼此看法，适时停止争取共识。5、利用不同“子群体”策略。6、鼓励或培养“唱反调”的成员。高效执行第一节：执行力实质与特征一、如何去理解执行力二、执行力为什么重要执行力对个人的重要性执行力对企业的重要性第二节：个人执行力缺失的原因1、执行力低下的四种表现（讨论）拖拉※拖拉的原因及改进方式死板※死板执行的原因及改进方式反复※反复的原因及改进方式推诿※推诿的原因及改进方式2、个人执行力缺失原因第三节：提升执行力的方法1、提升个人执行力的方法2、提升执行力的三讲四化3、五大执行思维解析4、执行力的执行原则体验活动：撕⑧第四节：看亮剑学执行1、执行—职责所在；2、执行—个人利益服从集体利益；3、执行没任何借口，何谓彻底的执行；4、执行—要的是结果，没有结果的执行等于零。第五节：执行过程的冲突管控1、五种处理模式2、双赢思维导入3、解决冲突之道

• 魏滨：情景沙盘模拟----《辉煌职场》经典深度体验式课程: 《辉煌职场》沙盘模拟课程是经典的体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。【课程介绍】人在职场，有人感觉自己是一年年混日子，熬时间；有人感觉自己每天忙得晕头转向，却毫无价值；更有人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好运连连。有人却身陷误区，雾里看花，一片茫然。在职场发展中遇到职场困境！我们如何走出困境，找到开启精彩职业之门的金钥匙——职业生涯规划。《辉煌职场》——情景沙盘集职业生涯规划、个人人生价值最大化及冒险游戏于一体，在游戏探险中给您如何在职场中取得辉煌的答案。【培训目标】解决职业动力问题，调整自我心态，快速适应环境，塑造强烈的目标感；树立正确的工作观念和人生态度、明确自身角色定位与企业共创和谐双赢；掌握职业生涯规划基本原则，能运用工具和方法设计自身职业生涯；提升职业发展中必须具备的素质、技能，获得职业竞争力，赢得先机；拥有更好职业发展必须的高效沟通能力、执行力和团队协作意识，提高工作效率和提升业绩。【培训对象】新入职员工、职业发展遇到瓶颈的人员，人数在50人以内为佳；【培训时间】2天/12个小时【培训大纲】参加培训的学员6-10人一组，组建探险公司，按照个人意愿选择职场角色，进行执行一系列任务的沙盘推演。课程分三个阶段：第一阶级情景带入阶段：初步进入职场，选择您的职场角色；第二阶段沙盘推演阶段：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员开始职场探险，进行全面的团队体验。通过推演沙盘的过程，悟到实现人生价值最大化的根基。第三阶段讨论、分享阶段：学员发表在游戏中成功与失败的总结，老师进行系统化的职业生涯相关理论及工具分享，最后学员进行自我职业能力测评及职业生涯规划演练。第一天上午：破冰游戏，快乐起航五秒体验，探索真我三脑思维自我驱动管理愿景使命价值观职业生涯规划基本知识生涯职业职业生涯职业生涯规划职业选择三大原则职业生涯的发展理论影响职业选择决策的四大因素沙盘情景带入及规则简介模拟探险公司组建选择职场角色（公司CEO、业务能手、谈判高手、财务专家、职场小白）团队风采及角色展示老师带领学员进行一轮的模拟运行第一天下午：互动活动开场进行《辉煌职场》沙盘模拟1-15天的任务进程每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度DISC性格分析及测评讲解霍兰德职业兴趣测试及分析（职场角色与个人性格、能力匹配分析）各公司CEO进行1-15天进程总结述职报告第二天上午：互动活动开场职业生涯SOWT分析相关角色调整、物资调整进行《辉煌职场》沙盘模拟16-25天的任务进程每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度第二天下午：讲师点评、分享、知识点讲解职业生涯规划——规划方法解析职业生涯规划——内职业生涯与外职业生涯职业生涯规划——职业锚理论职业生涯规划——职业生涯的自我规划（演练）职业生涯规划实现——融入团队职业生涯规划实现——情商提升职业生涯规划实现——高效执行职业生涯规划实现——完美沟通2．各公司总结，CEO或代表进行分享：收获与失误、对职业生涯的指导意义3．各公司成绩统计、颁奖、合影留念备注：以上为两天版流程及基本内容，一天版根据企业培训目的删减。《辉煌职场》——职业生涯规划模拟沙盘简介人的一生都渴望实现自己的最大价值，沙盘模拟中的辉煌职场蕴含着惊人的财富。每一个人都有自己的职场定位，为了实现个人价值获得财富，组建探险公司，进驻人生职场，一场规模空前，没有硝烟的财富竞赛在模拟人生职场中拉开帷幕。从人生职场地图的大本营出发，每个探险公司所处条件相同，探险经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、魔堡、辉煌职场。探险公司＝个人实现价值的平台；宝藏＝个人价值；水和食物＝个人的基本生存能力；天气＝外部的变化；指南针、帐篷＝特殊的能力（抵御风险）在前行的路上，有绿洲，探险公司可汲取尽可能多的水；在村庄，探险公司无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气（暗指：职场中的各种变化），有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。胜利评判条件：最早返回大本营的第一支探险公司，带回金子每磅能兑换100元;第二支返回的探险公司，带回的金子，每磅能兑换90元；第三支返回的探险公司，带回的金子，每磅能兑换85元；第四支返回的探险公司，带回的金子，每磅能兑换80元；其他返回的探险公司，带回的金子，每磅能兑换75元；兑换回的现金最多的队为获胜队项目解析：探险团队必须考虑在准备进入人生职场前的出发时间、想挖多少金子（暗指：人生目标——价值的实现）、了解需要准备的东西、用有限的钱购买水、食品（暗指：人的基本生存能力）和应急用品，如帐蓬、指南针（暗指：我们应该具备与别人不同的那些核心或特殊能力），面对有限的时间、水源、食品的压力（暗指：人生职场的变化）；面对沙风暴、高温等恶劣天气的压力、面对魔堡、沙漠地理环境的压力，做出正确的决策以确保挖到最多的金子（暗指：实现最大价值）。通过“辉煌职场”沙盘模拟课程拨开职场迷雾，看清符合自身特点的未来发展道路，顺利的实现职业梦想和职业发展目标。走过的弯路能够让我们获得宝贵的经验和教训，是成长必经过程，但对一些基础性、常识性及被无数理论和实践证明了的职业生涯要求的基本知识，通过本次培训可以有效的让我们了解并运用于实际工作中，避免不必要的错误造成我们职业生涯的损失。通过“辉煌职场”沙盘模拟课程帮助学员融入企业环境，进入工作角色，适应组织工作，拥有分析和解决问题的能力，扮演好自己的角色，以正确的方式高质量地按时完成工作。做到“成为企业需要的人”，通过职业规划和适合自己的职业发展而成为职场精英，成就自己人生的最大价值。

• 魏滨：红星照耀中国红色主题沙盘: 企业沙盘模拟培训是源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术，设计的角色体验的实验平台，是一种新型现代培训模式。《红星照耀中国》长征主题红色情境沙盘模拟体验课程是以万里长征为大背景所研发的，具有中国特色的情境沙盘体验课程，本课程提倡艰苦奋斗砥砺前行的精神品质，让学员模拟体验长征的过程，并在体验中熔炼团队，寓教于乐，受到一致好评。沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，增强体验度。沙盘模拟培训充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用一、课程背景：红军长征取得的伟大胜利，改写了中国革命的历史进程，深刻地影响了世界格局。凝聚着苦难与辉煌的长征，是在面对生死存亡抉择之时，中国共产党领导红军以无与伦比的英雄气概，创造的人间奇迹、书写的英雄史诗。长征不只是艰辛的跋涉，更是精神的凝聚、思想的生长。长征精神始终鼓舞和激励着共产党人。不忘初心，继往开来。在实现中华民族伟大复兴的道路上，长征是我们的精神路标，更是一座信仰的丰碑，读懂长征，昂首向前。二、课程简介课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成战斗连队踏上长征征途，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买生活物资补给、弹药、地图、阻击沙袋等物资组成长征分队。物资购买完毕后，各分队同时从瑞金出发，踏上长征之路……途中需要穿越草地、村庄、革命根据地或者失落的城市，不同的路途，代表着不同的物资消耗同时面临不同建制的敌军的围追堵截（步兵团、机械化团、空军、步兵团+机械化团）三、培训意义和收获：意义一：体会红军路上的“决策难”意义二：体会红军路上的“扩红难”意义三：走好新的长征路意义四：学会应对各种“心”的困难意义五：感悟不忘初心牢记使命意义六：追忆党史——感悟红色精神意义七：体验党史——提升红色思想1、通过模拟长征，体会新长征路上的“艰辛”；2、通过模拟红色之旅，学会理性决策与判断能力。3、通过体会当时长征环境的艰辛，感悟新时代下“竞争对手”的“残酷”；4、拓展管理视角，走出内窥式管理的误区。5、培养管理者快速应变能力和危机管理能力。6、增强管理者全局意识。四、课程大纲：大时代下长征党史发展脉络及学习意义；百年的伟大成就历史启示；一大至十九大党的光辉历程；锻造维护核心对党忠诚的坚定信念从“血战湘江”学习如何面对自己；从“四渡赤水”学习战略规划意义；从“长征会议”学党的反思纠正；从“胜利会师”学党的变革创新；五、课程时长1——2天（标准课时：6小时/天）《学习心态导入阶段》讲授专题60分钟《重走长征路》沙盘课程导入30分钟《重走长征路》学员沙盘推演120分钟《重走长征路》学员小组分享30分钟《重走长征路》讲师专业点评120分钟六、实施流程阶段主题活动内容第一阶段游戏导入学习心态导入，营造良好活动氛围第二阶段组建军团根据课程要求，全场分为6-10个战斗连队，确定各自连队的名称、连长、排长、文书、创作离歌及团队展示第三阶段规则介绍老师进行沙盘规则介绍，各战斗连队了解沙盘内容第四阶段制定策略制定连队的长征计划：目标制定、资源整合等第五阶段长征开始按照既定的目标制定，要求战队在24天内抵达目的地会宁第六阶段游戏结束兑现承诺，接受奖励第七阶段总结反思分组进行总结收获，老师点评及升华

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