李广：C3 优秀经验的线上微课传承

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 岗位经验

课程编号 : 12444

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适用对象

内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者

课程介绍

一、项目目标

（一）双技能提升：

提升岗位经验萃取技能：将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验；
提升微课设计开发技能：将岗位显性知识经验科学地设计转化为线上微课程。

（二）双成果输出：

输出饱含岗位经验的线上微课程：现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取，并输出1门精品线上微课程；
输出具备双技能的优秀内训师：未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验并设计开发线上微课程。

二、项目特色

（一）训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。

（二）工具挂图，辅助学员学习产出。项目配置有Camtasia录屏软件、万彩动画大师、剪映、思维导图、PPT美化大师等软件工具，以及课程定向表、知识经验萃取表、教学设计表、课程架构指引图等教学挂图，帮助学员轻松掌握方法技能。

（三）全流程设计，保证项目交付质量。项目按照训前调研、训前任务安排、现场培训、现场赋能、成果赋能、训后答疑的流程设计，保证项目落地。

四、项目对象

内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者

五、课程时长

3天，6小时/天

六、课程人数

30人左右

七、项目安排

日期	时间	内容安排		输出
训前		线上问卷调研：了解学员基本情况及学习需求		调研统计报告
训前		布置训前任务：学员确定方向，准备相关资料
第一天	上午	课程导入	三台望远镜看移动学习的大势三个层面认识微课	课程定向表
		聚焦：三轮聚焦，明确方向	聚焦对象，明确受众群体聚焦选题，明确主题方向聚焦目标，明确课题目标
	下午	现场赋能	1对1辅导：老师现场根据学员的选题进行课程定向的辅导；发表&点评：小组代表呈现课程定向表，老师进行点评指导。
		精炼：两轮精炼，构建内容	精炼内容要点，使隐性经验显性化内萃知识经验的两阶五步外取知识经验的三大篇章	知识经验萃取表
第二天	上午	精炼：两轮精炼，构建内容	精炼课程框架，使显性内容架构化搭建课程框架的一个原理搭建课程框架的两个工具	课程架构图
		现场赋能	1对1辅导：老师现场根据学员的主题进行内容架构搭建的辅导；发表&点评：小组代表呈现课程架构图及课件，老师进行点评指导。
	下午	设计：两轮设计，激发兴趣	设计微课标题，激发受众的求知欲设计微课教学，牵引受众的注意力	教学架构图
		现场赋能	1对1辅导：老师现场根据学员的内容进行教学设计的辅导；发表&点评：小组代表呈现课程的教学设计，老师进行点评指导。
第三天	上午	开发：两类开发，传递内容	微视频开发，实现内容的高效传递情景型微视频开发录屏型微视频开发动画型微视频开发	微视频
	现场1对1辅导：根据学员的选题方向，由老师现场进行课程定向、内容萃取、结构搭建的针对性辅导。
	下午	开发：两类开发，传递内容	长图文开发，实现内容的快速传递	长图文
		成果赋能	小组代表登台呈现开发成果，老师现场点评指导，给出未来优化迭代的建议和意见。
		结训表彰	总结项目收获与感悟，规划未来行动与感想根据课堂表现，表彰优秀小组、优秀学员
训后		学员优化迭代课程中的问题，老师给予远程解答与指导。

说明：具体时间会根据课堂现场情况进行微调，详细课程内容可参阅课程课纲。

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• 李广：B6 优秀经验的线下面授传承: 一、项目目标（一）三技能提升：提升岗位经验萃取技能：将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验；提升课程设计开发技能：将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程；提升内部讲师授课技能：将企业内部培训课程有效地传承转化为学员的知识技能。（二）双成果输出：输出饱含岗位经验的内部课程：现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取，并输出1门课程的8件套课程包；8件套课程包1）课程定向表2）课程架构图3）教学PPT4）讲师手册（手册版）5）学员手册6）转化工具7）测试题库8）课程素材库输出具备三技能的优秀内训师：未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验，设计开发内部培训课程，并轻松讲授这些内部培训课程。二、项目特色（一）训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，针对性训练一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。（二）工具挂图，辅助学员学习产出。项目配置有思维导图、PPT美化大师、islide等软件工具，以及课程定向表、知识经验萃取表、教学设计指引图、演绎表达指引图、课程演绎训练指引图等教学挂图，帮助学员轻松掌握课程开发与授课的方法技能。（三）形式多样，配置沙盘模拟训练。项目采用多种教学方法和训练形式，其中配置了沙盘模拟训练，让学员在活动中学习训练相应技能。（四）全流程设计，保证项目交付质量。项目按照训前调研、训前任务安排、现场培训、现场赋能、试讲评审、训后答疑的流程设计，保证项目落地。四、项目对象内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者五、课程时长6天，6小时/天六、课程人数30人左右七、项目安排日期时间内容安排输出训前线上问卷调研：了解学员基本情况及学习需求调研统计报告训前布置训前任务：学员确定方向，准备相关资料第一天上午课程导入成为内训师的意义与价值成人学习与培训的四大特点课程定向表明方向：分析需求，确定目标分析学习需求，使模糊需求明确化确定目标价值，使明确需求目标化下午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的选题进行课程定向的辅导；发表&点评：小组代表呈现课程定向表，老师进行点评指导。织内容：萃取要点，搭建框架萃取内容要点，使隐性经验显性化内萃知识经验的两阶五步外取知识经验的三大篇章知识经验萃取表第二天上午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的主题进行知识经验萃取的辅导；发表&点评：小组代表呈现知识经验萃取成果，老师进行点评指导。织内容：萃取要点，搭建框架搭建课程框架，使显性内容架构化搭建课程框架的一个原理搭建课程框架的两个工具课程架构图内容架构课件下午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的主题进行内容架构搭建的辅导；发表&点评：小组代表呈现课程架构图及课件，老师进行点评指导。优体验：明确策略，设计教学明确教学策略，使教学方向明确化设计教学方法，使教学过程牵引化设计课程开场教学架构课件第三天上午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的教学策略与开场设计进行辅导；发表&点评：小组代表呈现课程的开场设计，老师进行点评指导。优体验：明确策略，设计教学设计教学方法，使教学过程牵引化设计课程过程设计课程结尾课程素材库下午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的过程设计和结尾设计进行辅导；发表&点评：小组代表呈现课程的过程与结尾设计，老师点评指导。雕成果：开发材料，评估优化开发教学材料，使课程教学成果化教学PPT设计开发的三把刷子讲师手册设计开发的方法要点教学PPT讲师手册第四天上午雕成果：开发材料，评估优化开发教学材料，使课程教学成果化学员手册设计开发的方法要点转化工具设计开发的方法要点评估优化课程，使课程成果精品化学员手册转化工具测试题库现场赋能1对1辅导：老师现场针对学员的教学材料开发设计进行辅导；发表&点评：小组代表呈现课程的教学材料，老师点评指导。下午打基础：打牢专业基础尽显专业本色状态训练的两张说明书台风训练的三面镜子声音训练的四台音箱基础讲台技能（沙盘模拟训练）现场演练赋能组内演练：学员组内演练讲台基本功展示&点评小组代表登台展示，老师点评指导第五天上午练演绎：练就精彩演绎轻松带动学习开场演绎的三层破冰过程演绎的3+2结尾演绎的三个3课程演绎技能（沙盘模拟训练）现场演练赋能组内演练：学员组内演练开场、过程、结尾展示&点评小组代表登台展示，老师进行点评指导下午引互动：引导互动教学激发深度参与五大互动教学方法，引导体验反思两大互动教学技巧，引导思考提升引导互动技能控现场：掌控课堂现场圆满达成目标掌控注意力的两个指导策略掌控时间的两个关键管理掌控场面的两个场景处理掌控现场技能第六天上午练试讲：练习试讲，准备评审介绍评审规则教授试讲流程与方法现场练习试讲说课结构图试讲结构图下午试讲评审抽签：确定登台顺序试讲：每人5-8分钟，根据现场人数确定具体时长点评：每人1-3分钟，根据现场人数确定具体时长结训表彰总结项目收获与感悟，规划未来行动与感想根据课堂表现，表彰优秀小组、优秀学员训后学员优化迭代课程及现场授课中的问题，老师给予远程解答与指导。说明：具体时间会根据课堂现场情况进行微调，详细课程内容可参阅课程课纲。

• 李广：B5 优秀经验的线下面授传承: B5 优秀经验的线下面授传承——基于岗位经验萃取的课程开发与授课技巧提升实战训练营一、项目目标（一）三技能提升：提升岗位经验萃取技能：将岗位隐性知识经验高效地萃取转化为显性知识经验；提升课程设计开发技能：将岗位显性知识经验科学地设计转化为内部培训课程；提升内部讲师授课技能：将企业内部培训课程有效地传承转化为学员的知识技能。（二）双成果输出：输出饱含岗位经验的内部课程：现场每个人都将完成岗位知识经验的萃取，并输出1门课程的8件套课程包；8件套课程包1）课程定向表2）课程架构图3）教学PPT4）讲师手册（手册版）5）学员手册6）转化工具7）测试题库8）课程素材库输出具备三技能的优秀内训师：未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验，设计开发内部培训课程，并轻松讲授这些内部培训课程。二、项目特色（一）训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，针对性训练一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。（二）工具挂图，辅助学员学习产出。项目配置有思维导图、PPT美化大师、islide等软件工具，以及课程定向表、知识经验萃取表、教学设计指引图、演绎表达指引图、课程演绎训练指引图等教学挂图，帮助学员轻松掌握课程开发与授课的方法技能。（三）形式多样，配置沙盘模拟训练。项目采用多种教学方法和训练形式，其中配置了沙盘模拟训练，让学员在活动中学习训练相应技能。（四）全流程设计，保证项目交付质量。项目按照训前调研、训前任务安排、现场培训、现场赋能、试讲评审、训后答疑的流程设计，保证项目落地。四、项目对象内训师、内部专家、岗位骨干、项目负责人、中基层管理者五、课程时长5天，6小时/天六、课程人数30人左右七、项目安排日期时间内容安排输出训前线上问卷调研：了解学员基本情况及学习需求调研统计报告训前布置训前任务：学员确定方向，准备相关资料第一天上午课程导入成为内训师的意义与价值成人学习与培训的四大特点课程定向表明方向：分析需求，确定目标分析学习需求，使模糊需求明确化确定目标价值，使明确需求目标化下午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的选题进行课程定向的辅导；发表&点评：小组代表呈现课程定向表，老师进行点评指导。织内容：萃取要点，搭建框架萃取内容要点，使隐性经验显性化内萃知识经验的两阶五步外取知识经验的三大篇章知识经验萃取表第二天上午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的主题进行知识经验萃取的辅导；发表&点评：小组代表呈现知识经验萃取成果，老师进行点评指导。织内容：萃取要点，搭建框架搭建课程框架，使显性内容架构化搭建课程框架的一个原理搭建课程框架的两个工具课程架构图内容架构课件下午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的主题进行内容架构搭建的辅导；发表&点评：小组代表呈现课程架构图及课件，老师进行点评指导。优体验：明确策略，设计教学明确教学策略，使教学方向明确化设计教学方法，使教学过程牵引化设计课程开场教学架构课件第三天上午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的教学策略与开场设计进行辅导；发表&点评：小组代表呈现课程的开场设计，老师进行点评指导。优体验：明确策略，设计教学设计教学方法，使教学过程牵引化设计课程过程设计课程结尾课程素材库下午现场赋能1对1辅导：老师现场根据学员的过程设计和结尾设计进行辅导；发表&点评：小组代表呈现课程的过程与结尾设计，老师点评指导。雕成果：开发材料，评估优化开发教学材料，使课程教学成果化教学PPT设计开发的三把刷子讲师手册设计开发的方法要点教学PPT讲师手册第四天上午雕成果：开发材料，评估优化开发教学材料，使课程教学成果化学员手册设计开发的方法要点转化工具设计开发的方法要点评估优化课程，使课程成果精品化学员手册转化工具测试题库打基础：打牢专业基础尽显专业本色状态训练的两张说明书台风训练的三面镜子声音训练的四台音箱基础讲台技能（沙盘模拟训练）下午练演绎：练就精彩演绎轻松带动学习开场演绎的三层破冰过程演绎的3+2结尾演绎的三个3课程演绎技能（沙盘模拟训练）引互动：引导互动教学激发深度参与五大互动教学方法，引导体验反思两大互动教学技巧，引导思考提升引导互动技能第五天上午控现场：掌控课堂现场圆满达成目标掌控注意力的两个指导策略掌控时间的两个关键管理掌控场面的两个场景处理掌控现场技能练试讲：练习试讲，准备评审介绍评审规则教授试讲流程与方法现场练习试讲说课结构图试讲结构图下午试讲评审抽签：确定登台顺序试讲：每人5-8分钟，根据现场人数确定具体时长点评：每人1-3分钟，根据现场人数确定具体时长结训表彰总结项目收获与感悟，规划未来行动与感想根据课堂表现，表彰优秀小组、优秀学员训后学员优化迭代课程及现场授课中的问题，老师给予远程解答与指导。说明：具体时间会根据课堂现场情况进行微调，详细课程内容可参阅课程课纲。

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