让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
企业经常有一个巨大的困惑，很多职场新人工作后“在职、在岗，不在状态”。对职场没有清晰的认识，对职业发展没有明晰的规划，对企业没有强烈的认同，从而导致工作效率低下，甚至于人员流失严重。
没有一个士兵天生就是打仗能手，也没有一个职场新人天生就是金牌好员工。定位才能定心，心动才能行动，磨练才能成长。只有重塑他们的心智，磨练他们的技能，才能让他们实现涅槃重生，才能让职场新人忠诚并伴随着企业的平台成长，并最终从优秀走向卓越，成为企业的栋梁之材!
课程收益：
p 学习职业化的态度、职业化的思维、职业化的行为;
p 深刻理解打造职场竞争力的关键因素是什么;
培训方式：采用原理讲授、案例分析、学员互动、视频欣赏、故事分享等培训方式。
培训时长：1天(6小时)
课程对象：新员工、骨干员工以及对该课题感兴趣的人士。
课程特色：寓教于乐的授课理念贯穿整个课程。即分享“道”，又明确“术”。“道”与“术”相互对应，极大的加深学员的印象。真正做到让学员即学即用。
课程大纲：
第一篇、职业化角色认知
学员讨论：人为什么要工作?
一、何为职场-职场是以空间和时间来定义的吗?
二、深度解析职场四大关键转变：角色转变、心理转变、思维转变、管理转变
三、什么是职业化?
四、你要成为什么样的职场人士：人手、人才、人物?
五、职业化的形象塑造
图片展示：他们够职业化吗?
1、做好印象管理
2、高人看本质，凡人看外表，形象永远走在能力前面。
学员自检：你留给别人的第一印象
第二篇、职业化的态度
一、自燃型、可燃型、阻燃型;
二、积极主动是助你成功的基石
三、忍得了“痛”还需忍得了“痒”
四、谦虚低调是护你周全的法宝
1、邓宁-克鲁格心理效应解析
2、君子之德如明月在天，不可不使人知。君子之才如玉润珠藏，不可轻易使人知。
五、勤+谨助你笑傲职场
六、圣人观点
1、孔子：不患无位患所以立，不患人之不己知，求为可知也。
2、曾国藩：物来顺应、未来不迎、当事不杂、季过不恋。
3、庄子：用心若镜，不将不迎，应而不藏，故能胜物而不伤。
七、个人成长需关注的四个点：
1、学知识
2、涨见识
3、练胆识
4、守常识
八、成长的路上离不开举蜡烛、倒沙子
p 让人疲惫的不是遥远的路途，而是我们鞋子里边小小的沙粒”。
p 与其诅咒黑暗，不如举起蜡烛。
九、成长进步需四得：
p 站得高
p 看得远
p 耐得住
p 等得起
第三篇、职业化的思维
一、无保障思维
二、竞争思维
1、竞争无处不在且无法回避;
2、优胜劣汰，物竞天择;
3、马斯洛需求是一部竞争发展史;
4、领先者喜欢一致化，追赶者需要差异化。
5、永远比对手做得好一点。
6、用内部的确定性去应对外部的不确定性
7、人在职场，如何突破非核心的限制?
p 不能担当核心业务，也要参与核心流程;
p 通过展示稀缺性来强调自己的重要性
p 重要任务不能露一手也要搭把手
三、交换思维
四、代价思维
案例分析：能买到让你完全满意的房子吗?
案例分析：剩女征婚
五、差异化思维：
1、解析戴尔、招行、海底捞、小米的差异化经营;
2、打造4个领域的个人差异化;
案例分析：外甥的差异化就业
六、聚焦思维;
案例分析：看疯狂英语创始人李阳如何聚焦
案例分析：从草根到台球明星
工具介绍：番茄工作法
书籍推荐：《刻意练习》
七、低成本思维;
1、高工资≠高成本
2、低工资≠低成本
八、创新思维;
案例：观光电梯的由来
九、底线思维
十、镜子思维
第四篇、职业化的行为
一、由内向外的转变是你成长的契机;
1、解析舒适圈、成长圈、关注圈、影响圈;
2、《金刚经》戒定慧的意义
视频欣赏：彭于晏的自律
二、组织也有性格，我们需要自我改变;
1、欣赏优点，包容缺点;
2、改变自我，融入组织;
案例分析：华为万言书事件
案例分析：不再抱怨的驴子
三、专注你的目标
故事分享：猎狗与土拨鼠的启示
1、耶鲁大学有关设定目标的调查
2、目标的种类
3、目标设定原则：SMART
学员演练：以下目标有没有问题?
学员演练：SMART目标设定练习-你今年的工作计划
四、借口暴露你的本色
1、借口是逃避责任的原始起点;
2、借口是解决问题的头号敌人;
3、借口是个人成长的最大障碍;
4、成功者习惯四语&失败者习惯四语
五、善用上司-上司是你最好的资源
1、不与上司为敌
2、遵守职场伦理
3、学会心平气和
4、学会成就上司
5、懂得做出牺牲
六、来到盲区寻找机会
1、一般机会会被众人所关注;
2、良机，总是伪装成困难或你看不懂的样子到来;
七、勇挑重担是你升迁的首选
1、一天一个蛋，菜刀靠边站;
2、业绩自动折旧;
3、升值才能升职，加新才能加薪;
八、工匠精神：将小品做成精品
1、把小事看成预演;
2、用细节说明你是谁;
典故分享：一屋不扫何以扫天下
案例分析：哥伦比亚航天飞机失事调查
九、将错误视为成长的阶梯
十、将导师视为成长的向导
十一、用结果来证明能力
十二、摒弃患得患失之心：
1、懂得量体裁衣，设定合理目标;
2、启动正面暗示，代替负面场景;
3、做好充分准备，事前预演彩排;
4、专注过程环节，淡化结果本身;
十三、治理好五个问题让你出类拔萃
十四、搬开成长过程中的绊脚石
十五、职场发展要平衡好的四件事
十六、职场精英的五个修炼
张启民