人力资源企业内训
为了更好地实现企业发展目标，本课程提出“业培融合”概念，涵盖培训需求预测、方案设计、计划编制及项目评估优化等基本业务能力。通过系统学习微课开发，掌握在线学习的核心技巧，提升企业内训师及业务精英的培训开发能力。两天课程包括理论讲授
如果你是一名企业培训管理者、专职培训师或业务团队骨干，且面临如何系统开发课程的困扰，这门课程是您不可错过的选择。课程将帮助您学会使用《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》与《课程目录与价值评估表》三大工具，通过五步课程建构
这门课程旨在帮助组织高效转化和保留宝贵经验，降低因人才流失产生的重复试错成本。通过五问课程开发法，学员将掌握情境化课程开发的底层逻辑，增强课程趣味性与实用性。课程包含丰富的教学方法、案例分析和实战演练，确保学员从理论到实践的全面
在竞争激烈的市场环境下，组织绩效提升至关重要，而推动这一目标的核心在于人才的有效运用。本课程深入探讨如何将外部经验转化为内部知识，并通过系统化的课程开发方法和多种教学手法，帮助学员掌握课程设计、授课技巧和课件制作。通过实践演练，
面对市场竞争压力，组织绩效提升显得尤为重要，而人才发展是其中的关键。通过本课程，学员将学习如何将外部经验转化为内部知识，并有效复制和应用，避免因人才流失导致经验流失和高昂的经验成本。课程涵盖了从课程开发的底层逻辑到具体的授课技巧
本课程旨在帮助组织提升绩效，通过系统化的课程开发与经验萃取，解决外部培训成本高、课程不对症、核心岗位课程难寻等问题。学员将学习五问课程开发法，掌握课程结构梳理、教学方法设计和全感观授课技巧，使课程更具针对性和实效性。通过案例与实
本课程致力于帮助组织提升绩效，通过系统化的课程开发和授课技巧训练，确保外部经验能有效转化为内部知识，解决因人才流失导致的经验流失问题。课程通过案例讲解和互动练习，使学员掌握目标受众需求分析、模块化课件制作、思维导图应用等关键技能
面对市场竞争和组织绩效提升的双重挑战，本课程提供了一套系统的方法，通过五问课程开发法，帮助学员将外部经验有效转化为内部知识。课程结合案例讲解、目标确认、结构梳理等环节，采用互动、练习等多样化授课方式，确保学员能够快速掌握课程开发
面对日益激烈的市场竞争，组织绩效的提升成为关键，而人才的发展则是实现这一目标的核心。该课程通过系统化的课程开发方法，帮助学员将外部经验转化为内部知识，从而有效降低组织经验成本。课程覆盖了目标受众需求分析、课程结构梳理、以及多种教
本课程旨在帮助企业提升组织绩效，通过系统化的方法将外部经验内化为内部知识，从而避免因人才流失而重复投入。课程将教你如何开发有针对性的培训课程，掌握课件制作技巧，并通过实际案例和互动演练，提升内训效果。无论是公司讲师、业务专家还是
该课程将帮助您有效提升组织绩效，聚焦于将外部经验转化为内部知识，通过系统化的课程开发和授课技巧，确保培训更具针对性和实效性。通过五问课程开发法，您将学会精准确定课程目标，梳理课程结构，并掌握快速制作PPT和多种教学方法设计。无论
在激烈的市场竞争中，提升组织绩效至关重要，而关键在于人才的发展与运用。本课程通过五问课程开发法，帮助学员将外部经验有效转化为内部知识和技能，避免因人才流失而重复投入。通过优秀课程案例、目标确认表、模块化PPT模板及X-MIND思
这门课程旨在帮助组织显著降低因人才流失和培训无效带来的经验成本，通过五问课程开发法，系统地将外部经验转化为内部知识。课程内容涵盖从培训理论到课程设计、PPT美化、授课技巧等多个方面，并提供丰富的模板和素材资源。通过案例讲解与现场
提升组织绩效的关键在于有效的人才发展与知识传承。本课程旨在帮助企业内部培训师掌握结构化思维与表达技巧，通过系统的培训方法，避免因人才流失导致的经验重复投入。五天的密集课程，将从理论到实操，全面提升内部讲师的授课能力，包括课程开发
在市场竞争日益激烈的今天，组织绩效的提升至关重要，而人才的发展和有效利用是关键所在。本课程通过简化课程开发的底层逻辑，现场辅导与实战演练，让学员真正掌握课程开发的技巧和方法，确保课后能够自主开发课程。通过案例分析、目标确认表、互
在竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升至关重要，而人才的发展是推动绩效的关键。如何将外部经验转化为内部知识，避免因人才流失导致经验流失，是许多企业面临的难题。本课程通过边学边练的方法，系统讲解企业培训的意义与作用，帮助学员掌握课
提升组织绩效的关键在于有效的人才发展和经验传递。本课程不仅帮助学员掌握课程开发的底层逻辑和方法，还通过现场演练和一对一辅导，快速产出高质量课程。同时，通过丰富的案例讲解和实战演练，学员能够掌握多种授课技巧和互动设计，确保课程的实
在市场竞争日益激烈的背景下，组织绩效的提升离不开人才的发展与经验的传承。本课程旨在帮助学员通过系统化的课程开发方法，将外部与内部经验转化为可复制的知识与技能，避免因人才流失而导致的经验损失。通过案例讲解、模块化PPT模板、X-M
在竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升依赖于有效的人才发展和经验传承。此课程通过五问课程开发法，帮助学员将外部经验有效转化为内部知识，降低培训成本，避免人才和经验流失。通过情境化的课程开发逻辑、精准的目标受众需求分析、模块化的P
在竞争激烈的市场环境下，组织绩效的提升离不开人才的发展与有效运用。然而，如何将外部经验内化为内部知识与技能，并有效复制和应用，是每个组织面临的挑战。本课程将为您提供系统的课程开发与授课技巧培训，通过简化课程开发逻辑、实战演练与一
本课程旨在帮助企业内部培训师提升授课技能，通过简化课程开发的底层逻辑，确保学员真正理解并掌握课程开发的方法。现场“边讲边练”的模式，结合结构化的一对一辅导，快速产出结构清晰的课程。通过优秀案例的讲解和实战演练，学员不仅能掌握课程
本课程致力于提升组织绩效，专注于人才发展和内部知识转化，帮助企业高效传承经验，降低培训成本。通过五问课程开发法，学员将学会精准设计课程目标、模块化制作PPT、运用多种授课演绎手法，并在实战中提升教学技巧。4天3晚的密集培训，涵盖
在竞争激烈的市场环境中，组织绩效的提升离不开人才的发展。如何将外部经验转化为内部知识，避免因人才流失而重复投入，是每个企业面临的挑战。本课程专为内部培训师设计，通过简化课程开发逻辑、现场演练和一对一辅导，帮助学员掌握课程开发与授
这门课程深入探讨如何降低组织重复试错成本，通过系统地将外部经验转化为内部知识和技能，避免人才流失带来的经验流失问题。课程设计涵盖了从理论基础到具体技能的全面内容，结合成人学习特点与实际案例，提供模块化PPT模板、思维导图等工具，
在企业内训日益重要的今天，如何让企业内部业务专家成为高效的培训师，已成为企业提升组织绩效的关键。本课程通过系统的理论与实操相结合，帮助企业内训师掌握公众表达和互动控场技巧，提升授课效果。两天的课程涵盖理论基础、技能授课三部曲、工
本课程旨在提升组织绩效，通过系统化的内部培训师培养项目，将外部经验转化为内部知识，减少经验流失。课程为期三天，采用讲授、演练和讨论相结合的方式，全面提升管理人员和核心骨干的结构化思维及表达能力。学员将掌握课程开发的五问法、教学手
这门课程旨在解决企业内训师面临的实际问题，通过系统化的培训，帮助企业内部讲师提升授课技巧和课程开发能力，有效转化外部经验为内部知识，减少人才流失带来的经验流失和重复投入。课程内容丰富，涵盖从角色认知、课程目标设定、结构化表达、P
在日益激烈的市场竞争中，提升组织绩效是每个企业的核心目标。而推动绩效提升的关键在于人才的发展与利用。如何将外部经验内化为组织的知识与技能，并避免经验流失，是每个组织面临的挑战。本课程通过系统的课程开发、微课制作及授课技巧培训，帮
在市场竞争日益激烈的环境下，组织绩效的提升离不开人才的发展与有效运用。本课程聚焦于如何将外部经验转化为内部知识，避免因人员流失导致的经验损失。通过系统的五问课程开发法、实操演练和现场认证，帮助学员掌握课程开发的核心技能，打造高效
在市场竞争日益激烈的环境下，提升组织绩效需要有效推动人才发展。本课程旨在帮助学员掌握将外部经验转化为内部知识与技能的技巧，并通过五问课程开发法，提升课程设计与授课能力，避免组织经验流失。通过3天的实战演练与线上线下辅导，学员将能
本课程旨在帮助企业应对市场竞争压力，通过提升组织绩效实现目标达成。课程将教会学员如何有效转化外部经验为内部知识，避免人才流失导致的经验流失，从而降低组织经验成本。通过五问课程开发法，学员将掌握课程目标设定、逻辑框架搭建、PPT制
这门课程专为有两年以上业务经验的讲师、专家和管理人员设计，旨在解决企业在内部培训中面临的诸多困惑。通过系统学习和实践，学员将全面掌握从课程开发到授课技巧的全流程技能。课程采用40%讲授、30%现场演练和30%小组讨论的方式，确保
在当今竞争激烈的市场环境下，组织绩效提升离不开人才的发展和有效运用。本课程旨在帮助企业通过知识萃取、课程开发和微课制作等方法，将外部和内部经验转化为可复制的知识和技能，避免因人才流失而导致的经验流失。通过案例讲解、演练和实战训练
深入掌握自上而下的课程开发技巧，通过五问法明确课程目标，优化内容系统性和说服力。课程涵盖教学手法设计，提升内容生动性，结合辅导与练习，确保学员熟练掌握课程开发方法。掌握全感官表达和结构化语言技巧，提升学员吸收效果。适用于有业务经
在市场竞争日益激烈的环境中，组织绩效的提升离不开人才的发展。本课程通过简化复杂的课程开发逻辑，结合现场演练和一对一辅导，帮助学员快速掌握课程开发和授课技巧。无论是外部经验的内化，还是内部知识的高效传递，都能在本课程中找到解决方案
在市场竞争日益激烈的环境下，组织绩效的提升尤为关键，而人才的发展是其核心所在。本课程不仅教会学员如何有效转化外部经验为内部知识，还能帮助内训师提升授课技能，避免因人才流失导致的经验流失和资源浪费。通过系统化的课程开发、结构梳理和
在市场竞争日益激烈的环境下，提升组织绩效成为重中之重。而实现这一目标的关键在于有效推动人才发展和运用。本课程针对企业内部培训的实际需求，通过五问课程开发法，帮助学员掌握从目标确认到课程设计、授课技巧的完整流程。通过模块化PPT模
在市场竞争日益激烈的环境下，组织绩效的提升至关重要，而关键在于推动人才的发展和知识的有效转化。本课程通过五问课程开发法，帮助学员掌握课程设计的底层逻辑和实用技巧。通过案例讲解、PPT模板应用、X-MIND思维导图及多种授课演绎手
探索数智化发展的浪潮，这门课程将帮助企业解决在线学习平台持续运营的难题。通过结合拍摄类知识短视频、卡通动画微课与专业知识录制等多种形式，提升平台内容产出效率。学员不仅能掌握课程开发、PPT制作与优化技巧，还能精通课程录制与剪辑，
提升组织绩效不只是一个口号，而是需要通过系统化的培训和人才发展来实现。这门课程不仅提供了实用的五问课程开发方法，还通过案例分析和实践演练，帮助学员快速掌握课程开发和教学技巧。无论是公司讲师、业务专家还是管理人员，都能从中受益，学
该课程围绕劳动关系这一核心概念，通过实际案例解析法律条款，旨在帮助管理者掌握劳动关系管理的策略、方法和流程。由经验丰富的讲师授课，内容涵盖劳动关系的形成、用工风险识别、劳动合同管理及解除等，提供清晰的管理思路和实用工具，确保学员
本课程旨在为企业人力资源管理者提供全面且实用的指导，帮助解决员工辞退这一棘手问题。通过深入讲解解除劳动关系的法律框架和实际操作技巧，课程将带领学员掌握劝退、绩效管理、谈判技巧等关键环节，有效规避劳动纠纷，保障企业正常运营。丰富的
劳资关系在企业管理中至关重要，良好的劳动关系能大幅提升企业竞争力和雇主品牌。本课程通过真实案例解读法律条款，结合20多年管理和HR经验，传授实用管理理念和工具。参训者将掌握劳动关系管理的策略、方法和流程，全面了解相关法律法规，识
本课程专为提升人力资源管理者在人员退出和绩效改进方面的能力而设计，涵盖了从绩效考核到劳动关系处理的各个关键环节。通过丰富的案例分享和实战演练，学员将掌握如何有效处理绩效不良的员工，制定绩效改进和个人发展计划，并熟悉相关法律条款。
在当前市场环境充满不确定性的情况下，每位管理者都需要提升对团队和组织行为的理解与运用。本课程通过深入研究组织情境中的心理和行为规律，旨在帮助学员提升管理能力，激发员工潜能，促进高绩效，实现公司目标。此外，课程还涵盖了在劳动法框架
面临劳动争议案件的激增，企业亟需构建高效的人力资源管理体系。本课程由具有24年外企人力资源管理实战经验的讲师主讲，深入分析劳动用工风险，从招聘、在职管理到离职全流程提供实用防范技巧。通过现场讲授、互动讨论和案例分享，帮助企业实现
本课程专为提升企业内训师和关键岗位人员的教案开发能力而设计，旨在解决企业内部宝贵经验无法有效传承的问题。通过系统学习，学员将掌握精品教案开发的核心模型和方法，并能够熟练运用多种分析工具和教学策略。课程注重实战演练，确保学员不仅理
本课程旨在解决教师在授课过程中遇到的教学设计难题，确保每位教师都能标准化地传递课程内容。通过系统讲解加涅教学原理和五行教学法，结合成人学习特点，提供标准化教材编写模板和详细的编写技巧。课程特色在于理论系统全面、案例丰富、工具实用
在当今经济发展新常态下，企业面临着从要素驱动、投资驱动向创新驱动的转变，人力资源管理的重要性愈加凸显。本课程将帮助企业管理者和人力资源从业者深入理解人力资源在企业战略中的支撑作用，通过数字化管理、岗位分析、招募甄选、培训发展、绩
在VUCA时代，企业管理者面临着前所未有的挑战，亟需通过心理学的视角来提升管理效能。本课程将深入探讨心理学在员工选拔、培训、绩效管理和激励中的应用，帮助学员掌握科学的管理工具和技术。通过丰富的案例分析、互动式教学和实操演练，学员
在当今市场环境瞬息万变的背景下，企业要脱颖而出，关键在于激发员工潜能，提升主观能动性。本课程专为绩优主管、后备干部及有志成为管理者的人员设计，通过老师丰富的管理经验、实用的管理理念和有效的管理工具，帮助管理者掌握人力资源管理思维
在瞬息万变的市场环境中，如何激发员工潜能、实现高效管理已成为企业成功的关键。本课程为业务经理提供了全面的人力资源管理思维和实用工具，涵盖选才、育才、用才和留才的各个环节。通过理论学习、案例分析和实际操作，帮助管理者提升领导力、打
在经济新常态下，企业正从要素和投资驱动转向创新驱动，人力资源的关键作用愈加突出。本课程针对企业人力资源管理中的实际困境与挑战，提供系统化、实用的管理策略与工具，帮助企业管理者深入掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利及
在充满不确定性的时代，人才竞争已成为企业制胜的关键。本课程专为HRBP及人力资源从业者设计，旨在提升其在企业中的战略价值。通过实操性强的案例分析、互动式教学和引导式学习，学员将掌握HRBP的核心心态、思维模式和工作方法，真正融入
数字化无疑是近年来备受关注的话题，尤其在人力资源领域，技术革新既是挑战也是机遇。如何在复杂的技术趋势中实现人力资源数字化转型？本次培训通过实际案例和咨询式方法，帮助HR从业者掌握数字化管理的核心逻辑和应用工具，深入理解HR数字化
在市场竞争愈加激烈的背景下，人力资源管理者面临前所未有的挑战。本课程以企业高管的期望为导向，帮助HR管理者通过科学的管理思维和实用工具，提升自身的业务理解能力和执行力，成为业务部门的得力伙伴。通过深入的案例分析和互动教学，学员将
在不确定性日益增加的时代，人才成为企业竞争的核心。通过实践HR三支柱体系，本课程将引导人力资源部门转型为业务驱动力。课程涵盖从组织设计到人力资源六大模块的前沿知识，助力HR在数字化转型中提升管理效率，支持业务发展。实操性案例、互
在充满不确定性的时代，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。许多中国企业的人力资源部门常被视为“秘书”或“警察”，而非业务伙伴。本课程旨在通过HR三支柱体系的实践，重新定义人力资源部的角色，提升其价值和影响力。通过专业的组织设计、战
这门课程全面覆盖HR业务伙伴的核心内容，从角色和职责，到必要的技能和胜任力，再到能力提升的具体路径。通过互动式教学方法，学员将深入理解HRBP在变化中的业务环境中的重要性，学会如何将战略思维融入规划和决策，建立信任和人际网络图。
在瞬息万变的时代背景下，人才竞争已成为企业成功的关键。此课程旨在提供HRBP从业者全面的技能提升和战略思维转变。通过丰富的案例分析、互动的教学方式和实用的管理工具，学员将深刻理解HRBP的定位及价值，掌握有效的人力资源管理方法，
在VUCA时代，企业面临着易变性、不确定性、复杂性和模糊性，如何管理、激发和发展员工成为关键。本课程结合心理学和中国文化，通过实操案例、互动讨论和心理测试，系统讲解心理学在选人、育人、用人、留人等环节的应用，帮助管理者理解员工行
这门课程将带您深入了解国内外大型企业在干部管理方面的成功案例和实用工具，通过咨询式培训结合实际操作和案例分析，助力企业加速干部管理的科学化和职业化进程。课程为期两天，每天六小时，特别适合人力资源部管理者、干部部管理者及中高层管理
通过本课程，您将全面掌握现代企业人力资源管理的核心理论与实务操作。课程不仅涵盖了人力资源的规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理等六大模块，还通过丰富的案例分享和互动学习，提升您的实际应用能力。无论您是企业的高层管理者、直线
在当今以创新驱动为核心的经济环境中，人才已成为企业竞争的决定性因素。通过本课程，管理者将系统掌握现代人力资源管理的关键策略和工具，提升企业内部人才资源的利用效率。课程不仅涵盖了从规划、招聘、培训到绩效、薪酬和员工关系管理的全面内
本课程通过互动式教学，帮助学员明确人力资源政策的制定目的，了解不同类型政策，并掌握其制定流程和责任框架的构建。特别设计的课程内容结合企业实际需求，具有简单、实用、有效（SEE）的特点，学员能够即学即用。课程涵盖政策制定的关键问题
本次培训课程专为企业中高层管理者设计，旨在提升人力资源管理思维和领导力影响力。课程采用CSA教学法，从实际问题出发，通过案例教学、互动讨论、和心理学原理应用，帮助学员掌握实用的管理方法。课程内容涵盖人力资源管理的关键领域，如人才
本课程旨在帮助管理者深入理解并掌握人力资源规划与人才盘点的策略和方法。通过20多年管理经验的传授，课程将带领学员系统学习如何制定和实施人力资源规划，优化组织资源配置，确保连续的人才供应。互动性强的教学方式将提升学员的参与度，启发
在新常态经济背景下，企业的发展正从要素和投资驱动逐步转向创新驱动，人力资源的管理作用日益凸显。本课程通过20余年实战经验的总结，帮助管理者系统掌握人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理和薪酬激励的核心能力。通过案例分析、互动
在当前经济发展新常态下，企业由要素驱动和投资驱动转向创新驱动，人力资源的作用愈加突出。我们生活在一个充满不确定性的时代，人才竞争成为企业和国家间竞争的核心。因此，重视并加强人力资源管理，已成为企业管理者的共识。本课程结合20余年
作为人力资源管理者，您是否希望能更好地服务业务部门、掌握员工发展的路径并建立有效的晋升机制？《人力资源管理——人力架构、晋升机制、招聘甄选和绩效管理》课程专为您量身打造。通过简单、实用、有效（SEE）的方法，您将学会掌握人力资源
本课程旨在引导HR从业者在数智时代有效应对技术变革，通过案例剖析和实践演练，帮助学员掌握人力资源数字化转型的路径和方法，提升组织管理效能。通过简洁的概念、清晰的流程和实用工具，学员能深入了解并应用人力资源数据分析，推动企业人力资
市场环境瞬息万变，企业要想在竞争中立于不败之地，必须充分激发员工潜能和主观能动性。本课程将帮助项目经理提升领导力和人力资源管理思维，通过简洁的课堂教学、实用的管理理念和有效的管理工具，确保员工充满激情地投入工作，创造优质产品和服
本课程帮助业务经理全面提升员工管理能力，将员工视为企业最重要的资产。通过系统学习招聘、培养、使用、保留和激励员工的策略和方法，业务经理将能够有效配合人力资源部门工作，促进团队业务发展。课程内容涵盖从选才、育才到用才、留才的全方位
为了推动公立医院高质量发展，提升医疗服务质量与效率，本课程针对医院人才管理中的现实挑战，提供了一套系统的人才管理方法论与实操工具。通过深度引导和实际操作，学员将掌握如何进行人才盘点与人才梯队建设，提升医院整体人效。课程内容丰富，
人力资源管理者必修的六大模块课程，涵盖了从人力资源规划到劳动关系管理的全方位内容。通过24年世界500强外企经验的导师指导，采用理论讲授、案例分析、模拟演练相结合的方式，帮助HR管理者和企业中高层快速掌握KIM工具、STAR面试
面对企业在内部人才选拔、员工绩效提升、薪酬设计和团队激活等方面的困惑，特设此课程，旨在帮助部门负责人提升人力资源管理技能。课程通过深入讲解、案例分析和实际操作，帮助管理者掌握全方位的人力资源管理策略，提升团队凝聚力和组织效能。适
在当今竞争激烈且复杂的商业环境中，企业需要创新的人力资源解决方案以确保持续发展。本课程从业务需求出发，提供战略性和创新性的人力资源管理方案，助力企业在工业4.0和数字化变革浪潮中获得竞争优势。不仅涵盖如何制定长期的人才储备计划，
在人力资源管理的变革与创新中，如何真正为企业的业务目标提供解决方案？在工业4.0和大数据浪潮下，企业该如何通过数字化转型赢得竞争优势？面对未来的人才竞争，您的企业是否有足够的战略储备？本课程将从多个维度深入解析，从创新思维到具体
在当今激烈的人才竞争中，企业如何通过打造多样性与包容性来获取独特的竞争优势？本课程将从战略高度出发，结合世界500强的实践经验，深入探讨多样性与包容性的概念及其对企业创新力和抗风险能力的提升。通过案例分析、互动式授课与现场演练，
本课程聚焦于人力资源战略规划，旨在帮助企业在日益复杂的市场环境中保持竞争力。从战略出发，系统讲解人力资源规划的各个环节，包括人员配置、培训发展、人力成本控制等。王老师凭借24年大型外企的实战经验，分享高效的规划方法和工具，帮助学
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