领导艺术企业内训
本课程结合贝尔宾团队角色理论，帮助企业解决团队业绩难题，打造高绩效团队。通过个人测评、案例分享和游戏研讨等形式，深入探讨团队领导力、沟通协作等方面的关键问题。课程内容设计精心，通俗易懂，旨在提升团队绩效，提升管理者领导力，促进团
本课程将帮助管理者了解目标管理的重要性，掌握有效的目标管理原则和方法，提升管理执行力。通过讲演结合、声情并茂的教学方式，使学员在轻松愉快的氛围中掌握科学、先进、高效的执行技巧和工具。课程内容包括目标设定、分解排序、下达、执行力提
在当今竞争激烈的时代，企业的生存和发展不仅依赖于创新，更依赖于不断学习的能力。本课程为企业中基层管理者和精英员工量身定制，通过理论与实践相结合，全面提升个人与组织的学习力。课程内容涵盖学习动力、学习能力、学习毅力等多方面，通过体
在这个瞬息万变的智能社会中，创新已成为企业生存和发展的关键。本课程通过结合脑科学、思维方法论及经典创新方法，全面覆盖产品、服务、流程和营销创新。课程内容丰富多样，案例分析、分组研讨、课堂练习等多种授课方式确保学员将理论与实际相结
本课程致力于解决中基层管理者的困惑，帮助管理者深刻理解管理背后的人性面，灵活运用管理技能，有效驱动团队达成目标。课程融合国学和西方管理学，系统提炼出管理个人、管理团队和领导组织的三个层次管理技巧。通过丰富的研讨、演练和实践案例，
本课程致力于帮助管理者在VUCA时代中应对变革挑战，提升管理能力。通过“定位力”、“组织力”、“交办力”、“自控力”四大主题的探讨，学员将掌握管理知识、方法、策略和工具，实现团队与组织的持续发展。课程结合实践案例与理论模型，培养
互联网时代，企业要在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在管理和产品方面不断创新，快速响应市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。
这门课程将帮助您全面提升工程项目质量和进度管理水平，让您能够在项目管理中做到很好地控制进度和质量，确保工程项目如期、保质、平安完成。通过系统分享和实战演练，您将掌握项目质量和进度管理的不同理论方法和工具，提升全员质量意识，推动全
在企业管理中，目标的清晰与执行计划的有效性是确保绩效达成的关键。本课程将全面解析目标绩效管理体系，帮助管理者掌握设定和分解目标的方法、工具及执行闭环思维。通过真实案例分享、分组作业和团队共创，学员将学会科学制定目标、分解任务和解
本课程旨在帮助管理者更好地引领团队高质量发展，提供了团队诊断与定位、高效能团队打造、管理者关键任务等实用内容。通过互动教学和团队共创，学员将掌握团队管理的关键要素和方法，提升团队管理水平。课程涵盖了团队诊断、目标设定、人际关系处
培训学员入司时间不超过3年，表面上工作忙碌紧张，实际每日一盘点计划的事项5件完成率可能才有60%，希望通过落地的工具和系统的学习，提升工作效率。
进入21世纪，市场竞争日益激烈，现代企业更加注重团队精神和群体共识，以快速满足顾客需求并提升工作效率。杰克·韦尔奇曾言：“团队的执行力决定企业的执行力。”本课程助力管理者打造高绩效铁军团队，提升领导力、员工激励与带教辅导技能，增
你在工作中，是否有以下困惑：
有目标没计划，不知道下一步如何开展
工作执行中，找不到节点，不知道进度如何
计划常常被打乱，对计划执行失去信心
不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高
计划执行过程信息不对称，所以沟通协
本课程致力于提升项目经理的沟通汇报能力，帮助他们更好地解决问题、推动项目进展、建立信任与共识，从而确保项目的顺利进行和成功完成。通过系统性思考、结构性表达和多样化展示等方法，学员将学会如何有效沟通，提高信息传递的准确性和效率，增
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务
《跨部门沟通与协作》课程将帮助您理解跨部门沟通的意义，克服沟通障碍，掌握有效沟通技巧，建立良好的沟通桥梁。通过学习，您将提升组织内部沟通能力，增进团队协作，促进企业持续发展。课程内容包括沟通原则、障碍与解决方案、方法与要点、高效
一个社会要稳定则家庭必须稳定！如果说家庭是社会的“细胞”，那么“班组”就是企业的细胞。班组作为公司最小的“作战单元”，承担着公司“一线作战“的艰巨任务，但“麻雀虽小，五脏俱全”，同时承担着“承上启下、承前启后、承点启面”的无可取
这门课程特别设计为工厂管理者量身打造，针对班组长和生产主管的实际需求，提供实用的沟通技巧和表单，帮助他们在复杂的现场管理中有效协调和沟通。通过8步管理思维、案例分析与实战演练，课程旨在提升沟通力、影响力和团队协作，避免冲突，促进
管理的过程就是有效沟通的过程，沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。现实中，跨部门沟通最大的障碍是“语言”不通，角色不同、方式不佳。表面上看，这是由两个部门工作性质的不同导致，而深层次原因是各部门的定位问题和沟通中
企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控与工作能力等。
《5星卓越组织建设》课程将帮助中高层管理者解决困扰，打造高效团队。通过系统性学习卓越绩效组织建设体系和方法，掌握团队工作流程与规范管理，科学设定、完成KPI绩效指标，管理风险问题，建设学习型团队，激励员工，推动工作推进。课程结合
在当今激烈的社会竞争中，时间管理成为职场成功的关键因素。无论是国家、企业还是个人，如何高效利用时间决定了我们能否在职业生涯中创造更大的价值。这门为期一天的培训课程，旨在帮助学员深入理解时间管理的核心，掌握高效的时间管理技巧和方法
本课程旨在帮助大学生克服表达与沟通障碍，建立自信的社交技能，从而在校园中形成和谐的人际关系。通过心理调适、形象塑造、沟通技巧及行为风格的解析，学员将全面提升自我认知与他人理解能力。结合理论学习、互动演练及实际案例分析，本课程将为
本课程将帮助您成为一名高情商、高智慧、高绩效的教练型领导者，从而带领团队实现更高成就。通过理论奠基、提问引思考、工具支持等方式，您将掌握成为教练领导的关键步骤和方法，了解教练型领导对企业的重要性，探索教练型领导与其他领导的区别与
1、管理人员如何打造团队
2、团队管理技巧
3、管理者如何提高自我素质来进行有效的团队管理
4、团队激励和培育技巧
5、使管理者感受挑战、紧张的培训氛围，能使其有危机感和紧张感；
6、改变管理者的心态，让其真正有团队管
本课程将帮助您掌握高效问题分析、决策制定和方案实施的必备技能，通过思维流程化、结构化和可视化的实操，提升您的思维能力和质量，帮助您在职场中更好地解决问题，并确保决策科学有效地落实。课程将带您认清问题真面目、分析原因、制定方案、执
《商讲力©》是一场商业演讲的革命，突破传统口才训练，专注于结果导向的项目路演。从乔布斯到马云的成功案例，展示了如何通过有效演讲迅速赢得市场和资金。课程涵盖从心理心态、内容逻辑到互动控场的全面技巧，提供系统化、工具化、实战化的培训
以诸侯征战为背景，这门课程将带你走进模拟的战争世界，体验真实的领导力挑战。通过沙盘演练、情景训练和数据模型分析，你将学会如何在复杂环境中制定战略、分工合作，最终实现团队的目标。培养你的领导力，提升解决问题的能力，掌握九大核心口诀
本课程从过程管理的价值出发，通过目标的设定与分解、策略拟定、计划编制、流程梳理、确定管控模式、过程检查、管理复盘等7个步骤，手把手教给管理者如何建立基于目标实现的过程管理体系，掌握过程管控的工具与方法，从而最终使目标的实现由偶然
德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？
本课程将为各企业中高层管理人员解决目标管理和计划执行中的困惑，帮助学员掌握从目标到计划的10大标准，学会目标分解和制定的技巧，深入理解OGSM的使用方法和技巧，掌握实现目标所需的激励与授权原则，以及目标管理沟通的要点。通过本课程
本课程旨在帮助企业提高项目管理水平和团队协作能力，实现高效、稳定的项目交付和优质产品质量。学员将学习如何规划、执行和监控项目进度和资源，提高项目交付效率；培养团队沟通、协调和合作能力，加强团队协作；适应市场需求变化，提升竞争力。
这门课程将帮助项目管理人员掌握项目成本控制、回款管理和交付管理的关键知识和技能。通过学习，您将能够有效地制定和控制项目预算，监测和管理项目成本，以及组织和管理项目交付过程。课程以案例分析、实际操作和讨论为形式，将理论知识应用到实
1、学会如何发现问题的工具并应用：问题描述、发现流程、解决思路等
2、掌握解决问题的工具：变动点、解决工具应用、问题分析步骤
3、掌握解决疑难问题的方法与工具；
--- 疑难问题分类、团队智慧应用、项目难题解决等
4、对
推荐语：沟通是管理的核心，高情商团队更具竞争力！陈炜博以近二十年的经验，为您带来“情压情商正状态®”课程，提升职场情商水平、沟通能力，打造高效团队。通过体验式授课，学员将深入了解自我沟通、面对面沟通、团队性格解析和信任建立等内容
本课程将帮助您摆脱无效、无效率、无意义的会议困境，学会如何通过明确目标、流程和产出，激发参会成员的脑力，使会议变得更加高效、有意义。从会前筹备到会中组织再到会后跟进，我们将教授您一系列通用的会议流程、角色分工、促动方法和管理工具
欢迎参加本课程！在VUCA时代，如何有效地管理和培养人才，是企业发展的关键。本课程将带您深入了解阿里巴巴20年来的人才管理经验，从人才理念到绩效管理，系统解读阿里的成功之道。通过理论与实战相结合的方式，让您轻松掌握落地实操技巧，
本课程针对中高层管理人员，特别是董事长、总裁等人群，通过团队复盘、行动学习和五项修炼等方法，帮助学员建立正确的组织管理思想，掌握实用的理论和工具。课程深入浅出，注重实战，吸收了各学科最新成果，帮助学员从个体到集体智慧的转变。课程
本课程旨在帮助企业主管干部、中层管理经理和储备管理人员提升团队建设与管理能力，帮助他们更好地理解高绩效团队的特征、构建团队的基本技术、管理团队的技巧、提升团队凝聚力、改善沟通与问题解决能力、激励团队成员、制定目标计划以及提升团队
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。
本课程以行动学习为主导，深度创新传统培训模式，帮助中高层管理人员提升组织执行力。通过指导思想篇、理论方法与工具篇以及基础设施篇的学习，学员将能够站在组织执行力的制高点上，提高单位的执行力水平。课程结合管理学、经济学和心理学等学科
服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户，需求先见能力而征服客户、傲视群雄...
企业发展离不开强大的管理团队，而管理干部作为企业的“领头羊”，是企业战略实施的核心执行者。通过本课程的系统学习，学员将全面掌握管理者的角色定位、职责与使命，解决实际工作中的痛点，提升综合素质与领导力。课程涵盖理论干货、案例分析、
在人工智能迅猛发展的时代，中层管理者面临前所未有的挑战。MTP（Management Training Program）课程为管理者提供系统化、科学化、实战性管理技能培训，助你在移动互联和人工智能时代从容应对。课程内容经过多次优
企业潜规则“做而优则管”，所有管理人员都是从一线员工做起来，被公司委以管理，但是，一年后，公司只是多了一位“更优秀的员工”而已，专业能力越来越强，管理能力几乎为零，
陈玉国老师从一线导购做起到职业经理人，一路走来，把自己工
《QC小组活动辅导》课程由资深讲师孙燕倾力打造，为期两天，每天6小时，专为基层员工、后备人才、班组长及希望提升能力的员工设计。通过全面质量管理的系统方法，课程帮助学员科学有效地解决问题，提升工作效能。通过深入解析和实际演练，学员
本课程《数智化时代王者之道：创建卓越团队》深入研究了管理者在人工智能时代面临的挑战和困境，通过最佳实践和商业逻辑的论证，帮助管理者打造卓越团队。课程结合了管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块，颠覆了
本课程以彼得·德鲁克的管理学定义为基础，通过企业运营规律与文化特色的结合，全面提升经理人的管理技能与领导能力。课程通过案例分享、互动游戏等形式，帮助中层管理者解决日常工作中的困惑，提高个人管理素养，调整心态完成领导定位转型，解决
历经4年一百场多场课程的洗礼，职业化体系课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！国内首个从职业化的角度深度解析公司员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年
本课程结合最新的企业管理理念，旨在帮助HR工作者掌握HRBP的核心能力，实现个人与团队的转型升级。通过互动教学、情景模拟和团队共创等多种方式，让学员深入理解HRBP的内涵和定位策略，掌握深度了解业务的方法和策略。课程中还将重点讨
本课程将帮助管理者重新定义角色，掌握目标设定、任务交办、检查与反馈等核心技能，提升组织竞争力。通过互动学习和技能训练，学员将清晰认识管理者新定义及职责，学会使用SMART目标管理法和DOAMD目标管理，合理委派任务，优化资源配置
杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”
本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体
本课程将系统地分享项目管理的核心理论知识，帮助项目经理掌握项目全过程管理的关键技能。通过掌握项目章程和WBS的制作方法、项目进度、成本、质量三支柱管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理等内容，参与者将能够在项目管理和企业管理中做
市面多数沟通课程针对的都是无关痛痒的大众类沟通话题，占80%（如日常工作沟通协作、个人关系维系等）。
这门课程旨在提升组织内外的沟通效率，从而最大化工作绩效。通过深入剖析沟通障碍，学员将系统学习沟通技巧，掌握对上、对下及跨部门协作的具体方法，并学会与客户高效互动。课程采用实战案例、角色扮演等多种教学方式，确保学员能够将所学知识应
本课程以“一个中心两个基本点的培训管理体系”为核心，帮助企业建立有效的培训体系，提高培训效果转化率。通过深入剖析企业培训效果不佳的原因，掌握培训需求分析和效果评估方法，培训管理人员将能够制定有针对性的培训计划，实现培训资源的最佳
本课程为您提供系统的项目管理知识体系，培养您在实际工作环境中独立开展和协调项目的能力。从项目管理的基本概念到项目十大知识领域，再到重点讲解项目执行阶段，本课程涵盖了项目管理的全过程，让您掌握项目经理的必备技能。通过案例分析、问题
本课程针对新时代企业面临的各种挑战，以提升思考力为核心，让学员掌握本源思维和逆向思维应对未知危机。通过案例分析和实操练习，帮助企业领导和管理者从重视行动力转向思考力，掌握思考力升维的发展规律，提升管理能力。让学员明白企业不断变革
一提到时间管理很多人想到的是如何节约时间，如何提高速度，如何把一件事以最快的速度去完成。实际上这又进入另外一种误区，其实速度和时间管理没有直接的关系。速度快不等于时间管理的好。任正非说：“我们往往没有时间认真踏实地慢下来做一件事
课程帮助技术专家顺利转型为优秀的团队管理者，通过剖析从技术到管理的必经阶段，解决实际转型问题。本课程结合理论讲授、案例分析、小组讨论等多种形式，帮助学员掌握从技术走向管理所需的角色认知、管理技巧及领导艺术，提升团队领导力与影响力
《沟通管理技巧》课程通过实战案例和角色演练，帮助企业管理者提升沟通技巧，有效解决团队沟通障碍，构建良好工作氛围。学习商务和顾问式沟通技术，掌握邮件、微信表达技巧，提升人际沟通水平。通过360沟通法，学会与上级、下属、跨部门沟通，
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过学习管理者经历的思维转变、HR选才技巧、绩效管理方法、员工激励技巧等内容，帮助管理者解决团队管理中的难题，提升团队绩效，留住优秀
本课程将为中高层管理人员和希望提升沟通技能的人士提供系统化的沟通管理思想和体系。通过案例分析、角色扮演和情景模拟，学员将掌握沟通的技术和艺术，有效解决沟通中的矛盾与冲突，提升管理绩效，建立良好的企业形象。课程内容包括沟通的重要性
本课程将帮助您掌握在互联网+时代下项目管理的最佳实践，从需求识别到项目关闭的全过程，结合PMI的PMBOK和敏捷开发方法，探索项目交付的成功模式。通过学习，您将深入了解项目管理体系、敏捷方法和需求管理，提升团队协作效率，实现项目
为窗口服务人员量身定制的一天高效培训，课程涵盖形象塑造、仪态礼仪、沟通技巧和投诉处理四大模块。通过理论讲授、案例分析、情景展示和实战演练，全面提升服务人员的专业形象、沟通能力及投诉处理技巧，助力打造卓越的服务团队。
提升领导力不仅仅是为了企业的发展，更是自我人格魅力的升华。《领导心智模式与人格魅力修炼》课程，通过深入解析心智模式的影响力和领导者人格魅力的培养，帮助领导者全面提升认知能力和管理水平。课程设计包含多种互动练习和实操方法，让学员在
本课程将帮助您深入了解跨部门沟通问题的根源，解析组织和个人层面的障碍，掌握沟通的原理和技巧方法，建立有序、有责、高效的沟通体系。通过实际案例分析与研讨，以及工具应用和角色模型训练，您将学会如何有效解决跨部门沟通难题，并提升团队协
在传统的企业管理中，管理人员大部分都是由基层到管理层，所以出现的现象是专业能力强但是管理能力有待提升，所以我们就需要学习管理技能，但是我们的学习大部分都是知识的积累而非能力的提升，同时管理人员常常非常忙碌，最后往往造成上司忙而无
本课程将帮助汽车零部件行业执行层掌握项目管理的核心要素，解决项目管理中的挑战。课程内容涵盖质量管理体系、项目管理框架、项目启动阶段、项目计划、项目团队管理、项目风险管理、项目实施控制、沟通管理以及变更管理等方面。通过案例分析和实
加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优
社会的快速变迁和高速发展，带来更多的心理问题，如巨大的心理压力、爆棚的负面情绪、高发的心理疾病等。首先，严重影响身体健康，如高血压、心脏病、慢性胃炎、失眠等都和情绪压力密切相关；其次，生活也将面临更多的家庭矛盾和社交障碍；最后工
本课程涵盖了投资项目管理中后评价的基本定位、起源和发展、国内外简况、国际金融组织相关内容。通过学习，您将了解项目后评价的概念、意义、目标和任务，掌握项目后评价的方法、组织、内容和报告结构。同时，您还将学习项目经济效益、环境影响、
随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：
跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。
课程将深入探讨当前热门的项目化管理模式，帮助企业将战略目标有效分解到具体项目中，提升管理效能和员工积极性。通过案例分析和实战演练，学员将掌握项目管理思维、设计流程和优化方法，推动企业向项目驱动型组织转型。适用于高层管理者、项目经
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